電力企業項目成本管理風險控制研究

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摘要:近幾年來，隨著社會經濟的快速發展，人們生活水平和質量也在不斷提高，同時對用電的需求量也變得越來越大，這就對電力施工企業提出了更加具體的要求，既要為人們提供優質供電服務，還要加強項目成本控制，控制水平的高低將直接影響市場競爭力以及項目效益。為此本文就項目成本管理風險控制展開探討，并提出了一些有效的風險控制策略，希望以下觀點能夠為相關人員提供幫助，促進我國電力企業長久、可持續發展下去。

關鍵詞:電力施工企業;項目成本管理;風險控制;問題

隨著改革開放的不斷深入以及國家電力體系的改革，電力企業之間的競爭趨勢也變得越來越激烈，也開始意識到項目成本管理的重要性，并采取有效對策來加強成本管理，但是在實際管理過程中仍然存在著諸多不足和漏洞，使得項目成本管理水平難以得到提高。因此結合現狀總結出幾點有效的項目成本管理策略，目的是為了解決成本失控等問題，最重要的目的是為了提高電力施工企業的核心競爭力，以及整體經濟效益和社會收益，進而推動電力施工企業更為長遠的發展。

一、電力施工企業項目成本管理存在的問題

(一)施工過程中仍舊存在著較大財務風險本身工程項目施工建設就是一個綜合性較強的環節，每一個環節都應當加強管理來促進施工建設順利進行，然而實際情況是施工方案等多方面存在一定的問題，這樣不僅會影響整體施工質量，同時還會為后續施工作業埋下較大安全隱患，無形之中就會威脅到施工人員的生命財產安全。同時還存在開發商沒有嚴格履行合同條款的問題，以及在人力、機械等成本控制過程中也存在問題，無形之中就會加大施工成本且阻礙項目成本管理工作的順利進行。

(二)施工材料質量也存在很多問題施工單位并沒有對所需材料質量進行嚴格檢查，使得劣質產品被投入到施工建設過程中，這樣一來就會造成施工安全事故頻繁發生，同時項目竣工階段的驗收、決算過程也沒有做到位，使得應當收回的工程款沒有及時被追回，這樣不僅會增加項目資金的支出，同時還會延長整體工程建設時間，最重要的是難以推動項目成本管理朝著理想化方向進行，從而阻礙電力施工企業的可持續發展進程。

二、電力施工企業項目成本管理的風險控制

(一)優化電力施工方案要想全面實現提高項目成本管理控制水平，電力施工企業還應優化施工方案，具體我們可以從以下幾點做起。首先，施工方案的優化應當結合實際情況來展開，要確保施工方案的科學性、合理性，因為這是降低施工成本最為關鍵的前提基礎;反之，就會加大項目施工成本，這對施工單位來說無疑是不利的，所以必須要結合現狀制訂合理施工方案，同時還可以根據合同里面的相關規定制訂多元化施工方案，通過對比施工方案來選擇最佳的方案進行施工作業。這樣，不僅可以發揮所設立施工方案的最大化作用，還可以為施工單位帶來最大化經濟效益。其次，在項目施工過程中施工人員還應當對相關材料所需成本進行管理，并制定有效的成本管理體系來加強項目成本管理，對于存在問題要及時采取對策來解決，以便最大限度地降低風險對企業的影響，最重要的是要遵循施工方案中的成本計算方式進行管理。

