商業(yè)模式下的市場營銷成本管理論文

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1商業(yè)模式下的市場營銷成本管理與控制研究對策

商業(yè)模式是市場經(jīng)濟全面開放下的新產(chǎn)物，它屬于商業(yè)化發(fā)展的新形式，任何企業(yè)都是以盈利為目的的。遵循市場規(guī)律，堅持商業(yè)化發(fā)展道路，是現(xiàn)代化市場全面開放下的必然之舉。在這樣的商業(yè)模式運行之下，市場一定要做好營銷管理工作，加強對成本的管控，完善相關制度體系，并做好資金的管理使用，真正提高資金利用效率，發(fā)揮企業(yè)的成本優(yōu)勢。

1.1加強人們對市場營銷成本管理和控制的認識

受傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式和思路的限制，企業(yè)員工對市場營銷成本管控的認識度不足，在實際管理過程中缺乏科學指導，工作開展困難，且過于將精力集中在了市場渠道的擴建上，忽視了成本控制的意義。對此，商業(yè)模式下的市場營銷企業(yè)一定要立足長遠，將眼光轉移到成本管理上，注重宣傳，幫助企業(yè)全體員工重新認識營銷成本的重要意義，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.2健全制定完善的市場營銷成本管理與控制體系

俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎，商業(yè)模式下的市場營銷成本管理工作也是如此。企業(yè)要立足商業(yè)化市場的新態(tài)勢，堅持發(fā)揮現(xiàn)代市場營銷成本控制指導思想的引領作用，在對市場進行全面規(guī)劃的基礎上制定科學的成本管控方針，細化成本管理內(nèi)容，落實責任制，并考慮企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的開展成本控制，提高企業(yè)的核心競爭力。

1.3抓住市場營銷成本管理與控制的關鍵環(huán)節(jié)

商業(yè)模式下的市場營銷成本管理具有多元化特征，只有抓住管控的核心，找準工作的重點，才能提高資金的利用效率，做好成本管控工作。一方面，強化質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本控制是保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵要素，它有助于實現(xiàn)企業(yè)的管控目標。因此，企業(yè)要嚴格把控這方面的資金問題，避免由于質(zhì)量問題引發(fā)的貨物返還，維護客戶口碑。另一方面，保證市場營銷成本控制目標的實現(xiàn)。為了搶占市場，商業(yè)模式下的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)常采用縮短生產(chǎn)周期、擴大生產(chǎn)規(guī)模的方式獲取利潤。然而，盲目的規(guī)模擴充和生產(chǎn)周期的減少，會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)一定要把控好營銷規(guī)模，做好銷售量調(diào)查，合理安排企業(yè)的供銷模式，從而確保營銷成本目標的實現(xiàn)。

2結束語

總而言之，在商業(yè)模逐步發(fā)展和推動的作用下，市場經(jīng)濟全面開放，市場運行營銷成本在企業(yè)中的重要性變得更為突出。加強成本管理的有效性，不僅能夠減少資金浪費數(shù)額，還能夠完善企業(yè)的綜合管理水平。因此，企業(yè)一定要搞清楚市場運行的實際現(xiàn)狀，把握商業(yè)運行的新模式和新特征，明確營銷成本的重要性，制定健全完善的制度體系，并加強管理力度和管理行為，細化管理的各個環(huán)節(jié)，真正減少資金浪費現(xiàn)象，提高資金利用率，做好市場營銷成本管理與控制工作，為企業(yè)的科學發(fā)展奠定堅實的基礎。

作者：吳躍芳 祝娟 單位：南昌大學科學技術學院