談煤礦企業成本管理存在問題及對策

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【摘要】成本管理是每一個企業管治的關鍵環節，是提升企業效益的重中之重，看重企業成本管治才可以讓企業在激烈的市場競爭中具有優勢。煤礦企業是國民經濟的關鍵組成部分，對我國能源領域有極大的影響。基于此，論文就煤礦企業成本管理存在的問題和對策進行了探討。

【關鍵詞】煤礦企業；成本管理；問題；對策

1煤礦企業成本管理的要求

1.1成本最低化

煤礦企業實施生產制造的主要目的就是得到經濟收益，只有得到了利潤才可以提升自身在現實市場當中的競爭力，還有利于企業的長久性進步。怎樣滿足利潤最大化的目的，高效地把控成本是重點。所以，在煤礦企業制造生產經營實踐中，應該堅持投入成本最低化的標準，另外，這也是屬于煤礦企業管治的關鍵內容。

1.2全方位控制

煤礦企業是以一個組織的形式存在的，若想確保自身生產制造經營作業的正常實施，需要全部工作者的共同參加與努力。在生產制造經營實踐中，工作者展現著重要作用，進而就要求煤礦企業進行科學化管治，貫徹以人為本的原則，最大限度激發工作者工作的主動性與積極性，對每一個步驟實施高效把控，以便滿足把控成本的要求。

1.3目標管理

因為煤礦企業的制造生產展現出一定的差異性，進而就需要在進步的不同角度制定出不一樣的目標管治設計，這樣就可以高效地把控某個目標期限里的成本。另外，基于對應原則的前提下，對各個步驟的工作進行一定的指引，幫助企業成本獲得科學把控。

2煤礦企業成本費用支出特征

新商品的競爭時期，我國企業迎接著一個相同的難題，即怎樣把錢花得恰到好處，把企業單位的各個資源運用到最應該用的地方。不難看到，一個優秀的企業若要提升市場自身的競爭力，創造諸多盈利意義，一定要看重企業的成本管治與把控。煤礦企業單位由于其成本費用使用量大的特征，成本管治顯得十分關鍵。其特征詳細有以下幾個方面。

2.1安全成本費用高

近年來，我國煤礦事故發生不斷。即使在事故發生數值和死亡數量上表現出下降的勢頭，但是煤礦企業的安全隱患依舊應該引起重視，企業單位安全成本使用支出依舊在持續增大。

2.2自然環境污染管治支出高

煤礦企業單位屬于能耗高、排放高、污染現象高的領域，企業一定要增大自然生態環境污染管治投入，運用舉措減少資源損耗與減小自然生態環境的污染，否則將陷入經濟進步以環境為代價的惡性循環，得到的要比失去的少。

2.3人工成本的實際支出高

近年來，煤礦企業及時持續增大對技術與設備的運用，努力完成科技化煤礦企業進步的需要。可是，煤礦企業畢竟是一個勞動密集型的領域，對勞動力的依賴性很強，工作者的工資依舊占據企業現實支出的極大一部分。而且隨著工資革新的深入，煤礦企業單位工作者工資還能獲得大幅度提高。

2.4材料、能源、設備成本支出高

由于中國經濟的迅猛進步，煤礦企業單位所需的各類用材、能源、設施的費用也在持續提升，在企業支出中有著極大的部分，企業單位壓力持續增大。

3煤礦企業成本管理存在的常見問題

3.1成本管理思想需要提高

現階段，大部分煤礦企業過于看重產品成本收益，為了減輕成本使用，對部分成本進行實時掌控，減少損耗，節約成本已然變成企業減輕成本投放的根本方法。可是在現階段管治需要角度而言，成本變小自身有著一定的限制性與條件性，在少數情況下，進行成本管治，不但不可以完成產品效益的提升，反而還會增大安全事故的發生率，繼而增大了成本使用。

3.2缺乏完善的管治體系

優化的管治體系，能夠為成本管治作業的實施提供依據。可是，因為煤礦企業本身運營規模是比較大的，管治比較復雜，這對管治機制的創建加大了阻礙。現階段，大部分煤礦企業在貫徹成本管治作業的過程中，沒有創建嚴格的管治系統，致使管治作業貫徹缺乏憑證，無法貫徹到實處，致使企業成本管治水準偏低。另外，即便煤礦企業創建了管治體系，可是缺乏完善性，單單為了應付上級的審查而創建，致使管治機制太過形式化，無法完全展現自身效果，進而對煤礦企業的成本管治作業的進步產生影響。

