談制造業成本管理問題及策略

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摘要：當前，中國制造已經深度融入世界經濟體系并成為全球發展的中流砥柱。制造業的良好發展態勢是促進我國經濟水平整體更快、更優發展的重要因素，也導致同行業競爭更加激烈。制造業企業要想基業長青，屹立不倒，必須打造其核心競爭力，其中重要的手段是從企業內部管控著手，全面學習并運用世界先進的成本管理控制方法，擺脫傳統的企業成本管理控制思維的局限和束縛，結合企業發展實踐，及時發現企業存在的問題并不斷尋求有效的成本控制、改善和提升的方法，提高行業競爭力，促進企業更好發展。

關鍵詞：制造業；成本管理；問題及策略

一、制造業成本管理概述

制造業成本管理即制造企業對其產品或服務在研發設計、生產制造、物流運輸、安裝調試、售后服務等一系列的過程中采取的對成本進行管理和控制的方法措施。幫助企業追求經濟效益和品牌影響最大化，全面提高收益水平。

二、當前制造業企業成本管理存在的問題

（一）對于企業成本管理深度、廣度重要性的認識不充分部分制造業企業管理層的錯誤認知認為成本管理就是一味地降低生產制造環節的成本，忽視對企業研發設計、品牌形象、市場營銷、售后服務等全方位的成本分析和管理。企業管理層沒有全面發動企業內部基層員工參與到企業的成本管理過程中，對基層員工的成本管控意識的宣導、培訓、指導、反饋重視不夠，成本管理決策和措施停留在中高級管理層。

（二）成本管理模式落后目前，大部分制造業企業成本管理模式相對落后，對企業的戰略定位和戰術部署不明確，依舊使用傳統模式下的成本管理手段，成本信息的傳達滯后失去時效性。部分制造業企業缺乏完善的企業成本管理控制系統，對于生產制造全過程、各工序的聯系不夠緊密，只重視生產過程或將成本控制只投向生產初期，通過降低物料價格和工作人員人力支出成本。目前，我國大部分制造業企業（其中絕大多數中小企業）缺乏一套成熟且完善的成本管理系統流程，沒有有效運用信息化資源構建系統的信息化成本管理平臺。雖然部分企業對成本管理較為重視，但因缺乏實踐經驗和綜合管理能力，削弱了企業成本管理的作用及效果。

（三）缺乏現代化管理手段，成本管理信息滯后，時效性差成本管理信息涉及企業經營的多方面，需要周密的計劃和嚴謹的實施控制流程。由于許多企業認知局限，盲目引進其他企業成功的成本管理方法，不結合企業自身實踐取舍和改進，再加上實施人員的素質參差不齊，對企業生產經營過程中的信息收集存在滯后和缺乏甄別的能力，導致公司管理決策層對成本管理的信息利用率不高、效果不佳。如許多制造業企業對于生產經營的信息數據處理滯后，對于生產控制依靠企業設定的收益目標來進行成本管理計劃目標的設定，負責計劃制定的員工缺乏科學的工具和手段，沒有對企業的各項作業深入分析，較多個人主觀臆斷，導致生產計劃脫離實際，最終大大降低預算計劃的指導性和可實施性。由于缺乏對當前企業現狀及市場的有效分析，導致成本管理實施過程出現一系列問題。同時企業內部各部門缺乏對信息及時有效的溝通，未將信息進行有機融合，使得信息數據不夠全面和客觀，導致這些信息無法被企業內部合理有效利用。成本預算工作需要強有力的數據支撐，但低效滯后的管理阻礙了成本預算工作的順利進行，導致企業成本管理工作無法順利推進。信息化建設意識淡薄及不系統不科學的信息化建設舉措也導致制造業企業成本管理水平無法提升。

（四）成本管理權責不明，績效考核成果欠佳許多制造業企業的管理者更看重的是擴大生產規模和提高銷售量這兩個階段，兩者都是利用規模效應，盯住“數量”做文章，通過提高銷售和生產，降低單位制造成本，達到提高企業利潤，提升企業效益的目的。而對內部挖掘成本管理潛力，從企業成本管理中找差距，對標行業標桿，降低總成本的關注度較低，甚至是不重視，這對企業發展是十分不利的，甚至直接影響企業在行業內的競爭力。部分企業未針對成本管理設置相應負責人員和機構，導致成本管理體系不夠健全和完善，對于參與成本管理的工作人員未將責任落到實處，一旦產生問題就會出現互相推諉扯皮的現象，不利于成本管理工作的順利開展推進。且缺乏科學有效的KPI績效考核指標，導致工作人員的積極主動性受到影響，工作不負責，績效考核流于形式，績效考核結果也不能很好地反映成本管理工作對于企業發展的效果。

