市場經濟的企業經濟成本管理

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【摘要】我國的市場經濟持續快速發展，為企業經濟成本的控制帶來了許多問題和難點。因此，人們開展企業的成本研究時，要將問題研究與當前的經濟環境相結合，以企業成本的基本概念為著手點，全面分析企業成本在經濟活動中發生的變化及問題，并且積極探討降低企業成本的有效策略。對市場經濟條件下的企業成本進行深入的研究，能夠提高企業對其成本的控制能力，改善企業對成本的管理。論文就市場經濟下的企業經濟成本管理進行深入分析，研究企業成本管理中存在的問題并探索解決問題的有效策略，為企業開展成本管理提供有價值的參考。

【關鍵詞】市場經濟；企業管理；經濟成本管理

1引言

我國社會主義改革進程不斷深入，同時，產業結構和經營環境也在悄然發生變化。這些變化，從我國愈發完善的市場經濟結構和越來越小的產品差異中都可以得到充分的體現。社會主義市場經濟的良好發展要求企業之間要積極進行良性的競爭，企業為了在激烈的市場競爭當中生存，就必須要對自身的成本管理進行優化和改善，以期在最大程度上降低成本，增強企業實力，提高企業在市場經濟當中的地位。企業對成本的控制主要分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指企業項目立項以及企業對項目所需預算的控制；事中控制主要是指企業為降低成本，而對生產經營管理進行的合理控制；事后控制主要是指企業對產品驗收及售后服務的成本控制。

2經濟活動下的成本概念以及表現特點

企業成本不僅屬于商品經濟的價值范圍，還是商品經濟中的重要組成部分。企業成本一般會在日常的生產經營過程中表現出來，是企業消耗資源的價值體現。而在社會主義市場經濟中，我國的成本主要包含折舊性費用、消費性費用、工資3個方面。企業在生產經營的過程中對有價值的物資的消耗，如燃料動力、原輔材料等，為消費性費用。而工資則是指生產者為確保生產活動的正常進行，通過工資支付來雇傭勞動力。折舊性費用通常與企業的固定資產相關，包括企業的辦公用品、廠房和機器設備等折舊換新所產生的費用。我國社會主義市場經濟的發展確定了我國的經濟體系是以市場為導向的。而對經濟成本的控制則是我國經濟體系的主要內容。企業成本控制的關鍵是在市場經濟活動中取得長久的優勢。因此，企業進行企業管理時，不但要考慮怎樣的企業管理才能將企業的利益最大化，還要考慮怎樣的企業管理才能強化企業在經濟活動中的優勢。

3市場經濟條件下企業經濟活動中成本存在的問題

如今，我國的市場經濟發展迅猛，企業在成本管理方面也碩果累累。盡管如此，我們必須要面對仍然有較多的問題存在于我國企業的成本管理中的事實。

3.1過分追求利益最大化

近年來，我國企業的成本管理在社會主義市場經濟的發展中占據了較為關鍵的地位。對于差異程度較小的相同產品，產品之間的定價高低主要由不同企業的成本控制來決定。因此，企業如果想要提高自身對產品價格的控制能力，就要加強成本管理，通過有效的方法將成本管理降到最低。不過，企業往往會在成本控制中過分追求利益的最大化，使同類產品的品質下降，導致銷售反差。由此，便會使企業生產出來的產品質量出現問題，降低企業的經濟效益，甚至導致企業有停滯情況的出現。

3.2財務成本管理工作人員的成本管理意識缺乏

企業中的許多成本管理的財務人員和管理層人員在成本管理方面的意識還不夠強。因此，在企業經濟活動的實務工作中，許多管理工作人員認為只要將產品的銷售經營好，就可以為企業提高利潤，避免成本管理和財務風險等問題。顯然，這種觀點不僅是片面且狹隘的，還在一定程度上體現出了管理工作人員對成本管理意識的匱乏。一家企業中，成本管理人員在成本管理方面的意識可以對企業的日常經濟活動產生重要影響。脫離了系統、積極主動的成本管理意識，企業的成本管理將出現事前管理缺位的現象。并且，對邊際機會成本、時間價值和風險價值等成本意識的匱乏，也將導致事中及事后管理出現管理不嚴謹的問題。同時，還會影響企業內良好的成本管理氛圍的形成。

