探討煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新

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一、現(xiàn)階段我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

雖然成本管理作為有效的財(cái)務(wù)管理手段之一，被較早地應(yīng)用到企業(yè)管理中，但是目前我國(guó)各煤炭企業(yè)成本管理中或多或少地存在著一些問題，成本管理質(zhì)量相對(duì)較低。具體表現(xiàn)在:首先企業(yè)成本控制制度不完善，管理部門比較單一、不夠?qū)I(yè)化。一些煤炭企業(yè)在成本管理方面并沒有建立健全的成本控制制度，使得管理部門機(jī)制比較單一、職能不明確，管理隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)化，相應(yīng)管理和執(zhí)行人員職權(quán)不明確，出現(xiàn)混亂管理的局面;其次部分煤炭企業(yè)進(jìn)行成本管理的方式方法比較落后，管理手段比較陳舊。由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)弊端的影響，煤炭企業(yè)成本管理一直是投入高、收益少，呈現(xiàn)資金和勞動(dòng)力密集的形式。在管理方式上也是以粗放式管理為主，雖然以往很多煤炭企業(yè)也按照成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、控制、考核和分析的管理體系進(jìn)行成本管理，但是管理理念和方法較國(guó)外來說是比較落后的。雖然目前很大一部分企業(yè)已經(jīng)配備了電腦，但是其多被用于核算固定資產(chǎn)和工資上，并且沒有很高的利用率，而真正利用計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行成本管理的企業(yè)很少;最后有些企業(yè)成本管理人員專業(yè)技能差、專業(yè)素質(zhì)不高，這對(duì)企業(yè)成本管理造成了阻礙。比如有些管理人員缺乏成本管理知識(shí)，高層管理者常常出現(xiàn)許多失誤。有些成本管理人員為了謀取短期利益，輕視成本管理策略。有些企業(yè)會(huì)計(jì)人員只將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理上，認(rèn)為成本管理只是一個(gè)形式，這些都制約了成本管理的發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新

針對(duì)以上現(xiàn)階段我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題，首先要建立健全成本管理機(jī)制，明確規(guī)定成本管理部門結(jié)構(gòu)和職責(zé)，規(guī)定明確的成本管理規(guī)章制度和職責(zé)分工，將成本管理責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)、水電費(fèi)、維修費(fèi)、采購資金以及其他可控成本的管理和控制;其次在企業(yè)內(nèi)部要引進(jìn)現(xiàn)代化成本管理理念，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建科學(xué)完善的成本管理信息體系，將現(xiàn)代化信息技術(shù)手段和常規(guī)成本管理手段結(jié)合起來，整合優(yōu)化企業(yè)各種資源，達(dá)到合理、綜合、高效、集約利用資源的效果，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)管理效率;最后要加強(qiáng)對(duì)成本管理的宣傳力度，使企業(yè)所有員工對(duì)成本管理重要性有深刻的認(rèn)識(shí)，從根本上對(duì)成本管理重視起來。還要加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的成本管理技能和專業(yè)素質(zhì)。除了改進(jìn)上述一般的成本管理手段外，還要重點(diǎn)從整體管理出發(fā)，幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)成本管理轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。具體措施如下:

1.成本管理分散化向集成化轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新

由于受到技術(shù)及自然條件的限制，煤炭企業(yè)的發(fā)展需要通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等來實(shí)現(xiàn)，但是如果在分散化占主導(dǎo)地位的管理模式下，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模這種手段取得效果并不理想，所以集成化成本管理模式顯得尤為重要。煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從分散化成本管理向集成化轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新，首先要集成化管理煤炭生產(chǎn)及組織運(yùn)作過程，盡可能地簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減小生產(chǎn)系統(tǒng)覆蓋的范圍，精簡(jiǎn)生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)，減少管理點(diǎn)的數(shù)量。還要高度集中分散且隱蔽的管理點(diǎn)，并且使其公開透明。為此企業(yè)必須要進(jìn)行技術(shù)集成，通過高度集中的技術(shù)點(diǎn)來縮減生產(chǎn)和運(yùn)作環(huán)節(jié)，降低可能出現(xiàn)的不確定風(fēng)險(xiǎn)，提高系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。然后要進(jìn)一步引進(jìn)電氣自動(dòng)控制技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過程進(jìn)行集成管理。

2.成本管理經(jīng)濟(jì)型向經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新

煤炭企業(yè)成本能夠直接反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況，而從某種意義上講，煤炭企業(yè)成本水平的高低是由技術(shù)水平高低決定的。當(dāng)煤炭開拓系統(tǒng)、井巷布置、設(shè)備選型、開采方法等技術(shù)方案確定后，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的物料、人工、費(fèi)用等“先天成本”基本上已經(jīng)被確定，而在已經(jīng)設(shè)定好的生產(chǎn)體系下，采取相應(yīng)的生產(chǎn)方法和設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，就是一個(gè)可控制的后天條件。如果后天條件創(chuàng)造的好，就會(huì)降低企業(yè)實(shí)際成本。但是實(shí)際成本的增減，又被限制在技術(shù)方案所決定的成本水平上下波動(dòng)范圍內(nèi)。

3.成本管理算帳型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新

進(jìn)行煤炭成本核算對(duì)于企業(yè)掌握成本信息、獲取盈虧情況來說是非常必要的。但是大多數(shù)現(xiàn)行煤炭成本核算僅僅停留在算賬型的階段，顯然這種成本管理方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的。煤炭企業(yè)要樹立先進(jìn)的成本管理觀念，摒棄以往算賬型的成本管理模式，更多地將成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，促進(jìn)其向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。經(jīng)營(yíng)煤炭成本是指煤炭成本的經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)前的規(guī)劃、預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程進(jìn)行關(guān)注和管理，以降低成本投人為手段、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。要做到煤炭成本經(jīng)營(yíng)需要從三方面入手:第一需要通過改進(jìn)技術(shù)、礦井改擴(kuò)建等手段從技術(shù)環(huán)節(jié)入手，探討如何將消耗所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新;第二從合理組織生產(chǎn)力方面入手，通過深入研究煤炭生產(chǎn)各種投入要素之間的比例關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的最合理組織優(yōu)化;第三研究企業(yè)資金的籌集、設(shè)備及原材料的采購、勞動(dòng)力的搭配使用、材料儲(chǔ)存運(yùn)輸過程中的損耗及煤炭產(chǎn)品整個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的降低成本的方法。

作者：馬建明 單位：冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司羊東礦