談施工企業(yè)物資成本管理要點

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摘要：在采購和現(xiàn)場管理過程中，需要明確施工企業(yè)物資成本管理要點?；诖?，分析施工企業(yè)物資成本管理存在的問題，提出施工現(xiàn)場中的物資成本管理的建議，以期企業(yè)合理控制工程成本費用，為現(xiàn)場施工管理奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：采購；現(xiàn)場管理；施工企業(yè)；物資成本管理要點

在各項工程項目的發(fā)展中，所涉及到的工作內(nèi)容與工作范圍比較廣泛，為確保工程項目的穩(wěn)定發(fā)展，還需相關(guān)工作人員發(fā)揮出自身的作用，結(jié)合工程項目的發(fā)展需求與實施標(biāo)準(zhǔn)，制定出完善的管理制度，全面落實到各項施工環(huán)節(jié)中，確保工程項目的施工質(zhì)量與效率。為對施工企業(yè)物資成本的綜合管理，最需要注意的就是采購環(huán)節(jié)與現(xiàn)場管理，在工程項目的整體發(fā)展中，占有重要的地位與影響。采購環(huán)節(jié)，根據(jù)工程項目的發(fā)展需求，加大對市場的分析力度，對各項施工材料、機(jī)械設(shè)備等價格掌握，合理控制工程成本費用，為現(xiàn)場施工管理奠定良好基礎(chǔ)。

一、在采購和現(xiàn)場管理中施工企業(yè)物資成本管理存在的問題

（一）項目物資招標(biāo)問題在采購和現(xiàn)場管理中施工企業(yè)物資成本管理中，項目物資招標(biāo)問題最常見，其中包括：不規(guī)范的物資招標(biāo)、不仔細(xì)的招標(biāo)文件編制、招標(biāo)資料邏輯關(guān)系不符，并且還存在著明招暗定、圍標(biāo)、串標(biāo)、走過場等現(xiàn)象，形式化的招標(biāo)，使整體的采購單價越來越高［1］。再加上不完善的管理制度與實施標(biāo)準(zhǔn)，無法確保制定管理方案的全面性與合理性。

（二）物資采購供應(yīng)問題物資管理在各企業(yè)的發(fā)展中，都是被常忽視的一項工作，使物資采購供應(yīng)問題越來越嚴(yán)重。權(quán)限申報計劃不完善、采購前期未對市場實際情況的綜合調(diào)查、采購方式、評價準(zhǔn)則等缺乏依據(jù)支持、供應(yīng)單位更換頻繁極其頻繁、采購材料金額大、采購流程不完善等，無法滿足工程項目的施工要求，使物資管理質(zhì)量與效率不佳，嚴(yán)重阻礙工程項目現(xiàn)場的施工進(jìn)度，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成阻礙。

（三）材料節(jié)超核算問題由于物資節(jié)超核算過于形式化，對其不重視，在實際施工的過程中，無法對材料采購成本預(yù)算，核算出的成本缺乏時效性，不嚴(yán)重的說，還存在著核算資料不真實的情況［2］。各部門之間缺乏配合，使核算時間、材料成本費用等出現(xiàn)不一致、不準(zhǔn)確等問題，忽視對相關(guān)問題的解決，阻礙“節(jié)獎超罰”措施的實施，使材料節(jié)超核算問題嚴(yán)重化加深。除此之外，無論是工程部門，還是計劃部門等，都未對核算結(jié)果及時分析，影響核算工作整體的實施效果，無法滿足工程項目的發(fā)展需求。

二、采購環(huán)節(jié)中的物資成本管理要點

（一）項目物資招標(biāo)管理對策對信息化技術(shù)的應(yīng)用，在采購和現(xiàn)場管理中施工企業(yè)物資成本管理中具有重要作用，對信息化平臺的建立，使各項工作都在信息化平臺上實施，對計劃申請、招標(biāo)方式、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、開評標(biāo)、招標(biāo)結(jié)果審批、中標(biāo)通知書、合同審批等各項工作信息化管理，注重各項工作的細(xì)節(jié)，尤其是招標(biāo)結(jié)果必須報公司審批。

（二）物資采購供應(yīng)管理對策物資采購的管理，需要企業(yè)各部門的積極參與，在各部門相互努力下，提升整體的管理質(zhì)量。而對其加大監(jiān)督管力度，既是對物資采購的約束性管理，又確保監(jiān)督管理部門發(fā)揮出自身的重要作用與價值［3］。首先，對計劃申報審批制度的制定與完善；其次，對現(xiàn)代化市場的發(fā)展動態(tài)詳細(xì)掌握，為相關(guān)政策的制定提供有利依據(jù)；最后，通過對現(xiàn)代化市場發(fā)展動態(tài)的詳細(xì)掌握，對采購方式、報價方式、評價準(zhǔn)則等優(yōu)化，確保采購價格的合理。