3.3成本管理控制水準較低

煤礦企業在實施成本管治作業的過程中，常常看重生產制造步驟的管治，成本把控也單單為制造成本管治，沒有注重成本管治的整體性。只是對成本內部條件實施管治，沒有看重煤礦企業單位資源實施運用環節中外部因素為成本把控帶來的負面作用。企業看重生產制造步驟的成本投入，使技術還有品質等角度都沒辦法獲得科學掌控。減少成本投入通常以犧牲技術手段和品質等來進行，成本管治過于表面化，成本與技術手段相背離，無法憑借技術手段來完成成本管治，讓企業整體成效無法獲得提高。

4煤礦企業成本管理常見問題的應對舉措

4.1提高成本管治思想

若想確保成本管治作業順利實施，提高煤礦企業工作者成本管治思想是十分關鍵的。煤礦企業應該定期實施專業知識與技能手段的培訓工作，提高相關工作者的專業能力，而且要貫徹降低成本投入的宣傳工作，將智能化成本管治方法與理念結合到宣傳作業中，提高企業工作者的成本管治思想，讓其主動地參加到成本管治作業中，激發企業工作者的主觀能動性。另外，企業還應該創建嚴格的成本管治內部考核系統，完善成本管治方式，綜合考核數據，給予企業單位工作者相應的刺激，以此幫助煤礦企業成本管治標準的正常實施。

4.2完善成本管治機制

完整的成本管治系統，能夠讓煤礦企業成本管治作業的貫徹擁有依據。為了確保成本管治作業順利實施，相關工作者應該在兩個角度入手：第一，煤礦企業應該完善好內部管治作業，完成崗位職責的科學分配，使企業全部工作者都可以明確自身職責與義務，繼而完成企業作業成效的提高；第二，強化外部管治，憑借社會助力，誘導企業成本管治機制的創建，而且實時公布企業全部的資源運用狀況與相關數據，運用社會的監管作用，了解企業現階段運營管治情況，讓成本管治體系的優化與完善擁有條件。

4.3強化安全管理成本把控

由于安全標準需要慢慢提高，煤礦企業應該在安全生產制造等步驟中增大投放力度，而且創建成本定額，進行量化管治作業，對企業成本生產與投入進行把控。在確保生產制造安全的前提下，把安全品質標準化成本加入進來，讓企業擁有更為可觀的效益。煤礦制造生產安全角度比較復雜，而且對安全生產產生影響的要素種類諸多。現階段，在煤礦企業運營制造中，安全事故出現的幾率還是偏大，致使相關工作者生命與財產安全無法獲得確保。所以，在貫徹生產運營作業的過程中，需要將安全生產作為主要因素，若發生安全問題，必將會對成本投入產生影響。因此，煤礦企業要想確保正常作業，應該在完善好生產制造安全管治作業的同時，創建完整的安全管治體系，強化安全管治力度，減少安全事故發生的概率，確保企業運營作業安全。

4.4完善記錄制度

采用先進的技術與步驟，最關鍵的就是減小成本投入，并設計出科學的作業實施方案，并且一定要考慮到作業實施的品質與工作進程，將減小成本當作目標，以此來設計進行的計劃，選出高效的作業實施方案，科學布置場地。仔細觀察才可以完善好記錄，記錄的內容一定要詳細又十分完整，記錄的內容根本上包括人工還有各類消耗數值、工藝管治等準備作業，還涵蓋了數量、種類等。這部分都是成本管理把控中最為基礎的，這部分資料能夠算出現實消耗的成本。應該堅持完善好記錄，且養成習慣，這是煤礦企業必須要做到的。企業完好正確地保存相關記錄，是管治水平的表現。另外，對成本控制來說，也能起到借鑒作用，并且還能夠協助企業主動融入作業實施的節奏。

5結語

總的來說，現階段煤礦企業在貫徹成本管治作業的過程中，由于遭到各種因素的作用，產生了很多不足。為了提高煤礦企業的成本管治質量，就應該給予成本管治高度的看重，完善成本管治體系，經過創建完整的成本管治體系，讓成本管治作業落實擁有依據，在提高企業總體管治質量的基礎上，強化企業核心的競爭實力，進而幫助煤礦企業的長遠進步。

作者：張艷萍 單位：汾西礦業集團介休洗煤廠運銷科