能源企業(yè)成本管理的探討
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1.能源企業(yè)管理主體成本控制意識不足
能源企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的戰(zhàn)略地位，相較與其他產(chǎn)業(yè)而言，能源企業(yè)長久以來的高利潤使其員工在成本控制方面的意識比較淡薄。能源企業(yè)成本和經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算與管理基本上都是由其財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行負(fù)責(zé)，廣大員工認(rèn)為這一工作環(huán)節(jié)與自己無關(guān)，成本控制的觀念較弱，因而沒有盡到有效控制企業(yè)成本的義務(wù)與責(zé)任，生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，企業(yè)員工的這一錯(cuò)誤意識在一定程度上阻礙了我國能源企業(yè)成本管理效率的提高。
2.能源企業(yè)成本管理范圍存在局限
當(dāng)前，我國能源企業(yè)成本管理相對滯后，缺乏系統(tǒng)性的研究，能源企業(yè)將成本管理的主要力量集中在自身內(nèi)部管理建設(shè)上，勘探、開發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本管理耗時(shí)、耗力較大，忽視了對企業(yè)其他領(lǐng)域的成本管理。
3.能源企業(yè)成本管理方法簡單化
現(xiàn)階段，我國能源企業(yè)的生產(chǎn)方式以粗放型為主，缺乏創(chuàng)新能力，在成本核算上也沒有相應(yīng)的配套機(jī)制，這致使企業(yè)在成本管理方法的選擇上出現(xiàn)過于簡單化的現(xiàn)象。此外，我國能源企業(yè)成本管理缺乏對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本、企業(yè)質(zhì)量成本以及相關(guān)企業(yè)的上下游成本的控制力度，使得企業(yè)總體成本居高不下。
4.能源企業(yè)成本預(yù)算管理沒有切實(shí)發(fā)揮其指導(dǎo)作用
當(dāng)前，我國能源企業(yè)的預(yù)算管理體制尚存在一些不足，預(yù)算成本沒有發(fā)揮對企業(yè)的引導(dǎo)作用，預(yù)算目標(biāo)沒有針對企業(yè)員工全面公開，員工也沒有共同為企業(yè)預(yù)算目標(biāo)而努力的意識。與此同時(shí)，我國能源企業(yè)沒有對企業(yè)自身成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)地分析、考評，缺乏對超出或尚未完成成本預(yù)算目標(biāo)等諸多情況的有效監(jiān)控，阻礙了企業(yè)成本預(yù)算在成本管理中作用的有效發(fā)揮。
5.能源企業(yè)成本管理的重要數(shù)據(jù)缺乏標(biāo)準(zhǔn)支撐
到目前為止，由于多種因素的制約，我國許多能源企業(yè)在涉及成本管理的計(jì)量、結(jié)算價(jià)格與質(zhì)量方面尚不存在完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橛?jì)量缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，使得企業(yè)不能對生產(chǎn)經(jīng)營中的質(zhì)與量的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)測定；因?yàn)榻Y(jié)算價(jià)格缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，使得企業(yè)內(nèi)部單位之間模擬市場核算、企業(yè)與上下游合營或聯(lián)營企業(yè)之間結(jié)算價(jià)值尺度的確定與調(diào)整缺乏相應(yīng)準(zhǔn)確的依據(jù)；質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的生命線，很多企業(yè)沒有建立自身生產(chǎn)過程中設(shè)計(jì)的原材料、中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的質(zhì)量保準(zhǔn)體系，使得企業(yè)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量問題責(zé)任也不清晰。
6.能源企業(yè)新科技的應(yīng)用與推廣力度不夠
