煤礦企業成本管理研究3篇

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（一）

一、成本管理現存問題

1.成本管理意識存在不足。為了更好的規避內部財務活動風險及投資風險等問題，我國傳統控制成本的觀念則是規避投資用生產或者降低開支成本，這樣雖然間接控制了成本開支，但是卻存在極大的片面性和狹隘性。而且，煤礦企業具有其他行業所不具備的特殊性，在控制開采成本的時候要考慮煤礦實際生產情況，把握成本控制的度，例如煤礦開采容易發生事故，這就對開采過程的質量提出較高要求，在任一環節過渡控制節約成本，都可能導致出產的產品性能指標及質量的下降。所以，煤礦企業在轉變控制成本觀念的同時，既要結合實際，又要做到不鋪張浪費和開源節流。

2.成本管理方法相對落后。目前，多數煤礦企業已經基本實現集成本控制計劃、財務決策、考核評價及核算處理等財務活動于一體的成本管理體系，但是將該套體系應用于實踐工作中時，很難全面的評價和分析階段控制、計劃、決策及預測工作，仍然會停留在單純基礎核算和成本分析上面；另外，許多煤礦企業已基本建成了財務數字化信息，并形成了財務信息化應用系統，并在會計賬務實務處理及固定資產管理方面也取得了一些成就，但是很少由企業真正能夠利用計算機系統，從實際情況出發來進行成本核算、決策及預測。這也充分顯示很多企業用于控制成本的基礎措施仍停留在傳統管理體系模式上，比較落后。

3.礦井開采的特殊性影響成本控制。礦井企業所需開采的礦井大多位于井下，在無形中會增加開采成本，也為成本管理帶來了難度。實際開采煤礦過程中，煤炭生產量會受到品位、地質構造、儲存及儲量的影響，而所用成本也會受到自然條件的嚴重影響，會加大安全支護等各項輔助費用；其次，開采與掘進是并行的，成本管理也會受到掘進的影響；另外，煤炭生產的實際過程會不斷的涉及到井下井上，造成了線長、點多、面廣等特點，這也給組織生產和成本管理帶來困難。

4.缺少自主性和多樣性的成本管理方式。成本管理是需要企業的財務部門的人員來完成的，現代的煤礦企業中都有一些良好的財務管理人員，但是即便如此，管理成本的方式仍然比較陳舊，部分企業依舊沿用原來的人工核算、管理與企業簡單的財務系統相互結合的方法，這樣的話便無法合理利用時間，影響了工作的效率與企業的效益，沒有從真正意義上實現多樣化成本管理的模式。而企業有必要實現自主性和多樣性的成本管理方式，加強企業的執行力度和考核力度，提高工作效率。同時，煤炭企業發展不能忽視環境保護、煤礦售后服務即礦區生產生活設施改造等方面的的成本，要堅持在可持續發展的原則上實現低成本、高效率。

二、控制成本的對策

1.樹立正確的成本管理觀。煤礦企業的各階層老板及及財務負責人應該樹立正確且先進的成本管理觀念，積極的控制企業成本。他們首先需要了解到煤礦企業的整個經濟活動過程都貫穿著成本管理活動，這需要全體職工參與到企業內部成本管理的宣傳中，打好控制成本的堅實思想；另外，要正確認識企業成本會受到多種經濟活動的影響，例如企業信譽、知名度、采掘工藝及技術。所以，為了全方位的控制企業成本，應該進行全面的成本核算，優化基礎會計科目，真正的實現成本控制。

2.利用先進的行業技術降低成本。優化煤礦企業生產流程中所用技術，需要做到以下幾點：⑴不斷加強科研隊伍的建設，努力創造環境吸引人才并充分發揮他們的才能，注意調動科研人才的積極性和創造性，以促進生產發展和效益提高；⑵堅持經濟、工藝先進及實用的原則，優化各生產工序，對關鍵設備進行技術更新換代、合理配置生產要素；⑶加強與各個科研機構及大專院校的合作，加大技術革新的力度，更新落后及淘汰的設計、設備和生產工藝。

3.建立健全控制成本的獎懲機制。煤礦企業為了控制成本，在制定了年度預算計劃后，需要將該計劃傳達到各個責任單位和生產部門，并結合生產實際作出適當調整，以真正完成控制成本的目標。這時企業財務行為主體發揮了重要的作用，其所披露的會計實務信息，應該真實可信，由此來保證控制成本過程中的激勵和獎懲機制功效的發揮，依據按勞取酬、獎懲分明等原則，適度嘉獎完成指標的員工，并適當降低未完成指標員工的獎金。以期從真正意義上激發各基層、各單位員工的積極主動性。

