建筑工程成本管理中工程預算的應用

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［摘要］近年來隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模也在不斷增加，同時也使得建筑市場的競爭更加激烈。企業(yè)要想提升自身的競爭力，需要提升工程能力。工程預算是成本管理的重要內(nèi)容，有助于降低施工成本，同時可以幫助企業(yè)更好的應對各種風險，有助于提升建筑企業(yè)的競爭力，保障企業(yè)的健康發(fā)展?；诖?，本文分析了工程預算的內(nèi)容和重要性，并就工程預算在建筑工程成本管理中的應用措施進行探究，僅供大家參考。

［關鍵詞］工程預算；建筑工程；成本管理；應用

引言

成本管理是建筑工程的關鍵所在，提升成本管理的水平，有助于保障建筑企業(yè)自身的收益，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的關鍵所在。工程預算在建筑工程成本管理中的在應用，有助于提升資金的利用率，避免浪費，既能提升建筑工程的經(jīng)濟效益，也能更好地抵御各方面的風險。因此我們應充分認識到工程預算的重要作用，在建筑工程成本管理中加強對工程預算的應用，提升成本管理效果，幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟利益。

1工程預算的內(nèi)容和重要性

1.1工程預算的內(nèi)容分析

工程預算是指預算員根據(jù)工程的實際情況，并結合各方面影響因素，對工程建設過程中各項成本支持指定合理的計劃，形成完善的預算方案，為工程建設過程中的成本支出提供指導和依據(jù)。進行工程預算需要秉持利益最大化的原則，在預算編制過程中，應站在經(jīng)濟角度考慮問題，在保障工程安全性與工程質(zhì)量的基礎上加強成本管理，減少成本支出，提升建筑工程的經(jīng)濟效益。工程預算的編制發(fā)生在工程建設之前，這便需要預算員充分了解和掌握建筑工程的實際情況，對建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的成本支出做出科學的預算，同時還要綜合考量設計變更、市場變化以及工期長短所產(chǎn)生的影響，提升工程預算的科學性與可行性，減少外界因素對工程建設造成的影響，保障建筑工程項目的順利開展。同時提升工程預算的科學性，還要避免預算失誤，以免影響導致企業(yè)出現(xiàn)成本管控風險。預算員不僅要具備較強的專業(yè)知識和業(yè)務能力，同時還要具備豐富的工作經(jīng)驗，了解和掌握市場的變化規(guī)律，對成本管理有可能面對的風險作出合理預測，同時制定完善的防范措施，更好地應對各種風險，保障工程項目的順利開展。

1.2工程預算的重要作用

首先，工程預算能夠促進成本方案科學性的提升。在工程預算的編制過程中，預算人員需要結合建筑工程的建設需求，并綜合施工消耗以及施工材料等方面的因素，對建筑工程施工各個環(huán)節(jié)進行預測，了解和掌握工程量以及工程的造價情況，同時還要對影響施工成本的因素做出準確預測，對各種影響因素做出準確評估。綜合各方面因素，再結合建筑工程設計要求制定科學完善的成本控制方案，要確保成本控制方案符合工程建設的實際情況，注重提升成本控制方案的經(jīng)濟性與科學性。工程預算在招投標環(huán)節(jié)的應用，可以為企業(yè)的決策提供有力的參考依據(jù)，幫助企業(yè)制定科學的成本管理措施，進而起到節(jié)約資金以及提升經(jīng)濟效益的作用。其次，工程預算的應用，有助于對工程造價的控制。結合成本預算方案，可以使企業(yè)更好的掌握工程建設中各個環(huán)節(jié)的成本支持情況，為企業(yè)開展成本精細化管理奠定基礎。施工計劃的制定，應結合工程設計要求以及預算內(nèi)容，同時要針對工程建設過程中有可能出現(xiàn)的問題提前制定防范措施，在施工過程中，結合施工的實際情況對施工計劃作出合理地調(diào)整。這樣一來，即使施工過程中出現(xiàn)意外情況，也能及時作出調(diào)整和應對，將損失降到最小，避免對正常的施工進度以及施工質(zhì)量造成影響。第三，工程預算可以對施工過程中的意外情況作出預測。對于建筑工程而言，其具有復雜性高、建設周期長以及專業(yè)性強等方面的特點，因此在建筑工程施工過程中會受到多方面因素的影響，很容易出現(xiàn)意外與突發(fā)情況。這不僅會對正常施工造成不利影響，而且還會影響到工程的經(jīng)濟效益。在以往的工程管理中，缺乏對意外情況的重視，成本管理往往只關注成本控制，以減少成本支出為主要方式來降低工程成本。而在建筑工程成本管理中應用工程預算，可以根據(jù)建筑工程的實際情況作出準確預測，判斷施工過程中施工設計變動以及施工材料價格變動等情況，并就相關內(nèi)容提前制定應對措施，以便更好的應對意外情況。最后，工程預算有助于提升施工安全性。工程預算需要確保預算的準確性與可靠性，預算人員不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要具備較強的業(yè)務能力，同時還要加強對新型技術的應用，不斷提升預算的可靠性與準確性。不合理的功臣概預算，往往只注重對施工過程中的成本支出進行控制，而對施工質(zhì)量以及施工規(guī)范等則缺乏重視，很容易導致施工出現(xiàn)安全問題。資金緊張，必將導致施工單位應用廉價的施工材料，同時對施工人員的要求也會隨之降低，這些不僅會影響到施工的質(zhì)量和效率，而且還很容易埋下安全隱患。而科學的工程預算，既能保障成本控制的質(zhì)量和效果，也能為施工各個化解提供充足的資金保障，提升資金的利用率，保障施工的順利開展，提升施工的安全性。