(二)加強人力、機械成本控制由于電力施工項目涉及范圍較廣，勢必需要大量的人力與機械設備參與，二者作為項目建設中的重要元素，其成本控制水平高與低將直接影響成本管理質量，為此我們必須要采取對策加強人力機械成本控制。首先，為了避免窩工浪費等情況的出現，施工單位應當制訂合理的人員分配計劃，使每一個人員都可以得到有效利用，同時還應設立有效的獎懲制度，制度的確立能夠最大限度調動人員的工作積極性，使其能夠以積極的態度且恪盡職守地做好每一項工作，進而有效降低人工成本且提高項目成本管理水平。其次，還要做好機械設備的租賃管理，對施工現場所用到的機械設備要合理運用，使其發揮出應有的作用和價值，當然還應當對機械設備進行定期保養和維護，這樣做的目的主要是為了確保設備處于良好狀態，規避因機械設備質量問題而造成施工事故問題的產生，進而最大限度提高機械設備的使用效率，以及從根本上解決人力、成本控制效率不高的問題，最終為電力施工企業帶來可觀的經濟效益，以及全面提升項目成本管理效率。

(三)加強施工材料質量管理材料是施工項目建設中必不可少的重要材料，其質量管理水平的高低將直接影響施工質量，同時也影響著項目成本管理水平，所以電力施工企業要想長久、可持續發展下去，必須要重視和加強施工材料的管理。首先，在采購過程中應做到貨比三家，選擇信譽較好的生產廠商進行材料選購，并對材料的合格證等資料進行全面檢查，確保施工材料質量符合施工建設需求，同時還應靈活運用技術手段計算施工材料的損耗，經過精細化的計算能夠有效規避原材料的浪費，進而獲得最理想化的項目成本管理效果。其次，對于已經運輸到施工現場的施工材料質量也要進行檢測，對材料不足或者過剩等問題也要及時進行解決，倘若發現施工材質存在質量問題應當及時退還給生產商，要求他們重新提供質量較高的施工材料。相關收料員也要對進場施工材料及時記錄，在確定數量無誤后再書面簽字并將數據資料交由材料部門統一管理。這樣一來，能夠最大限度減少浪費現象的產生，以及全面提高項目成本管理水平，最重要的是可以提高電力施工企業的市場競爭力。

(四)做好竣工階段風險控制竣工階段作為項目成本管理中的重要組成部分，其管理水平的高低將直接影響成本管理水平，倘若對竣工階段的驗收、編制等環節工作不到位，勢必會造成項目成本加大等問題的產生，這并不利于自身的可持續發展。為此電力施工企業應當重視和加強竣工階段的風險控制。首先，結合實際情況積極開展項目竣工驗收等活動，確?？⒐を炇栈顒幽軌蝽樌行蜻M行，同時還應根據實際施工合同的具體要求進行決算送審，這是提高項目成本管理質量的重要前提基礎，也是施工企業不容忽視和小覷的環節。而對于施工過程中的設計變更等問題也要加強管理，進而最大限度降低因業主原因停工所造成的經濟損失，最終全面提高項目成本管理效果合質量。其次，在施工工程項目保修期間，電力企業相關工作人員也要結合實際情況制訂合理的保修計劃，對于需要保修的項目應當進行及時登記，這么做的目的主要是為了合理控制項目成本管理，對于項目維修過程中所產生的費用也應當交由專業人士來管理。如此一來，既能夠實現提高項目成本管理的質量的目的，又可以提高電力施工企業的經濟效益以及整體實力，最終使其在激烈的市場競爭環境中占據一席之地，確保企業長遠發展。

三、結語

綜上所述，項目成本管理并不是一個簡單的工作，而是需要企業采取有效對策和付出實際行動來完成的。但是由于風險是施工過程中不可回避的因素，這就對電力施工企業提出了更加具體的要求，要采取多元化的成本管理方式來有效控制風險，同時對產生的風險進行精細分析，以便采取有效對策及時且快速解決問題，進而確保整體施工項目順利有序進行以及將成本控制在合理范圍內，最重要的是可以提高電力施工企業市場競爭力，使其在變化莫測的行業競爭中長久生存下去。

參考文獻:

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［3］燕磊，胡玉敏．電力建設工程項目管理過程中的風險控制研究［J］．居業，2019(4):178．

作者：滕敏 單位：黔西南智誠會計師事務所