企業發展中成本管理的重要性

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一、認識成本管理的重要性

（一）可以成為一種抗壓手段

企業在市場化的運營中需要面對各方面的壓力，對內有來自內部的企業員工和各層管理者的壓力，對外有其他企業的競爭的壓力，同時還會有整個經濟環境的壓力，因此企業的經營必須找到抗壓的一些手段，才能更好的立足。企業抵抗壓力的最終目的就是提高企業的效益，企業的效益提高了，壓力自然而然就會消失。因此，提高企業的效益的手段就間接地成為了企業抵抗內外壓力的有效手段。如何提高企業的效益呢，無非就是從企業成本、產品質量以及服務等幾個方面考慮。降低企業成本是提高企業效益的有效而顯著地手段，通過降低企業成本，一方面企業的整個資本會間接地增加，資本也可以被廣泛的運用，另一方面，企業內部的管理資本也可以因為成本的降低而得到提高，也就意味著員工的待遇會得到提高，這樣一來不僅可以在資本充分運營的前提下收獲企業效益，同時還可以提高員工的積極性，調動企業更好的運營，同時抵抗了來自企業內部和外部的雙重壓力，可以說是一個一箭雙雕的好手段。

（二）可以促進企業管理模式的轉變

今天中國的環境已經不再是傳統的計劃經濟模式，邁入新世紀的中國已經走上了社會主義市場化經濟發展的模式的軌道。傳統的企業管理模式也已經不再適應當今的經濟環境，因此就要求，企業從內部開始調整，轉變管理模式。傳統的企業成本管理模式是采取定額方法對原料、工資、費用支出進行管理與控制，與其相對應的也是一種歸口分級管理的模式。這樣的管理模式存在一定的缺陷，會阻礙企業的發展，雖然說在當時的背景下，此管理模式發揮了一定的積極作用，但它已經不再適應社會主義市場化的要求，需要改進創新。現如今的跨國企業越來越多，企業中的跨國業務也是越來越頻繁，因此計劃經濟條件下的管理模式需要改進創新為適應市場化經濟的管理模式。企業的成本管理模式有了一定的創新和改進，相應的就會帶動整個企業管理模式的轉變，也會促進企業走上現代化市場經濟的軌道。

（三）是提高企業效益的有效手段

成本作為企業各組成因素的核心因素，決定著企業的成敗，因此企業的成本管理就成為了企業管理的核心環節。同時，企業成本的有效管理直接關系到企業的實際效益狀況，經濟效益的提高是企業永遠追求的目標，如何提高企業效益也是企業管理者一直在研究的問題。成本作為企業運營的關鍵因素，在企業發展中發揮著至關重要的作用，成本的有效運營直接關系到企業的效益，成本管理不當，會直接影響企業產品的生產、銷售等一系列的環節，因此，企業的成本管理是影響企業效益的重要因素，合理的成本管理也會相應的提高企業的效益，成本是企業產品后期運營的一個前提，成本得到了有效的管理，發揮了它應有的作用，后期的產品生產和銷售等就會順利的進行，企業的效益自然就會提高。

（四）是適應互聯網管理模式的有效途徑

隨著現代化企業制度的完善，網絡技術已經成為企業管理模式中的重要手段。在傳統的企業管理模式中，計算機的作用并沒有凸顯，然而隨著互聯網時代的發展，企業管理已經步入信息化的軌道，計算機的優越性已經在現代企業管理制度中得到很好地應用。企業管理的信息化客觀上要求企業也需要推動成本的管理信息化改革。特別是企業的財務管理制度，可以實現聯網式管理，以此提高整個成本管理的水平。

二、企業加強成本管理的建議

（一）樹立正確的成本管理理念

隨著現代企業管理制度的改革，企業的管理理念也在不斷地變化，理念發生了變化，因此，對于現代企業來說應該樹立正確的成本管理理念，有了正確的理念的知道，企業才能夠進一步制定相關的制度以及與之相適應的管理模式。企業要想適應現代企業制度就需要對成本理念有一個全新的認識。首先，企業的成本的概念已經不再僅僅指資本成本那么簡單了，在這里成本的范圍有了進一步的延伸，它還包括了產權成本、人力資源成本以及環境成本等層面。經濟全球化的發展帶來的是非物質化產品和服務商品化的意識，因此企業應該放寬視野，接觸更多的層面。其次，既然企業成本范圍有了延伸，那么成本管理模式的思路也要相應地延伸，特別是管理者的視野需要延伸，現代企業在做企業成本管理時，思維需要前后的延伸，不能只盯在資本上，還應該看到產品的前期市場分析狀況以及后期的產品的售后服務等環節。

（二）健全成本管理制度

有了全新的成本理念，相應的成本管理制度就需要跟上，因此完善和健全成本管理制度就成為了企業管理的重要工作。企業應該遵循經濟發展的客觀規律，從實際出發制定相應的成本管理制度。知己知彼才能百戰百勝，取得勝利的前提就是要了解自己，企業在激烈的市場競爭的激戰中，同樣應該遵循這個規律，先要做到知己，了解自己的真實水平，才能真正的建立適合自己的成本管理制度。加強企業的資金管理環節。現代企業必須加強自身的資金管理，做好資金的整合，才能確保資金能夠發揮最大的功效。這就需要企業自身做好管理，從各個部分入手定期的檢查資金的明細，了解企業每筆資金的用途。

（三）加強審計環節，提高監管力度

監督是保證企業成本預算與核算工作落實的關鍵所在。成本管理的前期就是要做好企業成本的預算，在企業經營的后期需要的就是做好成本的核算，以此保證成本的流通符合企業的發展需求。如何利用財務核算等環節加強對成本管理的監督呢？完善財務制度。財務制度與成本管理是必不可分的，同時有著一定的聯系。因此企業需要加強審計環節，制定適合企業的審計制度，并按照制度規定嚴格執行，監督到位。加強外部審計工作。企業的財務管理師是企業自身成本管理的一部分，它的實施難免會有企業體制內的一些不利于監督的因素，因此必要的外部監督可以被企業采納實施。比如聘請會計師事務所，對企業定期進行財務審核等。

三、結語

企業的管理需要正確的管理理念，并依據此管理理念制定符合企業自身同時又適應現代企業發展需求的管理制度，才能夠確保企業的成本管理能夠進行，如何才能確保企業成本管理有效的運行呢，自然離不開企業的監督機制，系統化、科學化的管理體系才能實現企業的成本管理。成本管理對于現代企業來說意義重大，因此企業必須加強對企業成本管理的重視。

作者：莊力 單位：大連海世通科技發展有限公司