市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理問題

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摘要:在建筑單位發(fā)展階段，成本管理起到了重要作用，具體表現(xiàn)為成本分析、預(yù)計、決策和核算等，既提高了單位市場競爭水平，也減少了單位運行成本，保證了單位健康、持續(xù)發(fā)展。所以，建筑施工反正要注重成本管理，采取科學(xué)、規(guī)范的管理措施，盡量削減成本開支出。

關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟；項目經(jīng)濟；成本控制

一、市場經(jīng)濟背景下項目經(jīng)濟成本控制現(xiàn)狀

(一)觀念陳舊盡管建筑行業(yè)于市場經(jīng)濟背景下占據(jù)關(guān)鍵地位，但項目經(jīng)濟成本控制觀念非常落后與傳統(tǒng)，未意識到成本控制的文章，在建筑進行的每個環(huán)節(jié)無法控制各項風(fēng)險，通常是在出現(xiàn)問題后才處理，該種被動性應(yīng)激現(xiàn)象會提高企業(yè)費用，管理缺少主動性，建筑單位管理人員缺少突出的管理思想，無法保證防患于未然，無法更好防止施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險。針對風(fēng)險規(guī)避，管理人員更重視施工進度以及成本，僅僅關(guān)注局部問題，無法從大局著手，對建設(shè)質(zhì)量缺少關(guān)注度，導(dǎo)致質(zhì)量不合格而存在“豆腐渣”項目，如果這種情況產(chǎn)生必然會提高企業(yè)費用，還會對單位整體形象造成無法估計的影響，因此轉(zhuǎn)變項目經(jīng)濟成本控制觀念,科學(xué)全面控制成本方可避免風(fēng)險，積極迎合市場經(jīng)濟局勢。

(二)成本控制制度不完善當(dāng)前，建筑行業(yè)不但成本控制觀念較為滯后，并且項目經(jīng)濟成本控制制度也不完善。建筑單位通常均無獨立的項目經(jīng)濟成本控制部門，也為分配專業(yè)的員工來管控成本，大都是交給其他部門來代辦，如此會造成職權(quán)分工模糊，以及成本控制效果不高，而且還會在施工階段產(chǎn)生腐敗情況。管理制度不完善也會導(dǎo)致獎懲機制不能實行，無法精細化控制施工成本，當(dāng)項目產(chǎn)生問題時，不能對主要責(zé)任人及時問責(zé)處理，項目經(jīng)濟成本控制制度不完善加大了單位成本控制難度，提高了單位成本支出。

(三)成本管理者缺少專業(yè)知識伴隨國家市場經(jīng)濟體系改革的逐步推進，建筑領(lǐng)域的競爭將越來越激烈，如此就使得企業(yè)完善成本控制的每個環(huán)節(jié)，而減少成本是所有企業(yè)的必然途徑。因為項目經(jīng)濟成本控制者缺少專業(yè)知識，將會對在建項目所要物資產(chǎn)生預(yù)算錯誤，對所要工作人員總數(shù)產(chǎn)生誤判，采購過程不標準，因為建筑項目所要的項目物資通常價值很高，若產(chǎn)生失誤，就會引起不必要的耗費。因為建筑單位對項目經(jīng)濟成本控制沒有引起高度重視，相關(guān)工作者的職業(yè)責(zé)任感較低，會產(chǎn)生怠工等情況，這些問題的產(chǎn)生將對企業(yè)發(fā)展造成阻礙。

二、建筑經(jīng)濟成本控制對策

(一)投標過程對項目展開準確判定及全盤籌劃投標過程是建筑單位展開成本管理的第一個過程，掌握標前成本管理，是開展投標決策的關(guān)鍵依據(jù)，還是展開項目全過程成本管理的首步。市場經(jīng)濟背景下展開標前成本測算，既要精準測算直接成本，也要對付款模式展開資金籌劃;基于營改增展開稅務(wù)籌劃;對建筑建設(shè)環(huán)節(jié)現(xiàn)金流加以預(yù)估并全面考慮資金費用;掌握合同形式，事先預(yù)計風(fēng)險點;對招標項目量實施標前核算，科學(xué)大膽應(yīng)用投標對策;對需要融進聯(lián)合體企業(yè)的應(yīng)全面評定聯(lián)合體企業(yè)的整體實力，特別是技術(shù)水平與資金實力;對原來業(yè)務(wù)成熟區(qū)域與新開拓不成熟區(qū)域需科學(xué)區(qū)分投標對策等。提高標前成本預(yù)測的真實性，結(jié)合單位實際情況，有效融合成本控制觀念及市場環(huán)境，讓建筑單位成本管理存在統(tǒng)籌性與動態(tài)化。投標過程，即全面預(yù)測問題產(chǎn)生的可能性，需要做好準備任務(wù)，且建立一套處理方案及防御策略。

