談企業經濟管理的目標成本管理應用
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摘要：企業在進行經濟管理工作時，想要達到開源節流的目的，就需要充分結合目標成本管理工作理念，才能對企業經濟管理體系作出更好的優化，使得企業的經營管理成本得到降低。為此，文章就目標成本管理在企業經濟管理中的應用進行了探索性分析。
關鍵詞：企業經濟管理；目標成本管理；應用策略
目標成本管理對企業的整體業務具有深遠的影響。將目標成本管理應用于企業經濟管理中，能夠確保項目投資成本降低，從而有效提高企業的經濟效益。通過目標成本管理的應用，不斷改善企業管理工作，能夠使財務管理工作的質量與效果得到充分的提升。
目標成本管理是企業根據成本預測、成本決策以及確定目標成本的方法，對目標成本進行分解、分析、評估和評價的一系列成本管理工作。將目標經濟管理引入企業經濟管理中，可以對企業的經營成本進行有效的控制，避免企業資金的經濟外流和一些不必要的經濟開支，有效地保證企業經濟管理的最大效益。目標成本管理具體包括以下幾個方面的工作：人力資源成本管理、固定資產成本管理、產品加工及研發成本管理[1]。人力資源成本管理是指對員工的薪資、人員的培訓費用、員工的各項保險與福利費用等等。通過人力資源成本管理，能對以往管理機制的不合理之處進行優化與改革，從而使員工的升職加薪空間大大增加，提升其工作效率，保障工作的有效性。在企業進行經濟管理工作時，對固定資產進行成本管理是一項非常重要的工作。比如中石化、中石油等大型企業，必須對固定設備的成本進行科學合理的管理工作，才能使企業經濟管理順利展開。一部分企業在進行經營時，需要采購原材料并對其進行儲存和加工，最終形成產品。而在產品加工和研發的過程中，往往需要投入適當的成本，而如果成本的投入過多，就會使企業的經濟效益嚴重受損，為此，要對產品的加工和開發過程進行成本管理。比如在無人汽車的開發中，由于其前期需要相當大的資金投入，且盈利周期與潛力無法進行有效的預估，因此單一的企業很難承擔起資金成本。為此，國際汽車企業巨頭選擇聯合起來共同研發，以此避免債務負擔過重。
二、目標成本管理在企業經濟管理中的重要性分析
（一）促使企業適應經濟發展在當前的市場環境下，企業如何在商業競爭中站穩腳跟并不斷發展，主要取決于自身的管理機制，并通過目標成本管理，促使企業全面適應市場經濟的發展環境。當前，同類型產品和替代產品日益增多，企業只有通過目標成本管理，才能使自己的產品有效地提高競爭力，把目標成本管理運用到企業經濟管理中，才能有效地提高產品質量，使投資成本大大降低，從而提高企業的經濟效益。
（二）提升企業管理水平目標成本管理滲透于企業的每個階段。通過目標成本管理，能夠使各個環節加緊聯系，使企業各層都能夠進行良好的溝通與交流，以目標成本管理的方式對員工的職位和工作進行安排，還能使企業的管理水平大大提高，促進員工工作效率的有效提升。
（三）提高企業經濟效益將目標成本管理應用于企業經濟管理，是提升企業經濟效益的有效方法。通過目標成本管理，能有效地預測和控制各環節的成本，使每一項支出都能得到充分有效地利用，從而提高企業的生產效率，實現企業經濟效益的增長[2]。
三、目標成本管理的特點
（一）以企業盈利為目的目標成本管理的最終目的在于使企業能夠盈利，這一原則在實際應用中表現得尤為明顯。目的成本管理可以使企業更好地實現各方面的成本控制，避免由于成本負擔過重而造成的經濟損失，最終達到提高企業經濟效益、促進企業健康有序發展的目的。
（二）關注顧客心理受市場影響，目標成本管理的展開需要關注客戶的心理。目標成本管理工作的展開要對產品的質量、形態和價格等方面綜合進行考慮，最后實現產品可以被消費者所接受，從而使企業在當前的市場環境中得以持續發展。
（三）關注產品與流程設計在當前的市場環境下，為數不少的企業更為重視產品的外觀設計，這樣往往既耗費時間又浪費物資[3]。而目標成品管理對業務流程進行管控，使設計時間大大節省，精簡了產品的生產流程，也就縮短了產品投放入市場的時間，使產品更具有競爭力，企業也就能夠搶占更多市場份額。
（四）全過程參與產品的產出并非單一部門的工作，因此，目標成本管理也與各個參與生產的部門相緊密聯系，通過對產品產生的各個環節（如設計、原材料采購、生產加工等）進行成本控制，使產品能夠在質量達到標準的同時最大限度地節約成本，為企業的經濟效益提供保障。
四、在企業經濟管理中應用目標成本管理的問題