20世紀(jì)90年代以來，世界各國的經(jīng)濟(jì)與科技都獲得了飛速發(fā)展，我國眾多企業(yè)也抓住了科技發(fā)展的契機(jī)，大力研發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)，為自身發(fā)展注入了新鮮血液和新的力量。但就目前的情況而言，我國許多能源企業(yè)在新科技的應(yīng)用與推廣方面的力度尚且不足。能源企業(yè)發(fā)展經(jīng)費(fèi)主要投入在勘探、開發(fā)與生產(chǎn)等階段，它們?yōu)榱俗非笃髽I(yè)發(fā)展速度和規(guī)模的擴(kuò)大，一定程度上制約了新技術(shù)的研發(fā)和新設(shè)備的更新。這一現(xiàn)象是時(shí)展的結(jié)果，也是能源企業(yè)成本管理落伍的表現(xiàn)。
7.能源企業(yè)成本管理缺乏相應(yīng)的制度保障
現(xiàn)階段，我國相當(dāng)一部分能源企業(yè)在成本管理上桌子有成本會計(jì)核算方法，而沒有完善且獨(dú)立的成本管理內(nèi)控制度。這些能源企業(yè)的財(cái)務(wù)部門歲是按照年份、季度、月份進(jìn)行成本分析，但分析的寬度和深度缺乏體制支持，分析的結(jié)果也無制度保障，只有企業(yè)管理層的小部分人員了解企業(yè)成本的大體情況，不利于企業(yè)整體的成本管理。
二、能源企業(yè)成本管理的改善建議
1.強(qiáng)化能源企業(yè)成本管理意識
自世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來，我國能源企業(yè)成本粗放管理的問題顯現(xiàn)出來，業(yè)績大幅下降。這一教訓(xùn)也使得這些企業(yè)因禍得福，開始注重企業(yè)成本管理。加強(qiáng)成本管理，減少不必要的浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須要從企業(yè)管理層開始，進(jìn)而影響到企業(yè)全體員工，提高所有人員的成本管理意識。
2.完善能源企業(yè)成本管理的工作制度
能源企業(yè)成本管理制度是提高其成本管理效率的重要保障，企業(yè)必須制定合理的成本管理措施，明確各部門的職責(zé)、成本開支標(biāo)準(zhǔn)、成本計(jì)劃編制程序與考核方案，使得企業(yè)成本管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有制可循。
3.科學(xué)核定能源企業(yè)的成本定額
科學(xué)核定能源企業(yè)的成本定額是做好企業(yè)成本管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)需要認(rèn)真分析自身的人力資源成本、生產(chǎn)技術(shù)水平、設(shè)備運(yùn)行能力、工藝流程等因素，核定企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的人才物資消耗情況，做好企業(yè)成本預(yù)測、核算工作，為企業(yè)成本管理打好基礎(chǔ)。
4.合理配置能源企業(yè)的成本管理人員
能源企業(yè)人力資源成本是企業(yè)成本的一個(gè)重要方面，企業(yè)職工分工明確、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制完善，他們才有為企業(yè)降低成本而努力的欲望與動(dòng)力。因此，能源企業(yè)需要合理配置企業(yè)人力資源，使員工感受到自己是這個(gè)大家庭的一員，主動(dòng)約束自己，減少不必要的浪費(fèi)，降低企業(yè)人力資源浪費(fèi)，降低企業(yè)人力資源成本。
5.能源企業(yè)大力提高自身科技創(chuàng)新能力
廣大能源企業(yè)投入合理的人力、物力、財(cái)力用于新科技的研發(fā)，選擇更優(yōu)的成本管理方式，可以大大降低企業(yè)在資源勘探、開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的費(fèi)用。能源企業(yè)將自身成本管理與科技創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，不失為一個(gè)好的方法。一方面，可以為企業(yè)發(fā)展提供長足的動(dòng)力；另一方面，可以借用新科技的力量來降低企業(yè)成本。
6.實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化是能源企業(yè)做好成本管理的有效保障，企業(yè)必須認(rèn)真做好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)化三大重要工作。只有這樣，企業(yè)內(nèi)部各單位之間才能準(zhǔn)確知曉原始數(shù)據(jù)，明確與外部聯(lián)營、合營企業(yè)之間的價(jià)值尺度，減少不必要的麻煩，提高工作效率。
三、結(jié)語
目前，我國能源企業(yè)成本管理雖然還存在一些不足之處，但只要企業(yè)自身能認(rèn)識到問題的存在，并積極尋求有效措施進(jìn)行改善，就一定會取得良好的效果，為自身發(fā)展贏得一片藍(lán)天。
作者：李芳 單位：河南中原鐵道能源有限公司
