現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系成本管理措施

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[摘要]現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)、重點工作是醫(yī)院成本費用控制和管理，現(xiàn)階段，醫(yī)療保險制度日益完善、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革在不斷深入，醫(yī)院內(nèi)部的各項醫(yī)療費用開支都必須明確，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的低耗、高效、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。因此，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理在成本控制中發(fā)揮著重要作用，為醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了支持，醫(yī)院管理部門必須予以重視，文章主要分析了現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系下的成本管理措施，滿足現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的實際需求。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系；成本控制；優(yōu)化措施

在醫(yī)院日常經(jīng)營、管理過程中，成本管理工作的重要性日益顯現(xiàn)出來，相關(guān)管理部門需要強(qiáng)化醫(yī)院成本管理力度，提升醫(yī)院的整體經(jīng)營管理水平，創(chuàng)造更多的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系，管理人員應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)收入經(jīng)營理念，加強(qiáng)對醫(yī)院成本控制的重視，實行科學(xué)的成本管理方式?；诖?，文章闡述了現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系下的成本管理內(nèi)容，并對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了分析。

1現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系的成本管理

在醫(yī)院成本管理過程中，管理人員需要有效地控制醫(yī)療活動費用，分別是財務(wù)成本、績效成本[1]。其中，財務(wù)成本指的是財務(wù)部門將成本核算、會計核算進(jìn)行匯集后獲取的成本信息；績效成本是與績效考核體系相關(guān)的成本信息。在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系下，醫(yī)院成本管理中的財務(wù)成本、績效成本具有以下特點：第一，成本管理目標(biāo)的差異。財務(wù)成本管理目標(biāo)是分析成本管理信息，提出相應(yīng)的控制措施，減少醫(yī)療成本投入；績效成本管理目標(biāo)是加強(qiáng)財務(wù)成本管理，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。第二，依據(jù)法律體系有所不同。財務(wù)成本管理需要根據(jù)國家法律法規(guī)，滿足可靠性、相關(guān)性的管理要求；績效成本管理是依據(jù)醫(yī)院內(nèi)部的績效考核制度進(jìn)行管理。第三，核算對象不同。財務(wù)成本核算對象是醫(yī)療消費情況，績效成本核算對象是績效考核信息。

2現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系下的成本管理措施

2.1注重固定資產(chǎn)管理

在醫(yī)院運營和發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)發(fā)揮著重要作用，醫(yī)院管理部門需要根據(jù)實際情況，制定完善的固定資產(chǎn)管理制度，安排專業(yè)人員進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作，認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理監(jiān)督工作的重要性，改善固定資產(chǎn)浪費和流失問題。例如，在醫(yī)院日常管理過程中，大型醫(yī)療設(shè)備是關(guān)鍵的固定資產(chǎn)，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備屬于長期投資，需要花費大量資金，很難變現(xiàn)。在采購大型醫(yī)療設(shè)備的過程中，管理部門需要做好采購成本預(yù)算、核算、控制和評價工作，從根本上改善醫(yī)院資產(chǎn)閑置、重置問題，杜絕資產(chǎn)盲目采購和積壓問題，充分發(fā)揮出醫(yī)院成本管理作用[2]。另外，醫(yī)院管理部門還應(yīng)該重視醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療儀器的維修、保養(yǎng)，制定完善的維修、保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)小故障及時維修，避免發(fā)展成大故障，節(jié)約更多的維修成本。

2.2強(qiáng)化成本核算力度

在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理背景下，成本核算是醫(yī)院成本管理的關(guān)鍵，管理部門必須予以重視。第一，全面落實成本核算工作，針對醫(yī)院內(nèi)部臨床、管理和后勤等部門實際情況，制定完善的成本核算制度，如對醫(yī)護(hù)人員提出更加嚴(yán)格的要求，使醫(yī)護(hù)人員從掛號、收費等細(xì)節(jié)出發(fā)，準(zhǔn)確地記錄各項成本信息。并且，明確成本核算指標(biāo)，為財務(wù)人員開展成本核算工作提供便利，如針對科室內(nèi)部單一病種，將醫(yī)療費用、項目成本消耗、藥品使用作為成本核算指標(biāo)。第二，實行精細(xì)化成本核算管理模式。管理人員需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面收集、分析、存儲、共享成本核算數(shù)據(jù)，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理的信息化，為成本核算工作的實施提供支持，以滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際需求。

2.3全員樹立成本管理意識

為了滿足醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系的實際要求，醫(yī)院內(nèi)部所有人員都需要認(rèn)識到成本管理的重要性，為醫(yī)院內(nèi)部各項工作的順利實施提供支持。首先，醫(yī)院管理人員及時更新自身的成本管理意識，明確成本管理工作在醫(yī)院發(fā)展中的作用。在醫(yī)療改革日益深入的大背景下，為了提高醫(yī)院自身的綜合競爭實力，管理人員必須將成本管理工作作為重點，滿足上行下效的要求，營造良好的成本管理氛圍，使醫(yī)院所有人員都參與到成本管理工作中。其次，財務(wù)管理人員需要明確成本管理在醫(yī)院財務(wù)管理工作中的地位，根據(jù)現(xiàn)代化醫(yī)院改革的新要求，制定完善的成本管理改革計劃、目標(biāo)、策略，明確會計人員、出納人員的崗位職責(zé)，有效地開展成本管理工作。最后，財務(wù)管理人員需要樹立成本管理意識，全面落實各項成本管理政策、方針，確保成本管理工作的規(guī)范性，醫(yī)院內(nèi)部其他員工也需要參與到成本管理工作中，配合財務(wù)管理部門的工作，有效地收集、整理、匯總各項財務(wù)信息，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供支持[3]。

3結(jié)語

綜上所述，在社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，成本管理工作的重要性不斷突顯出來，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和成本費用控制直接關(guān)系著醫(yī)院的發(fā)展，在醫(yī)療行業(yè)市場競爭日益激烈的大背景下，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律呈現(xiàn)出一定的特征，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作更加復(fù)雜，而醫(yī)院成本管理是醫(yī)院經(jīng)營、發(fā)展的關(guān)鍵，管理部門需要在確保醫(yī)院服務(wù)治療、醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高醫(yī)院管理的整體水平，實行精細(xì)化、規(guī)范化管理模式，提高醫(yī)院成本管理的整體水平，以適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王峰.基于現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系下的成本管理分析[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,504(03):74.

[2]崔海琨.現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下的公立醫(yī)院成本核算與控制探討[J].財經(jīng)界,000(017):51.

[3]張瑢,王雁,葉英姿.公立醫(yī)院精細(xì)化全成本核算管理信息平臺建設(shè)策略[J].現(xiàn)代醫(yī)院,2019(5):688-690.

作者：李冬梅 單位：欽州市第二人民醫(yī)院