淺議企業(yè)成本管理
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1.理念不夠。企業(yè)在成本管理理念中存在的問(wèn)題主要是對(duì)成本管理意識(shí)不夠，缺乏科學(xué)的成本管理理念。一方面，企業(yè)管理層能力和素質(zhì)都不強(qiáng)，管理理念落后，缺乏現(xiàn)代成本管理理念，并沒(méi)有把成本管理列入企業(yè)管理的重要地位，只追求短期目標(biāo)，重視會(huì)計(jì)核算，而忽視了成本管理，很多企業(yè)不設(shè)成本機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專職成本管理人員，成本管理職能實(shí)行一缺再缺。另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的理念方法缺乏應(yīng)有的學(xué)習(xí)體會(huì)，導(dǎo)致成本管理人員職責(zé)混亂，越權(quán)行事和無(wú)人管理，造成成本管理一鍋粥現(xiàn)象，成本監(jiān)控不到位，會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
2.目標(biāo)不明確。企業(yè)在成本管理中經(jīng)常存在管理目標(biāo)不明確的問(wèn)題，管理層在制定成本管理目標(biāo)時(shí)，只以盈利為唯一目標(biāo)，或是對(duì)其他企業(yè)的盲目復(fù)制，不了解成本管理目標(biāo)會(huì)受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的雙重影響，對(duì)成本管理目標(biāo)的選擇應(yīng)多方面的考慮分析，純粹的模仿是行不通的。另外，企業(yè)的重要決策，包括企業(yè)籌資、對(duì)外投資、資金分配等重要決策只由少數(shù)管理人員做出是不明智的選擇。
3.機(jī)構(gòu)不完善。企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)是以成本管理為核心、多層管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是由于成本管理活動(dòng)范圍不足，導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)速度慢，相對(duì)小的財(cái)務(wù)組織規(guī)模，設(shè)置不規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)，致使分工職責(zé)不明確，缺少專職的成本管理人員，成本管理職能實(shí)行兼管或由企業(yè)外部人員兼職。二是企業(yè)管理者為了降低管理費(fèi)用，保持原有成本的嚴(yán)格控制，減少組織層次的劃分，采用直接管理模式，且管理跨度小、幅度窄，受到規(guī)模、財(cái)力、人力的多重影響，使會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的分工不明確現(xiàn)象，影響會(huì)計(jì)人員職能的發(fā)揮，特別是不利企業(yè)的內(nèi)部控制和降低成本。
二、成本管理改革
1.增強(qiáng)成本管理意識(shí)。為了有效地克服成本管理落后存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)向更高層次進(jìn)步，企業(yè)的管理者必須認(rèn)真體會(huì)，落實(shí)成本管理理念，樹(shù)立成本管理為核心的理念。要把強(qiáng)化成本管理作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到具體部門(mén)。此外，還應(yīng)樹(shù)立以人本化、多方向發(fā)展觀念，以適應(yīng)新的理財(cái)環(huán)境。不斷增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，通過(guò)面授學(xué)習(xí)，網(wǎng)絡(luò)傳媒等多種形式積極宣傳企業(yè)的成本管理理念，使該企業(yè)每名員工頭腦里都有成本管理意識(shí)，每名員工都能夠參與成本管理，為企業(yè)發(fā)展增速。
2.明確科學(xué)的成本管理目標(biāo)。合理的成本管理目標(biāo)應(yīng)是既能展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，又能展示市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和償債能力的統(tǒng)一。細(xì)致的說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行成本管理活動(dòng)的基礎(chǔ)是明確成本管理目標(biāo)，其具體應(yīng)具備以下條件：可計(jì)量性、一致性、階段性和綜合性。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事情，利潤(rùn)最大化是最符合企業(yè)的成本管理模式，針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中成本管理方面的問(wèn)題，提出了較明確的解決辦法。加強(qiáng)成本控制是改進(jìn)企業(yè)成本管理的任務(wù)，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，就必須把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地落到實(shí)處，使管理科學(xué)做出適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的調(diào)整，配合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，有成效的進(jìn)行成本管理體系改革。
3.建立有效的成本管理機(jī)制機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立有效的成本管理機(jī)制，不論是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者還是負(fù)責(zé)部分工作的基層員工，企業(yè)上下都應(yīng)樹(shù)立成本意識(shí)。要進(jìn)行全體在職人員成本教育，使每個(gè)人都明確企業(yè)成本與本職工作的關(guān)系，把員工的個(gè)人利益與產(chǎn)品成本聯(lián)系起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)而造成人人心系成本，個(gè)個(gè)努力的良好氛圍。將企業(yè)的成本管理工作轉(zhuǎn)變成一項(xiàng)重大工作，強(qiáng)調(diào)全面具體，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全面的鉆研。然后根據(jù)實(shí)際情況，編制成本計(jì)劃，作為控制成本的依據(jù)。組織成本核算工作，加強(qiáng)成本審核監(jiān)督，提高企業(yè)成本管理水平。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層人員的培訓(xùn)，使他們具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和政策水平，提高他們的經(jīng)營(yíng)決策能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和管理藝術(shù)，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的每一位員工都認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，使成本管理全民化。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)在成本管理方面存在的問(wèn)題主要在如下方面：成本管理意識(shí)不夠、管理目標(biāo)不明確和管理組織機(jī)構(gòu)不健全的問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，企業(yè)深刻體會(huì)并落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)成本管理理念、建立有效的成本管理機(jī)制，為企業(yè)騰飛插上有力的翅膀。
作者：劉藍(lán)天 單位：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)津橋商學(xué)院