3.3成本控制制度不夠規范

在成本控制方面，許多企業仍舊過分注重產品材料的控制，并且試圖通過財務部門來減少企業的成本支出。然而，這樣的方法在社會主義市場經濟不斷深化的背景下，已經是不可行的了。過分對產品材料進行控制，通常會使企業無法對產品質量作出保障，并不利于企業提高市場發展的潛力，擴大市場份額。因此，企業進行成本控制時，應堅持長遠的投資戰略，提高自身在市場競爭中的發展潛力。

4新經濟背景下企業經濟成本管理的策略

4.1加強企業物資流通的成本管理強度

物資是企業生產的根本。若要保障生產，企業就要加強對物資的管理，嚴格把控采購、供應、存儲、生產銷售等環節，保證企業的生產質量，并且提高資源的利用效率，減少企業在生產過程中不必要的物資損耗。

4.2提升經濟活動中成本控制管理人員的風險意識和綜合素質

企業對成本控制的管理離不開管理人員良好的綜合素質和成本控制意識。因此，企業在社會主義市場經濟的大環境中，要著重加強對成本控制管理人員的培訓，提高成本控制管理人員的成本控制意識和核心素養。一方面，企業要幫助成本控制管理人員更加深入地理解成本控制的概念，深刻認識成本控制的影響及重要性，并且增強成本控制在企業經營中的規范意識。另一方面，企業要加強對成本控制管理人員的培訓，使成本控制管理人員迅速掌握成本控制管理的相關技能，并且在企業的經營過程中合理地對這些技能加以使用。再者，企業應該提高對成本控制管理人員的政治思想以及心理健康的關注，提高成本控制管理人員的核心素養，使其成為推動企業發展的優秀人才。

4.3提升企業成本的預算能力，形成節約風氣，加強成本控制

目前，我國企業的成本控制主要在預算階段。在成本控制中，最基礎的控制即在預算階段的控制。因此，擁有良好的預算能力和良好的節約氛圍是企業對財務部門的必然要求。在預算階段中，若要切切實實地實現企業對成本的控制，相關管理人員則要學會以發展的眼光來合理科學地預估投資，具體全面地開展對企業實際經濟活動的預算評估。同時，相關管理人員在預算評估的過程中，要保持良好的節約意識，既要加強成本控制，又要保障投資需求可以得到滿足，合理地進行成本節約。

4.4建立起完善的企業經濟活動成本管理體系

管理是企業經濟成本控制的重點。因此，建立一個適用于社會主義市場經濟的經濟活動成本管理體系對企業的發展至關重要。企業應該嚴格落實并執行符合現代成本管理理論的管理方案，加強對管理會計人員的管理及培訓，提高管理會計的核算水平，以保障企業成本能被控制在合理的范圍內。另外，建立完善的經濟活動成本管理體系需要企業緊密聯系實際。若在成本控制中照搬從前的成本控制思想，一味關注成本控制中的核算而忽略了預算，則將使成本管理出現不全面、不及時和不準確的情況。

4.5優化經濟管理制度

企業經濟管理模式的重要指導方針是經濟管理制度，而在企業的發展過程中，經濟管理的科學理念能夠直接影響企業的管理水平。因此，經濟管理制度是企業實現良好發展的重要保障。由此可見，經濟管理制度對于企業的發展具有不可替代的重要意義。企業應提高對經濟管理制度的關注度，積極對經濟管理制度進行改善和優化。另外，人力資源是整個企業運用的主要構成部分，企業若要保障自身的良好發展，則應該在經濟管理制度的優化過程中深化人力資源管理制度改革，實現人力資源效益的最大化。

5結語

如今，企業需要面對更加激烈的市場競爭。若要在市場經濟中贏得競爭優勢，企業應積極進行經濟模式的創新，提高管理水平，推動自身發展，有效提高市場競爭力。

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作者：孟翠萍 單位：鄒平市公路事業發展中心