4.減少無效勞動，全面降低成本。煤礦企業需要人力來控制成本，在控制成本的過程中需要企業的各部門、單位及更階層的員工合作來完成自己的權、利、責，；來進一步在物資供應、產品銷售、組織生產及生產設計等方面減少生產成本并創造收入。例如可以實現零庫存模式，這樣可以省去倉庫裝卸、搬運、存活維護、建設及保管等一系列費用，還可以減少庫存物的制造、老化及變質等占用流動資金。所以，煤礦企業應該全面結合企業生產的全過程，依據各環節可能存在的無效勞動，制定出合理的成本管理的控制措施，制定的措施需要在真實的實踐中深入改革，總結出適合于我煤礦企業的特殊經驗，并將其落實到生產過程的點滴，形成控制成本的全方位體系。

三、結語

總之，由于市場經濟的不斷發展，企業間競爭的日益激烈，現代企業的管理制度面對著嚴峻挑戰。特別是煤礦企業不得不需要重新審視自身管理制度中存在的問題，而其中成本管理問題已經成為了一個突出且又需破解解決的難題，因為企業需要從成本管理入手，才有可能或得更多的利益。所以，煤礦企業需要結合自身的實際特點及生產的特殊性和要求，制定出合理的成本控制體系并不斷完善，通過動員全體職工，以成本控制制度為保障，完成成本控制目標，一次降低成本，增加經濟效益和社會效益。

作者：徐顯鋒 單位：河南能化集團永煤公司新橋煤礦

（二）

一、我國煤炭企業成本管理的現狀分析

現階段，我國大部分煤炭企業的成本管理機構都已建立起來了，也制定了相應的成本管理制度，完善了各類成本考核辦法。但由于長期受傳統體制的影響，在成本管理方面普遍呈現出用人多、機械化程度低等勞動密集粗放型的生產特點，突出表現在以下幾個方面:

1.煤炭企業降低成本的的主要手段就是減人降薪。煤炭開采作為一種地下作業，不適合采用較大的機械作業，對此需要的勞動力多，而且作為一項高風險作業，需要支付的薪金比較大，其次支付的安全防護措施的費用也高于其他的行業，人工成本在煤炭企業總成本中約占到40%左右。因此，當企業遇到經營困難的時候，考慮最多的方法就是減少職工或者是降低工資來降低企業成本。雖然，這樣做能起到立竿見影的效果，但同時也暴露出許多問題。首先，減人降薪大大降低職工勞動積極性，容易產生不穩定因素，造成社會不和諧。其次，減人在生產設備無法有效替換下，將使產量減少，無法實現穩產增產。第三，減人發生的機會成本也很高，如需支付解雇費或失業補償金等。

2.煤炭企業自身對成本控制的理解不足。這主要體現在企業只注重在生產過程消耗的控制，而不去過多的考慮在生產技術上創新及采購成本、營銷成本的控制。煤炭企業主要是對煤炭開采進而對煤炭進行加工，先進的工藝及技術的應用，必然會降低企業生產成本，采購成本和營銷成本對于企業的綜合成本影響也很大，目前很多煤炭企業對這兩項成本的重視程度都不高。

3.煤炭企業的成本控制缺乏宏觀和整體控制。現階段煤炭企業雖然都很重視成本管理，但普遍缺乏事先的預算和控制，沒有形成一套完整、有效的成本控制體系。往往是先下達成本限額指標，按限額列支成本費用，然后拿實際成本與成本限額比較，來判斷企業經營活動成效。其存在的弊端也是顯而易見的。一是混淆了降低成本與成本控制的概念，不是以成本最小化為目標;二是成本控制偏重于井下，而對地面機關科室控制薄弱。三是成本缺乏事前控制，沒有充分發揮企業經營管理作用。

二、煤炭企業降低成本的措施

1構建“人人當家作主，人人精打細算”的成本管理文化，提高企業核心競爭力。在新形勢下，企業要樹立戰略成本管理的新觀念。即在增強企業競爭力的同時進行成本管理。樹立全員成本意識，讓全體員工認識到抓成本不僅僅是領導的事，降低成本人人有責。企業要改變傳統成本的管理觀念、管理模式，運用高新技術，通過全員成本管理和全過程成本管理，實現戰略成本管理。

