談機械制造業企業成本管理對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談機械制造業企業成本管理對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著市場經濟環境的變化和發展，企業所面臨的經營風險也越來越大。在此情況下，企業的成本管理工作就至關重要。對于機械制造業企業而言，其成本管理工作的實施涉及企業生產經營過程的方方面面，有效的成本管理工作不僅可以提高企業的經濟效益，還可以提高企業的行業競爭力。但就目前情況看，很多機械制造業企業在成本管理工作中都存在問題，本文在對其相關原則進行概述的基礎上，分析了其在實際過程中存在的普遍性問題，并在最后提出了相應的對策。

關鍵詞：機械制造業；成本管理；問題及對策

現階段，我國的制造業正處于中國制造向中國創造轉變的階段，其管理工作也在由粗放型向精細化轉變，成本管理工作的高效推進可以使企業不斷對機械產品生產工藝及流程進行改進和優化，使產品質量和效率得到整體的提高?？傮w來看，成本管理工作主要是對企業生產經營過程中的各項成本進行預測，形成相應的成本決策，并通過成本計劃的有效實施實現對成本的控制，同時也可以通過成本核算工作對成本進行分析，最后再進行相應的成本考核工作。整個成本管理工作是連續的，因此機械制造業企業必須保證每一個工作環節的工作質量，確保實施的全面性和有效性，以便為企業成本管理工作的順利推進提供保障。

一、機械制造業企業實施成本管理工作的五大原則

機械制造業企業在實施成本管理工作時，需要嚴格遵循以下五個原則：以人為本原則、全面性原則、綜合性原則、科學性原則、可持續發展原則。

（一）以人為本原則機械制造業企業在制定成本管理方法時，需要嚴格遵守以人為本原則。企業在開展生產經營活動時的主體依然是人，但人在工作過程中具有相當大的主觀能動性，這對成本管理工作的影響是比較大的[1]。因此，企業在制定成本管理方法時，必須將全體員工的利益都考慮在內，可以在一定程度上調動企業員工的工作積極性，使成本管理工作得到更加全面、有效地實施。

（二）全面性原則機械制造業企業在制定成本管理方法時，需要嚴格遵守全面性原則。對于機械制造業企業而言，其成本管理工作必須落到生產經營過程的各個環節，其與機械制造工程是一體的[2]。因此，制造業企業在實施成本管理工作時，必須堅持全面性原則，全過程落實成本管理工作。

（三）綜合性原則就現階段成本管理工作的整體情況看，其成本管理工作所涉及的方面是十分廣泛的，比如生產目標、生產技術、產品營銷等，具有極高的綜合性。因此，機械制造業企業在開展成本管理工作時，必須考慮到多個方面的因素，以制定出更加科學的成本管理實施方案。

（四）科學性原則企業在制定成本管理方案時，必須嚴格遵守科學性原則。在此過程中，企業需要運用先進的管理理念，并明確成本管理工作在企業發展過程中的重要地位。在制定具體的成本管理方案時，企業要重點強調關鍵點，并加強對薄弱點的管理和控制，不斷促進企業成本管理工作的科學化。

（五）可持續發展原則對于機械制造業企業而言，成本管理工作的實施不是朝夕之間可以完成的，其制定的各項政策和制度需要與我國當下的社會實踐、相應的市場情況和企業經營管理情況相符合。因此，企業在制定成本管理策略時，需要堅持可持續發展原則，通過長期的實踐與推進檢驗成本管理方案的實際可行性，確保相關問題可以得到及時地發現和解決，以便不斷完善企業的成本管理工作，推動企業獲得更大的發展。

二、機械制造業企業在成本管理工作中存在的問題

（一）成本管理制度弱化在成本管理工作中，完善有效的成本管理制度更有利于成本管理目標的實現。在機械制造業企業的發展過程中，很多企業的成本管理制度都不夠完善，導致企業成本管理工作的內容比較復雜和松散，在實際推進工作時沒有有力的規章制度作為支持，大部分部門都是獨立采取措施，開展相關工作的，這會影響成本管理目標的實現，制度執行的有效性也被大大削弱。以本單位實際情況分析，產品的成本核算首先是建立產品批次令號，然后根據令號領用材料，歸集成本，最后根據各個令號的工時分攤制造費用和人工費用，在此過程中可能會出現產品完成報交后經常補成本的情況，導致某批次的成本失真，影響產品的報價。

（二）成本管理體系不完善且監督工作缺乏目前，很多機械制造業企業在開展成本管理工作時沒有相對比較完善的體系，相應的監督工作也比較缺乏，成本管理工作在實際推進過程中缺乏比較有力地保障和支持，實際實施效果并不理想。這主要是由于企業部門管理者對成本管理體系不夠重視，對其認識也不夠深入。與此同時，企業部分員工也未對生產出來的機械產品進行相應監督，導致企業難以有效管理機械產品生產成本，成本管理工作的有效性必然會受到影響[3]。