(二)施工環(huán)節(jié)成本精細化控制成本精細化控制是市場經(jīng)濟背景下成本控制的必然手段，建筑單位若想在競爭中得以生存就需要創(chuàng)新管理模式，克服粗放式管理，采取精細化管理。首先，施工環(huán)節(jié)的成本管理應(yīng)由大局至細處進行。從大局進行統(tǒng)籌資金，集中集采，統(tǒng)選隊伍,合理使用總部優(yōu)勢;由細部強化工序管理，避免物料耗費。材料成本控制要制定健全且細化的采購和管理體系，涉及統(tǒng)一采購體系、限額領(lǐng)料機制、月末季末盤庫機制等，對于材料價差浮動展開價格研究。在人工、設(shè)備費的管理上，要制定一套健全的選用制度，在具體施工階段，嚴格管理計日工的總量，能量化時不能計工時。其次，建筑單位要有策路的展開二次運營與稅務(wù)籌劃，積極應(yīng)用變更索賠，融合投標對策，擴展項目盈利范圍;對于稅務(wù)籌劃，需在項目開啟時展開通盤考慮，分包方式的挑選與稅務(wù)籌劃質(zhì)量息息相關(guān)，規(guī)范化的稅務(wù)籌劃，可以為反正節(jié)約很多費用。稅務(wù)風(fēng)險控制組織的建立要根據(jù)建筑單位生存運營特征，由此全面監(jiān)測與管理稅務(wù)風(fēng)險，支持針對性組織員工培訓(xùn)及考核，及其建筑單位各部門自我檢測和稅務(wù)風(fēng)險控制組織監(jiān)督，就能有效削弱各種風(fēng)險。

(三)嚴格管理材料購置項目經(jīng)濟成本控制的立足點是管理材料采購費用，因為建筑原材料對整個建筑施工產(chǎn)生直接影響，其成本開支在總成本開支中占有較大比重，直接影響成本控制。因此。建筑施工單位需要嚴格管理材料采購費，經(jīng)過制定科學(xué)的材料采購成本控制機制來減少建筑單位項目經(jīng)濟成本。建筑單位要確保材料采購、使用和施工場地的消耗狀況、項目進度相同，全面考量市場供需變化趨勢、生產(chǎn)場地用料狀況、原料庫存現(xiàn)況等因素，建立科學(xué)規(guī)范的采購方案，以保障在最適宜的時間用最好采購模式獲取數(shù)量、質(zhì)量都好的材料，進而達到減少資本使用得目的。

(四)加強項目完工結(jié)算過程的成本控制完工結(jié)算過程要全面精準的核算建筑整個過程成本，而且保障建筑結(jié)算信息的齊全行，不能忽視任何一個簽證與變更，并確保及早優(yōu)化結(jié)算，縮減驗收時間，降低經(jīng)費占用，及早回款。另外，提高全員成本控制思想，激發(fā)職工工作熱情，增加項目收益，增加職工待遇，最后提升建筑單位活力。

(五)貫徹執(zhí)行建筑項目質(zhì)量控制監(jiān)督任務(wù)在建筑項目管理階段會涉及許多內(nèi)容，而項目質(zhì)量控制就是其關(guān)鍵內(nèi)容制宜，在提高成本管理質(zhì)量上起到了顯著作用。建筑施工階段，會面臨返工、修補等一系列問題，因此，為了更好防止這些問題的產(chǎn)生，相關(guān)工作人員在早期準備過程必須嚴格把關(guān)建設(shè)質(zhì)量。由此，建筑施工單位也可以節(jié)省一些返工與修補成本，最后更有助于項目經(jīng)濟成本控制的有效完善。另外，為推動建筑施工單位質(zhì)量管理活動的進步，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定時檢查施工各個環(huán)節(jié)，并加大自檢力度，由此在市場經(jīng)濟背景下不斷提高項目經(jīng)濟成本控制質(zhì)量。

三、結(jié)束語

總之，對于激烈的市場環(huán)境，建筑施工單位唯有加強項目經(jīng)濟成本控制，不斷提升管理能力，方可提高自身競爭水平，促使企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。由此，建筑單位要注重當(dāng)下出現(xiàn)的管理主體分類不精準、管理方式滯后等情況，根據(jù)時代要求和本身發(fā)展情況，創(chuàng)新調(diào)整成本控制模式，保證經(jīng)濟價值最大化。

參考文獻

[1]吳建軍.探討市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理問題[J].經(jīng)濟師,2019(09):288-289.

[2]龔政.市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理研究[J].住宅與房地產(chǎn),2018(33):18.

作者：張吉光 單位：榮成市機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心