園林施工與成本管理控制

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一、園林成本管理控制中的問題

1.1施工現場管理混亂

園林工程包括的了很多專業工程，如土建、裝飾、市政、水電安裝、綠化，但是各專業工程的工程量也可能不是很大，這就是麻雀雖小五臟俱全。園林施工企業在安排管理人員時不可能面面俱到，每個專業都安排一名專業管理人員。因此在施工現場管理工作中就會出現非專業的管理人員來管理專業的施工隊伍，造成上下溝通不暢，給工程施工和成本管理增加很多不確定因素。

1.2技術人員業務水平較低

隨著園林建設不斷興起，大到一線城市，小到鄉鎮，都很重識園林建設。因此，園林建設工程越來越多。但是與之相適應的工程技術人員還不夠，有豐富施工管理經驗的工程技術人員更少。許多園林企業在接到工程后，找一些剛畢業的大學生來進行工程施工管理，大學生有理論，但缺少實踐經驗，根本不能勝任施工一線工作。

1.3不重視成本核算工作

某些園林施工企業不重視階段性的成本核算工作，而這也是歷史積累問題。該問題導致園林施工企業成本管理和控制方面存在成本不均衡現象。核算成本體現于園林施工各個階段，需根據各施工階段特征，對各方面成本支出采取不同的策略。但是許多園林施工企業并未做到這一點，成本核算混亂。

二、園林施工中合理有效的成本控制措施

2.1控制施工材料費

園林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，約占60%的工程總成本。因為市場價格波動、供貨渠道增加，選購材料需選擇最優惠、高信譽的施工單位作為交易對象。預算員在工料分析和工程施工預算基礎上，編制定額任務單。等到項目負責人核實好后由材料員、保管員、工長、會計各保留一份。材料員依據定額任務單、材料匯總表和工料分析表進行采購。若是大批量材料采購則由會計、預算員、材料員、負責人共同把關，簽訂合同，按照出廠價格采購，并分批送貨。在材料進庫時，保管員、質檢員、工長、材料員要一起檢查質量、核對數量，辦理入庫手續。如果材料需用量比任務單用量要多，應當由項目預算員、工長、負責人去查明原因，等補單審批后再發放。部分工程結束或者每月終，保管人員需將材料任務單和消耗表交予財務。

2.2選擇最佳的種植時間

園林施工中，植物種植是施工的重要部分。若要構建優美園林，較關鍵的是種植的植物是否能一次成活，且達到預期效果。植物存活率和成長情況是園林施工重點考慮的問題。一般來說，植物移植最佳季節在春季的3~4月，其次是在秋季9~10月。當工程施工不在此季節時，必須采取一些植物保成活措施，提高植物成活率，盡量減少死亡苗木造成的經濟損失。

2.3控制機械設備成本

園林工程的機械設備費用占據7%的工程總造價。盡管占據的比例不多，但較為重要。采取的機械設備要滿足施工實際需求，并考慮到機械費用情況和綜合效益水平。具體選擇機械過程中，需根據施工條件、工程特點，以生產率、參數合理、高經濟效益原則開展。實際施工時，可能會因為工序搭接和流水施工需要，出現偶然或必然的施工間隙，會影響到施工機械的連續作業。又有可能因為工種配合和施工進度的影響，施工機械不斷運轉。要以滿足施工需求為前提，做好機械設備平衡調度，以此提高機械設備利用率。

2.4各專業工種的協調配合

園林工程是一個工程項目的最后一道工作，是一個工程項目的綠化裝飾，面子工作。但其包括的工作內容較多，包括土方、管溝、管線、基礎、土建、裝飾、植物種植等。因此各專業工種的協調配合極其重要，施工現場不能各顧各的蠻干，應以整個工程項目大局為重，各專業工種互相配合，該干則干，該停則停。施工過程中嚴格按相關專業工程施工工藝要求一道工序一道工序施工，不能圖快，或自己施工方便，亂干、蠻干，造成工地上挖了填，填了又挖，管線埋了又被破壞，植物栽了又挖。這種無序的施工不僅造成了材料的浪費，還造成人工費的浪費，對工期的影響也很大。

2.5選拔優秀的管理人員

園林工程施工管理人員的專業素質高低，影響到了工程管理質量。現在城市園林景觀建設的復雜性，專業多樣性，對園林施工管理人員的要求也越來越高。園林施工企業應當選拔一些優秀的管理人員，在選拔管理人員的時候，這些人員不僅要具備專業的工程管理經驗、專業的工程技術經驗，還應有較強的突發事件應對能力。這樣能夠避免人員專業素質造成的決策失誤，可有效降低施工成本。

三、結語

近年來，城市建設更加注重城市內部的園林建設，園林建設能夠改善城市現有環境和面貌，提升城市投資環境和品位。在園林施工中，要重視施工組織工作，完善施工現場管理制度。園林施工成本管理中，要控制施工材料費、機械設備費，加強各專業工種的協調配合。園林施工應當注重專業、科學化管理，盡量提高管理水平，控制其施工成本，確保施工安全和施工質量的前提下，提升企業經濟效益。

作者：朱勇 單位：四川大茓風景園林工程有限公司