（三）流動資金利用率低在企業成本管理工作中，流動資金利用效率低也是影響其成本管理成效的重要因素。企業在投產階段，未對自身實際經營管理情況進行較為全面的評估和預測，導致企業的初始資金管理工作與實際經營管理狀況之間不太相符，致使企業的成本收益有所下降。與此同時，有些機械制造業企業在開展長期項目時，在經費投入方面存在不足，有些甚至采取銀行貸款等方式為企業籌集流動資金，這在一定程度上加大了企業的債務負擔，使企業的經營風險增加。

三、機械制造業企業加強成本管理工作的對策

（一）完善成本管理制度機械制造業企業在開展成本管理工作時，需要有完善的成本管理制度作為支持。在完善成本管理制度時，其必須重點關注以下三個關鍵點：第一，完善有關材料采購的規章制度。在其成本管理工作中，企業物資采購行為的管控是重要內容，其必須對各部門及人員的物資采購行為進行規范和管理，并保證物資采購工作是嚴格按照相應規章制度開展的，這可以有效避免一些物資材料的不必要損壞。第二，完善有關產品生產工藝流程的制度。在此過程中，企業需要加強產品的質量及安全管理，按照相關規定嚴格處理事務。第三，完善有關設備的管理及維護制度。在此過程中，企業必須保證設備的穩定安全運行，并設置相應的管理體系和機構，嚴格按照相關規章制度對設備進行管理和維護，以達到成本控制的目的。在整個成本管理制度完善過程中，機械制造業企業必須將制度構建、完善及執行并重，保證制度自身具有的作用可以得到充分地發揮。針對產品成本失真這一問題，機械制造企業應當在成本管理制度中設置相關的約束條件，如在分攤制造費用和人工費用時，產品成本需要按照要求報交，若是后期不斷出現補成本情況，則需根據成本管理制度規范追究部分人員的責任與考核掛鉤，另外還需準確核對工時，盡可能減少成本失真的情況。

（二）健全成本考核與監督體系制造業企業在成本管理過程中，需要建立與自身實際情況相符合的成本考核及監督體系，以便為成本管理工作的開展奠定堅實的基礎，達到降低企業制造成本的目的。在此過程中，企業必須遵守成本效益原則、因地制宜原則和全員參與原則。第一，企業要嚴格遵守成本效益原則。在實施相應的考核和監督工作時，企業需要重點關注產品的利潤和企業的市場競爭力，確保企業生產的產品是符合市場實際需求的。第二，企業要嚴格遵守因地制宜原則。在產品生產過程中，企業要對機械制造業市場的市場需求和產品定位進行分析，以便對產品生產工藝流程進行更加嚴格地把控，保證生產的機械設備的質量。第三，企業要嚴格遵守全員參與原則。在實施成本管理工作時，企業要鼓勵全體員工都參與到成本管理工作中，以實現對機械制造成本的控制和節約。只有全員都參與到成本管理工作中，成本才能得到更加全面的控制，相應的監督工作也才能發揮較大的作用，企業成本的管理和控制才能更加有效。

（三）健全財務集中管理機制機械制造業企業在成本管理中要注意提升企業資金的利用率，以便為企業經營效益提供更多的保障。在此方面，企業可以實施集中化的財務管理模式，制定更加科學、更加適合企業實際發展情況的資金管理方案及體制。在此過程中，企業可以組建專門的財務管理團隊，給每項財務管理工作都配備相應的管理團隊和人員，保證其可以得到更加高效的實施。與此同時，企業還要對自身的實際情況進行分析，并根據自身的風險防范水平，開展更加合理的投資活動。在項目的前期準備階段，企業必須對市場環境進行深入地調查和分析，以便更加科學地開展財務管理及相應的決策活動。另外，企業在經營管理過程中還要重點關注外部的市場環境，并不斷對銷售和投資管理工作進行強化，以提高企業的銷售業績，提升企業在市場中的競爭力。

四、結語

機械制造業企業作為制造業的重要組成部分，其經濟效益的獲得與市場實際需求和企業自身競爭力有一定的關系。企業要想獲得較大的發展和進步，就需要對自身的管理工作進行改進和創新，全面有效地推進成本管理工作。本文以制造業企業成本管理工作為中心，首先分析了其成本管理工作的三個特點，其次闡述了其實施成本管理工作的五大特點，最后根據對其成本管理工作中相關問題的分析提出了相應的工作對策，希望可以推動其成本管理工作的開展，使其整體的管理水平得到提升。在此種情況下，機械制造業企業在市場競爭中可以占據更加有利的位置，其經營效益也會有相應的提高，企業也會得到更加健康、長遠、穩定的發展。

參考文獻：

[1]尹凱.機械制造企業成本管理現狀及其優化策略[J].會計師,2019(22):18-19.

[2]柳傳順.機械制造企業成本控制與方法管理研究探析[J].中國集體經濟,2019(27):47-48.

[3]魏宏琳.探析機械制造企業成本控制管理[J].財會學習,2019(23):120+122.

作者：薛冠聞 單位：上海華東建筑機械廠有限公司