企業成本管理存在問題及對策

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一、企業成本管理工作中普遍存在的問題分析

1.國內絕大部分企業中的員工沒有成本管理意識。長期以來，不僅企業員工包括企業管理者均沒有讓員工參與到成本管理工作的意識，在他們看來，成本管理是企業管理者的責任，與員工無關。控制成本的責任是企業管理者與財務部門人員應當做的事，普通員工僅僅是作為企業服務與產品的生產者，付出勞動獲得回報，員工與企業僅僅是這樣的雇傭關系。這樣的意識與真正的現代成本管理理念有一定的偏差，現實情況下，成本管理人員只有在真正全盤了解企業工作、業務的情況下才能真正最好成本管理，而財務人員大多不懂業務，業務人員則不懂財務，這就使得成本管理工作協調斷層，相互之間無法串聯，這對成本管理是十分不利的，長此以往，員工參與成本管理的意識也就更加淡薄。

2.片面的成本管理?，F在的企業成本管理者大多將成本管理的重點放在節約投入上，忽視了企業產品壽命的管理估算。具體到企業經營過程中，則更加注重產品的生產過程，對產品最初的設計成本不予重視。企業空間方面，企業成本管理者更多地注重企業內部經濟效益的最大化，對企業外部與社會、消費者之間的關系成本管理不予重視。企業追求短期的經濟效益，降低成本，忽視長遠利益，也是成本管理片面化的一大表現。要知道企業若想長久的發展下去，切忌只看眼前。目前，我國國內企業承辦管理方式普遍落后于西方國家，傳統的計劃經濟體制使我國的企業管理比西方起步晚、平臺低，生產管理粗放，家族式企業管理極為常見。如此管理模式不僅沒有極強的規范性，且缺乏創新能力，無法較好的利用企業員工的真正潛力，發展受到限制，也就無法長期生存下去。眾所周知，高質量的產品預示著較高的成本投入，如何找到成本投入與質量之間的平衡點成為企業發展中的老大難問題。我國目前大多數企業有犧牲質量追求利益之嫌，這樣做的后果就是得到片面的短期利益，久而久之則會使企業面臨生存的難題。產品或服務質量是企業存在的根本所在，無質量無發展，更加沒有利益可言。

3.創新成本管理的理念--加強成本管理的重要前提。現代企業要求生存求發展，首先就要樹立成本管理意識，創新成本管理意識。以此為出發點，本文從以下幾方面提出了關于創新成本管理意識的建議?，F代企業管理中，成本管理與經濟利益是相互聯系的兩個概念，故而體現成本管理的同時必定也會注重經濟效益。理論中最為理想的狀態就是在成本管理與經濟效益兩者之間尋找到最佳平衡點，在最大程度減少成本的同時最大程度提高經濟效益。現今的許多企業均以高科技產品為經營范圍，要研制或生產高質量的產品就必須要求高投入的成本，不能為追求經濟效益而太過降低成本投入，這樣做的后果絕對不是我們所希望見到的，由此可見，處理這兩者之間的關系較為重要。市場經濟環境下，企業要在市場中站穩腳跟并不斷發展，贏得更多的消費者，就要在成本管理的同時樹立系統管理的理念。所謂系統管理是指不僅僅要追求產品、服務的質量問題，還要對產品、服務的研發、企業人才的收集、配套服務的完善，只有這一系列的問題均管理到位，才能真正最大程度的做好企業管理，最大限度的發展企業。將管理系統化，可以將零散的環節效益匯總，并最終達到壹加壹大于二的效果。傳統的成本管理僅僅以成本控制為核心工作，財務人員就成本費用進行預算后交管理者決策，管理人員也單純地根據預算數據作出成本管理決策，這樣的形式較為單一，無法從根本上做到成本管理，僅僅可以稱之為成本控制。全程模式下的成本管理要求管理者、財務人員、企業員工共同參與成本管理，為其出謀劃策，在企業經營的全過程中進行成本管理。

二、如何做好成本管理

1.人才引進和培養。人是組成企業的基本，好的人才對企業的發展至關重要。任意企業都應當注重引進和培養人才，用人才創造利益。人才管理工作中也存在著成本管理，引進、培養人才的成本投入應當適當，不能過于壓縮，人才為企業帶來的利益絕對會超過對人才的成本投入。

2.其次是增加科技含量。高科技必然成為企業競爭力的不二法寶，科技是核心競爭力。建立完整的高科技成本管理系統，可以極大的減少人為失誤帶來的成本管理損失，利用高科技力量為成本管理提供更好的作用。

3.再次是精簡企業部門。將一個決策從發出到具體的落實，直到生產活動中運用，應盡量的減少需要傳遞的部門和環節，使相關決策能夠高速高效的進行落實。若接觸了太多部門或環節，則將對企業的生產活動及必要的投入進行提高。合理的將不必要的部門進行精簡，能夠有效的提高企業各部門的工作效益，加強各部門間的聯系，使各部門團結協作，進而加強企業內部決策的落實。

4.構建完善的企業財務監管機構。成本控制的重要機構就是企業的財務管理機構。無論什么性質的投資，企業的財務管理部門都應進行科學有效的預算和評估，以免造成不必要的損失。還要與上級領導保持良好的溝通，在發現不合理的開銷時應及時進行上報，進而杜絕出現資金浪費等狀況。

三、結語

綜上所述，對企業成本管理存在的問題及對策進行探討具有十分重要的意義。作為新時期背景下的企業成本管理人員，必須認真分析和總結存在的成本管控問題，才能更好地采取措施予以應對，最大化的提高企業的經濟效益。

作者：潘靜紅 單位：貴州省黔晟國有資產經營有限責任公司