2應用工程預算存在的問題

2.1工程預算的執(zhí)行效果不理想

在建筑工程建設過程中，建設單位往往只出具施工方案，而由施工單位負責施工，施工單位為了增加工程竣工后的工程結算，往往會人為的提高建設標準，增加一些沒必要的成本支出。而建設單位確保對施工過程的有效監(jiān)管，未能對及時對成本預算做出調(diào)整，導致施工方未能嚴格按照合同規(guī)定操作，進而很容易出現(xiàn)成本超預算的情況發(fā)生。之所以會出現(xiàn)這種情況，根本原因在于工程預算的執(zhí)行效果不理想，未能充分發(fā)揮出工程預算的作用。

2.2工程預算死板

有的工程預算與建筑工程實際不符，在施工過程中往往需要花費大量的時間和精力對工程預算做出調(diào)整，進而會給工程建設帶來不利影響。工程預算的制定需要結合工程實際，同時工程預算也不是一成不變的，往往會受到材料市場價格以及自然災害等方面因素的影響，因此在工程預算編制過程中需要作出準確預測，并留有相應的空間，這樣才能更好地應對各方面的突發(fā)狀況。

2.3預算員的素質(zhì)有待提升

預算員的素質(zhì)對工程預算的最終結果會產(chǎn)生直接影響，但目前的預算員素質(zhì)參差不齊，導致工程預算缺乏科學性與可靠性，針對各種突發(fā)意外情況的應對措施不完善，一旦發(fā)生問題難以及時得到解決。這不僅會導致工程預算質(zhì)量降低，而且也會影響成本管理的水平和效果，甚至也會給建筑工程建設帶來不利影響。

3工程預算在建筑工程成本管理中的應用措施

3.1應用工程預算加強成本管理

建筑工程建設需要構建龐大的施工團隊，而組建合理的施工團隊，有助于降低企業(yè)的成本，同時提升施工效率。要結合工程預算的要求與施工人員簽訂勞務合同。除此之外，還要嚴格按照工程預算的要求來購置施工材料以及采購施工設備。總之，成本管理內(nèi)容應結合施工預算來開展，將施工預算作為指導和依據(jù)，避免出現(xiàn)成本超預算的情況發(fā)生。

3.2構建成本管理體系

在建筑工程成本管理過程中應用工程預算，構建完善的成本管理體系，進而提升成本管理的水平與成效。完善的成本管理體系可以為成本管理提供規(guī)范和依據(jù)，使管理活動有據(jù)可依、有據(jù)可查，進而促進成本管理有效性的提升。要落實成本管理責任，促進員工成本控制意識的提升。企業(yè)應結合相關法律法規(guī)，同時根據(jù)工程預算規(guī)定，構建完善的成本管理體系，制定各項管理細則，同時注重各項管理措施的落實，使成本管理能夠充分發(fā)揮自身的作用，保障建筑工程的經(jīng)濟效益。