2.建立科學合理的成本管控體系，提高企業管理水平。企業要從整體上建立科學的成本決策體系、控制體系、核算體系和考核體系，建立成本預測、預警制度，形成以目標責任制為基礎的事前預測、事中控制、事后考核的一個機制，并在具體實施過程中始終做到管理嚴細化、控制精確化、考核鋼性化。積極組織成本核算工作，加強成本審核監督，建立健全成本核算制度。通過不斷完善成本考核制度，實現閉環管理，提高企業成本管理水平。

3.實施戰略采購計劃，狠抓材料消耗管理。目前，采購管理中存在很多問題，例如竄通提高價格，盲目采購，沒有一個合理的采購計劃。要堅持擇優擇廉的采購原則，根據實際情況建立集中采購制度、擴大供應商基礎、優化采購流程等辦法來降低采購成本。材料消耗是煤炭企業可控成本中最重要的成本項目。企業要運用各種有效的成本管理方法，如市場化管理、零基成本管理等，把材料消耗通過指標層層分解，逐級傳遞到員工個人，樹立節約意識，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率。

4.推進科技創新，提高生產技術水平。在成本管理上還要注重與先進科學技術相結合，以科技第一生產力推動成本的降低。實踐證明，一項新技術、新發明的運用遠比通過內部挖漏補缺帶來的競爭優勢大的多。如果能夠不斷地進行技術改進創新，再結合傳統的挖潛優勢，必能大大降低生產成本。

作者：張存虎 單位：大同煤礦集團有限責任公司

（三）

一、當前煤炭企業成本管理存在的問題

(一)成本控制的深度與廣度不夠,成本管理觀念薄弱

目前,許多煤礦財務管理部門在成本控制管理方面普遍忽視煤炭銷售與經營過程中成本管理的重要性,這樣做會容易走進為降低成本而犧牲煤炭品質的誤區。在成本控制方面,成本控制的深度與廣度也遠遠不夠。從廣度上來看,成本控制往往事中核算多,造成事中控制協調和事前預測少的現象。且在成本控制中技術措施少,管理措施多。這樣,就出現了成本與技術脫節,成本控制不力的現象。沒有很好地發揮出技術工作在成本控制中的作用,使成本控制有名無實。從深度上看,沒有從成本與安全、成本與技術、成本與質量的最佳配合上尋求成本控制,只是注重了生產過程中的成本控制。再加上企業領導層與財務管理人員成本管理觀念薄弱,經常出現重視生產成本而忽視采購成本、銷售成本,只重視內部成本而忽視外部成本、環保成本、退出成本等現象。這些現象的存在,嚴重制約了企業集約化程度的提高。

(二)成本管理手段還比較落后

過去幾年,金融危機對我國帶來了較大的影響,各國企業間的競爭也越來越激烈。企業若想立足于如此激烈的市場競爭環境下,加強成本管理是必要的手段。現如今,計算機在各行各業的應用都比較廣泛,同時也被應用于大部分的煤炭企業中去,但是我們會發現只有為數不多的企業才利用計算機對成本進行有效的管理,所以說,煤炭企業應采用科學的,先進的手段加強對成本管理,這樣才能使成本管理的作用發揮到最大化。

(三)成本核算方法簡單,不能適應新形勢的要求

目前很多煤礦成本核算仍采用傳統的制造成本法來核算企業成本。業內同行都知道:這種方法非常簡單,不能適應新形勢下成本管理的要求,用這種方法進行成本核算很難為煤礦戰略目標管理提供充分、真實的信息。采用這種方法一是不能深刻反映采煤過程,不能提供生產經營、銷售、機電設備、安全設施保護等各個環節的成本信息,以及各個生產環節成本發生的前因后果,從而誤導煤炭企業決策層生產、經營、銷售、安全保護措施、戰略方案的制定。二是雖然傳統的制造成本法符合財務報告準則要求,但不能滿足現代煤炭企業集團內部成本控制和決策支持要求,尤其是以歷史成本為計算成本的依據更不能反映實際可能發生的成本,不具有預見性,不能適應經濟市場瞬息萬變的變化,往往會誤導企業決策人。