三、制造業成本管理與控制策略

（一）正確認識企業成本管理制造業企業管理者應當正確認識成本管理在企業發展過程中的重要意義，樹立正確的企業成本管理理念，明確企業成本管理的側重點不應該只放在增加產品數量和降低成本上，應當與企業本身所制定的企業發展戰略目標一致。制造業企業應當積極引進學習先進的成本管理方法，在新產品正式投產前，應當對市場競爭態勢及消費需求進行充分調研，利用波特“五力”模型及波特“差異化產品策略”找到企業切入的新機遇、新市場、新產品、新需求，確定老產品和新產品的準確定位，并制定科學的發展戰略。同時落實產品研發、生產、銷售、售后環節全方位責任制，引入全員質量管理的理念，減少每個環節的缺陷和問題，并確保讓每一個環節出現問題及時響應、及時解決。員工的綜合素質在一定程度上決定了企業的綜合素質，制造業企業成本管理工作的順利推進離不開高素質的企業人才建設。在企業內部定期針對員工和管理層進行培訓，改變傳統的成本管理思維，對標其他企業的成功的成本管理案例及方法，結合企業實踐予以有效運用，使成本管理思想深入人心，成本管理效果量化可見，增強企業員工的成本管理意識。通過各種形式的培訓提高員工的工作水平以及工作效率，提高企業整體成本管理工作水平。

（二）改進成本管理辦法，完善成本管理內容做好制造業成本管理工作，需結合企業自身發展戰略規劃，行業特點、企業自身實際，推行產品成本預算管理制度，從制定成本預算目標和執行成本核算兩方面改進成本管理。成本預算是企業根據預算年度設定的目標成本指標，參考歷史財務數據，剔除異常因素，制定合理的成本預算指標，并將成本預算定性定量指標層層分解到基層，以確保企業的戰略成本管理落實到可執行的基層單元。成本預算包含計劃和核算兩個內容，其中計劃是對成本管理提供正確合理的方向，核算是對企業現有的資源進行合理的分配。現行的先進成本管理辦法改善了傳統的諸多不足。除生產制造環節之外，成本管理工作還擴大延展到前端研發設計環節，市場調研、推廣和后端用戶滿意度調查，售后服務保障環節等。如引入豐田的“精益生產”JIT實時生產理念，以銷售訂單預算量確定生產規模，合理制定安全庫存目標，推行最小化甚至“零庫存”管理模式。通過VMI供應商管理庫存模式，降低企業庫存材料持有成本。推行質量成本管理方法，包括預防成本、評估成本、內部失效成本、外部失效成本，定期跟蹤哪些成本指標偏離預算較多，并將成本管理工作重心實時調整，精準施策，達到高效成本管理的目的。在制定成本管理計劃的過程中，需確保計劃內容與企業當前的發展狀況、企業產品的生命周期相符合，同時要確保每個部門的員工都能根據本部門的情況，提出合理意見和建議，主動為成本管理計劃建言獻策，加快計劃落地實施。

（三）加快成本管理信息化建設在全球信息化數字化時代，企業要把握百年機遇，充分利用信息化大數據管理方法，建立成本管理相關信息系統（如ERP、OA、云系統、區塊鏈技術），確保企業內各個部門將整理分析好的信息及時上傳平臺，做到信息共建共享，成本管理人員能及時獲取所需信息并進行綜合分析報告，達到信息傳達及時準確。分析企業的各項成本投入如材料、人工、制造費用、研發管理營銷費用、資產資金占用成本，從流動性、周轉性、效益性等全方面多維度考核企業實際運營狀況，制定科學合理的成本管理計劃，分析當前市場經濟情況、客戶需求及企業自身發展實際制定合理可行的成本管理計劃，推動成本管理工作落實落地。加強信息平臺的建設。管理層要從戰略上重視、戰術上加大投入，引入先進的硬件設備和軟件控制系統，并組建專門的團隊，確定項目實施目標并定期跟蹤實施效果，確定階段里程碑，確保系統平穩運行。開設相關培訓課程，幫助企業員工提高實操水平，確保更好完成成本管理工作。

（四）合理進行工作權責分配，完善KPI績效考核指標企業要調動員工參與成本管理工作的積極性，可以由財務部牽頭，根據工作分工和崗位特點設置專門的成本管理工作部門或項目小組，進行統一的考核管理。還要根據企業設定的成本管理戰略目標，將工作層層分解，責任落實到個人，做到成本管理無小事，事事有回應，各階段工作有跟蹤，事前訂預算、事中查進度，事后對差距。將成本管理工作完成情況作為考核指標，一方面，可以促進成本管理工作的目標更快實現，另一方面，也可以通過獎懲制度調動員工的積極性。

四、結語

企業的成本管理是一項科學嚴謹的工作，通過上述各項理念方法有序推進，可以幫助企業更好地發展，對于制造業企業的意義深遠、影響巨大，它獨立于財務管理，更是企業發展戰略目標的一種體現。立足于企業實際生產經營環境，業財融合、不斷探討改進適合企業所在行業及自身發展需要的行之有效的成本管理戰略和辦法，以先進的信息化技術為企業成本管理工作提供新思路、新方法，不斷完善企業內控制度，大大提升企業競爭力，推進企業高效運行，穩健發展。

參考文獻：

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作者：付艷玉 單位：東莞宇宙電路板設備有限公司