3.3引入動態(tài)預算管理機制

在市場經(jīng)濟背景下，建筑工程成本控制會受市場因素的影響，由于建筑材料以及勞動力成本的市場價格變化比較頻繁，變化幅度較大。為了保障建筑工程成本管理的效果，需要引入動態(tài)預算管理機制，結合市場價格動向進行成本管理，結合施工價格對工程預算做出調(diào)整和完善，降低市場因素對成本管理帶來的不利影響。與此同時，還要結合地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平，對工程預算定額做出合理地調(diào)整，促使建筑工程經(jīng)濟效益的提升。

3.4加強對經(jīng)濟簽證的控制

建筑工程具有較強的復雜性，并且工期較長，影響因素較多，在建筑工程建設過程中很容易出現(xiàn)工程變更以及經(jīng)濟簽證問題。為了保障工程的順利開展以及提升工程的經(jīng)濟效益，需要加強對經(jīng)濟簽證的控制。簽證人員要加強對施工圖紙的審核，避免施工圖紙出現(xiàn)漏洞。施工圖紙存在漏洞，會造成施工變更以及經(jīng)濟簽證問題。加強施工圖紙的審核，提升施工圖紙的科學性，能夠降低施工變更以及經(jīng)濟簽證問題的發(fā)生概率。在工程預算過程中，要綜合考量各方面影響因素，減少施工變更。在施工過程中，針對那些影響較大的變更，則要采用先算賬再變更的方式，以便更好的控制工程造價預算。

3.5確保預算內(nèi)容的合理性

工程預算包括建筑材料市場價格預算、工程項目建設費用預算、人力資源成本預算、工程施工預算以及工程管理費用預算等。在完成預算的編制之后，需要結合建筑工程的實際情況以及建筑工程的設計要求審核預算的可靠性與真實性等。在此過程中，首先要由項目經(jīng)理對工程預算進行評估，對預算的各項內(nèi)容都要進行全面科學的分析，并結合分析結果給出預算方案調(diào)整意見。預算人員則要根據(jù)項目經(jīng)理給出的意見對預算內(nèi)容進行調(diào)整和優(yōu)化，然后提交上級部門進行審核。上級部門則要根據(jù)工程預期經(jīng)濟目標對工程預算內(nèi)容進行綜合分析，同時結合分析結果給出調(diào)整意見。預算人員再根據(jù)相關意見對工程預算做出進行一步的調(diào)整，使工程預算更加完善。將完善后的工程預算再交由上級部門審批，審批完成后才能正式執(zhí)行。在工程預算執(zhí)行過程中，需要各個部門加強配合，主動提供成本預算管理所需的信息，這樣才能為預算管理提供更加全面、詳細的依據(jù)，確保預算內(nèi)容執(zhí)行的合理性，進而更好地把控施工的安全性、施工的質(zhì)量以及施工進度等。

3.6改善工程預算方法

結合建筑工程的實際情況，選擇最佳的工程預算方法，在保障施工安全性與施工質(zhì)量的基礎上，提升工程預算的準確性和靈活性。首先，預算人員要注重提升自身的專業(yè)水平與業(yè)務能力，并且在實際工作過程中注重總結預算方法，不斷積累經(jīng)驗，提升工程預算的科學性。同時預算人員提升自身的專業(yè)水平與業(yè)務能力，可以在成本管理過程中更好的應對各種突發(fā)情況，預算人員能夠及時有效的采取補救措施。改善工程預算方法，要格局市場行情，同時結合法律法規(guī)的要求，積極尋求更加有效的預算方法。

4結束語

工程預算在建筑工程成本管理中的應用，有助提升建筑工程成本管理的水平和效果，是降低工程成本、提升工程經(jīng)濟效益以及企業(yè)競爭力的有效措施。在成本管理中合理應用工程預算，可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

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作者：丁新政 李俊良 張騰飛 候科 單位：中建七局建筑裝飾工程有限公司