（三）材料節(jié)超核算管理對策從核算、分析、整改、落實方面著手，落實物資核算制度。項目領(lǐng)導(dǎo)需對此提高重視度，加大對其的監(jiān)管力度，充分意識到物資核算分析工作所具有的重要性，由工程、計劃、物資部門、使用單位共同完成。對物資應(yīng)耗工作的管理，明確劃分工作內(nèi)容與工作職責(zé)，確保各項工作環(huán)節(jié)都有專業(yè)的負(fù)責(zé)人員，使相關(guān)工作人員有目的性的工作，本著恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，全面提升整體的工作效率與質(zhì)量［4］。加大對各項工作的整改力度，結(jié)合施工企業(yè)物資成本管理工作的實際情況綜合分析，并把核算結(jié)果全面整改，跟蹤驗證是整改的重要前提與基礎(chǔ)，從而確保物資成本管理工作的實效性。

三、施工現(xiàn)場中的物資成本管理分析

（一）結(jié)合施工圖紙對材料的估算在各項工程項目中，施工環(huán)節(jié)開展的前提就是完善的施工圖紙，明確施工圖紙，對施工材料的科學(xué)估算，最常見方法包括單線圖、排版圖，不同的方法有自身的優(yōu)點與適用范圍，需要企業(yè)根據(jù)工程項目實施需求，正確選擇估算方法，既可以使估算方法發(fā)揮出身的重要作用，又滿足工程項目的施工要求，從而確保施工材料質(zhì)量［5］。如下表所示。

（二）嚴(yán)格處理交底工作不同的工程項目，具有不同的建設(shè)性質(zhì)，對施工材料的應(yīng)用需求、施工標(biāo)準(zhǔn)等各不相同，那么就需要相關(guān)工作人員結(jié)合施工圖紙、施工情況的詳細(xì)分析，嚴(yán)格處理交底工作，由施工人員采用單線圖方法、排版圖方法對施工材料的估算，有效地避免施工材料的浪費，為施工企業(yè)減少成本費用。除此之外，還需對施工材料的使用提高重視度，結(jié)合工程項目的施工進(jìn)度，對施工材料的領(lǐng)取，確保物資管理的科學(xué)性與合理性。

（三）施工現(xiàn)場材料的回收處理在工程項目的施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)“假退料”的情況，主要現(xiàn)場管理科人員加大監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊“假退料”現(xiàn)場，并采取相應(yīng)的管理措施，確保施工現(xiàn)場各項工作的順利開展與實施［6］。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料的回收與處理，需要現(xiàn)場管理人員，對“假材料”的明細(xì)進(jìn)行公處理，使施工材料明細(xì)公開、透明，嚴(yán)厲杜絕造假事件。針對施工現(xiàn)場中所剩余的施工材料，在管理人員的組織下，對剩余施工材料的分類處理，根據(jù)不同材料的實際用途，對其進(jìn)行回收處理，提升資源利用率，降低施工企業(yè)成本費用。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，建筑工程是重要的組成部分，并具有重要的影響性，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到促進(jìn)作用。為了確保工程項目的穩(wěn)定發(fā)展，還需施工企業(yè)對采購、施工過程中的物資成本嚴(yán)格管理，明確具體的工作內(nèi)容與職責(zé)，從采購環(huán)節(jié)與施工現(xiàn)場的角分析，制定出完善的物資成本管理制度，為現(xiàn)場施工提供有利條件，從而促進(jìn)現(xiàn)代化工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］肖為.施工企業(yè)強(qiáng)化物資管理的主要路徑分析［J］.企業(yè)改革與管理，2019（20）.

［2］楊勝濤.A施工企業(yè)物資采購成本管理問題研究［D］.河南科技大學(xué)，2019.

［3］呂永宏.建筑企業(yè)施工現(xiàn)場物資管理文獻(xiàn)綜述研究［J］.物流工程與管理，2019（2）.

［4］李正清.在采購和現(xiàn)場管理中談施工企業(yè)物資成本管理［J］.低碳世界，2017（24）.

［5］何莉.在采購和現(xiàn)場管理中談施工企業(yè)物資成本管理探究［J］.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（17）.

［6］黃宇.在采購和現(xiàn)場管理中談施工企業(yè)物資成本管理［J］.科學(xué)咨詢（決策管理），2007（6）.

作者：劉輝 單位：中鐵二十局集團(tuán)第六工程有限公司