淺談煤炭企業(yè)的目標成本管理

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一、目標成本的控制

煤炭企業(yè)控制成本不應該對生產(chǎn)過程中的個別環(huán)節(jié)進行控制，而是應該對包括設計、采購、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)在內(nèi)的整個生產(chǎn)流程進行控制。

1.設計階段目標成本控制。對煤炭企業(yè)來說，設計階段能夠在很大程度上影響將來的成本，只有在設計階段將成本控制到最低限度，才能更好地實現(xiàn)成本控制。如果煤炭企業(yè)在設計階段沒有做好成本控制，會使企業(yè)遭受很大的經(jīng)濟損失，所以企業(yè)必須重視設計階段的成本控制，加強財務人員與技術(shù)人員的溝通，優(yōu)化設計方案，反復研究生產(chǎn)成本，盡量降成本控制到最低限度。

2.材料采購目標成本控制。控制材料成本同樣也能夠影響目標成本的控制，采購材料過程是否很好地完成能夠?qū)Σ牧铣杀井a(chǎn)生影響。控制材料采購成本，首先要認真分析目標成本，并在此基礎上制定材料采購的計劃，并設定專門的部門對采購工作進行監(jiān)督。盡量在保證質(zhì)量的前提下，選擇最廉價的材料，絕對不能過于追求便宜或者過于重視質(zhì)量。

3.生產(chǎn)過程材料成本的控制。煤炭企業(yè)負責供應、生產(chǎn)的部門要認真分析企業(yè)的生產(chǎn)狀況，制定生產(chǎn)材料定額使用計劃，目的是保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中應用的材料不能超出最高限度。企業(yè)要每隔一定時間召開專門的會議，分析實際成本與目標成本之間的差距，重點控制那些差距較大的項目，找到造成這種現(xiàn)象的原因，明確個人或者部門的責任。

4.直接人工成本控制。盡管員工薪酬在企業(yè)的成本構(gòu)成中占有很大的比重，可是人工成本表現(xiàn)出正向增長的趨勢，所以企業(yè)成本控制的效果很可能會不明顯。控制人工成本，減少員工加班的次數(shù)，避免出現(xiàn)停工等料的情況，將勞動生產(chǎn)率提高到最大。

5.期間費用的控制。期間費用主要包含三種類型：一是管理費用；二是銷售費用；三是財務費用。企業(yè)要想使期間費用得到很好地控制，必須要確立責任中心，然后根據(jù)責任中心來層層分解上述三種費用，使每一個人和每一個部門都能夠明確自己的責任；在財務核算上，要根據(jù)責任中心將各項費用歸集到一起，力爭實現(xiàn)財務信息的信息化管理，這樣才能直觀而迅捷地對比實際成本與目標成本之間的差距。企業(yè)還要重視那些體現(xiàn)最明顯、影響效果最大的問題，并結(jié)合完善、合理的激勵機制，這樣才能更好地實現(xiàn)預期目標。企業(yè)要根據(jù)管理過程中的反饋信息，建立相對完善的考核制度，保證成本考核正常落實。另外，企業(yè)還要將員工的薪酬待遇同目標成本完成得好壞聯(lián)系到一起，獎懲結(jié)合，獎懲過程客觀、公正。企業(yè)一定要制定較為完善的經(jīng)濟責任制考核體系，不但幫助員工明確自己肩負的責任，同時也使員工認識到自己的收入與成本目標完成得好壞具有密切聯(lián)系。

二、結(jié)語

目標成本管理是一種現(xiàn)代科學管理方法，具有全員化、全面化以及全過程化的特點，它通過成本控制這一線索，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的多個環(huán)節(jié)和內(nèi)容有機串聯(lián)在一起，有利于企業(yè)進入到集約化生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，能夠幫助企業(yè)提升產(chǎn)品的競爭實力，提升在市場中的地位。

作者：劉明輝 單位：內(nèi)蒙古平莊能源股份有限公司六家煤礦