（一）在方向上有所偏差很多公司在目標成本管理的方向上出現了偏差，錯誤地將成本管控當作只是簡單地削減成本，并為了追求成本的削減，使員工待遇、原材料質量等方面都受到了影響。目標成本管理是對產品的產出的整個過程進行管控，通過協調成本投入等方式促使企業避免投入無用、多余的成本，并對有效成本加大投入，目的在于促使企業生產過程的良性發展，而非單一的削減成本投入。
（二）在管理意識上薄弱一些企業在成本管理上的意識相對薄弱，缺少對管理概念的認識，比如部分企業的管理方式仍相當落后，對數據只進行簡單的匯總，而缺少詳盡的記錄，在這一過程中忽略了很多細節與要點，使企業造成經濟損失。
（三）對市場觀念的缺乏很多企業對于市場規律和客戶的消費心理缺少充分的認識，錯誤地認為產品種類多、數量多就能夠獲取盈利，盲目生產出大量不符合消費者需求的產品，最終導致產品積壓，不但浪費了資源還造成嚴重的經濟損失[4]。
五、在企業經濟管理中應用目標成本管理的措施
（一）加強成本管理觀念的建設要實現經濟效益的有效增長，企業就需要對成本管理概念進行充分的認知，并積極將目標成本管理引入到企業經濟管理之中。在市場日趨復雜的今天，單純降低銷售價格已不能有效地吸引顧客，因此，企業還應提高產品質量，使其符合市場的要求。而通過建設成本管理理念，對目標成本管理進行應用，能夠在節約成本的前提下，使產品的質量有所保障，進而提升企業的整體盈利水平。
（二）強化員工的目標成本管理意識員工和管理層的工作理念對企業的經營狀態和經濟效益有著直接的影響。為此，企業在開展目標成本管理工作的同時，還要對員工的目標成本意識進行充分的強化與提升。并且可以開展相關培訓，使員工的目標成本管理意識得到充分深化，將目標成本管理的內容落實到每個工作崗位，也可結合各種活動，加深員工與企業的聯系，認識到企業的利益與自身的利益的關系，進而融入到目標成本管理工作中。
（三）建立健全成本核算制度要實行目標成本管理，需要企業對成本的核算機制進行改革，如果成本核算工作未達到預想的工作效果，目標成本管理工作的開展就無法取得有效的保障。而成本管理作為一項龐大的工程，一旦其中某一環節出現了問題，就會“牽一發而動全身”，為此，要進一步健全成本核算制度，通過成本核算工作，核對每一個環節的工作情況，進而及時對管理漏洞進行修補，解決財務隱患，使企業經濟管理工作的質量與效率得到提升。
（四）提升目標成本控制的嚴密性企業在進行目標成本管理工作時，要對各個部門進行協調，使各項工作能充分落實。還要通過構建信息化平臺，使各部門之間實現信息共享，從而加深企業各個生產環節之間的聯系，使目標管理控制的嚴密性得到提升。比如，在對采購成本進行管理時，可以通過結合市場材料的價格波動，對采購成本進行動態的調整，使原材料的采購成本始終能夠控制在預測目標成本之內。在進行成本管理控制時，還需要對生產的各個環節實現全過程控制，并積極結合生產工作的實際情況進行工作，保障目標成本管理的動態性，在工作過程中，還要將整個生產環節視為整體，不能割裂地看待各個生產環節，這樣才能保障企業生產效率的全面提升。
（五）開展目標成本預測工作企業在進行經濟管理工作時，通過對目標成本的預測能夠有效保證企業經營發展的穩定。具體可以從以下兩種方法開展成本預測工作：第一，是對企業經濟效益進行目標預測。這一種方法首先需要對企業的銷售量、產品的加工生產成本和銷售純利潤進行了解，并通過對三者進行數據分析，從而找出三者之間的內在聯系，才能對三者的后續發展進行預測。第二是利潤成本預測。相關的工作人員通過對企業計劃內的目標利潤與實際收入進行信息采集，并結合稅費、利潤和收入等，得出相關的目標成本，從而提高企業的目標成本管理工作的效果。
六、結語
綜上所述，我國企業需要充分發揮目標成本管理工作的價值，才能使自身的經濟管理水平得到充分的提升。為此，企業要在充分認識目標成本管理工作的特點與所存在的問題的基礎上，通過管理觀念的建設、員工的目標成本管理意識的強化、成本核算制度的完善，目標成本控制嚴密性的提升和開展目標成本預測工作這五個方面，使企業能夠健康有序發展，實現經濟效益的提高。
參考文獻：
[1]鄭偉.目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].今日財富,2020(21):81-82.
[2]王睿琨.企業經濟管理中的目標成本管理應用分析[J].大眾投資指南,2020(21):163-164.
[3]張楠楠.企業經濟管理有效應用目標成本管理方法的意義[J].商場現代化,2020(17):123-125.
[4]李黎娥.目標成本管理在企業經營管理中的應用探究[J].中國集體經濟,2020(25):46-47.
作者：詹沁泉 王凱 單位：唐山冀油瑞豐化工有限公司