二、煤炭企業加強成本管理的對策

(一)樹立全員成本意識

成本管理是一個全員、全過程的管理,全面實行成本管理在煤炭企業管理中的過程,提高全體員工的成本計算意識。首先,企業領導要形成成本管理理念,要在企業內部樹立成本管理的思想,完善成本管理體系,建立健全各項成本管理制度,使得成本管理具有科學性和規范性。同時企業領導要幫助全體員工樹立節約成本的理念,提高成本意識,在全面實施成本管理的大環境下,加強科學的、系統的成本管理培訓,使全體員工都能熟悉工作范圍內的成本管理項目。此外,實施成本節約獎勵機制,對其在生產過程中通過應用規范的操作技術實現成本節約目標的員工,進行獎勵。獎勵機制能鼓勵激發全體員工的工作積極性,激發全體員工積極投身到企業的成本管理中來,自覺節省成本,節約資金,提高工作技能,最大程度地減少不必要的成本支出,杜絕資金浪費。

(二)強化目標成本管理,實施預算控制制度

在工作中筆者深深感到,煤炭產品計劃成品的高低,在很大程度上決定了實際成本水平的高低。因此,煤炭企業要加強目標成本管理,實施預算控制制度。首先,應結合煤炭企業的控制目標和利潤目標,制定出各煤礦科學、合理、可行的成本控制目標和成本管理計劃,以此完善企業內部成本管理的運行機制;建立行之有效的成本管理體系。這樣就形成了權力機構、執行機構、監管機構相互配合又相互制約的與現代企業成本管理相適應的企業成本管理體系。有了這種管理體系,可以調動各煤礦降低成本的積極性,還可以根據產量變化規律實行彈性目標控制成本。其次,實施預算控制制度。由于成本控制方法是多種多樣的,既有傳統的價值控制法,又有技術革新后的價值控制的方法。因此,煤炭企業生產成品的預算可按照企業制定的消耗定額來確定,也可以按照企業目標成本來實施。在實施過程中要根據煤炭企業的組織機構、企業文化、生產方式等,來確定適合自己煤礦成本管理的方法。然后,根據成本控制方法實施的需要,企業財務管理部門對新形勢下的成本控制要進行改革。如:轉換組織機構、把傳統的責任成本法、標準成本法、預算控制等方法與現代作業成本法、成本策劃等方法有效地融合在一起,去劣擇優、去偽求真,這樣就形成了科學、合理的成本管理模式,就能使企業預算在目標成本控制的基礎上得到準確無誤的信息。

(三)成本管理的信息化建設

如今在以信息革命為先到的知識經濟發展潮流中,信息化的發展不僅僅是傳統的技術與生產設備可以更新換代,而且給企業管理帶來的新型的技術手段和理念,這些新型的手段推動企業從硬件到軟件的不斷創新,計算機與信息網絡技術推動著企業管理工作的升級,很多定性工作有了量化的標準,從而使管理的手段與方法更加科學合理,監督的范圍更加全面。在我國的煤炭企業中雖然信息化的建設起步比較早,但信息化水平在橫向上與我國其他行業相比不具有優勢,縱向則扔沒有趕上與國際發達國家的水平。煤炭企業信息化創新的對于融合煤炭企業各個部門的資源,并對生產資源合理、高效、綜合的分配起到了關鍵性的作用,可大大提高煤炭企業成本管理效率,降低管理成本。將成本的控制的范圍擴展至煤炭的生產全過程。

(四)采用國內外先進的成本管理方法

在我國煤炭企業采用作業成本法是一種切實可行的成本管理方法。作業成本法能從整體出發,協調各部門、各個生產環節之間的關系。如:要求物資供應、生產和銷售等環節形成連續的“作業流程”,消除一切不能增加價值的作業,促使企業整體優化,使企業確立競爭優勢。其次,作業成本法改革了煤炭企業費用的分配方法,使煤炭成本的生產、銷售、安全保障趨于一致,大大提高了成本信息的真實性,為企業決策層制定新的戰略部署和戰略目標提供了有力依據。作業成本法更加符合新形勢下的市場經濟現實,其以更加精確的成本分析代替了成本分配,作業成本法確實是一種先進的成本管理方法,是切實可行的。

三、總結

煤炭企業成本管理的有效實施,能幫助企業節省生產成本,提高整體經濟效益,在當前市場競爭激烈的環境下,煤炭企業只有進行科學的成本管理,才能提升綜合競爭優勢,才能走得更遠,發展得更好。

作者：平艷 單位：義馬煤業集團股份有限公司