企業經濟管理中目標成本管理的實施

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摘要：成本管理是企業經濟管理中的重要內容，而目標成本管理是成本管理的重要方式，通過科學的目標成本管理能夠有效降低企業的發展成本，提升企業的經濟效益。為此，在闡述目標成本管理內涵、內容和特點的基礎上，分析目標成本管理在企業經濟管理中的應用作用，并為如何更好地發揮出目標成本管理在企業經濟管理中的作用進行策略分析，以期能夠更好地提升企業經濟管理成效，節省企業的發展成本。

關鍵詞：企業；經濟管理；目標成本管理；實施

一、目標成本管理概述

1.內涵。目標成本管理理念主要是指現代企業在管理中結合企業發展實際情況，選擇適合的預算形式來制定出適合企業的發展戰略規劃，從而在較短的時間內完成預期的成本管理。目標成本管理的內核是成本控制，管理目的是減少企業的生產成本費用，管理的基礎是企業管理。在具體的實踐操作中，目標成本管理需要從事前、事中、事后等全過程中做好成本管控，全方位地把控企業生產成本。2.內容。第一，人力資源成本管理。人力資源成本管理的內容包含員工培訓費用、職工薪資待遇以及其他費用等。在知識經濟時代，人力資源成本在現代企業管理中的作用日益凸顯，通過做好人力資源成本管理能夠更好地激發員工在企業發展中的工作積極性，最大限度地發揮出員工在企業中的價值。第二，生產設備和維修保養成本。企業發展中的生產設備和維修保養管理成本包含維修保養工作效率、設備能耗、設備磨損等。第三，原材料和管理成本。材料是企業發展建設的基礎力量，在整個企業發展成本中占據較大的比重。材料引進之后還需要對材料進行全面的管理，在這個過程中還會產生材料管理費用。

二、目標成本管理在企業經濟管理中應用的意義

1.能夠更好地滿足消費者的需求。企業在開展目標成本管理的時候需要根據社會主義市場經濟的需求和消費者的需求來確定適合的成本管理目標，在科學目標成本管理理念的指導下生產出適銷對路、物美價廉的產品，增強企業的市場競爭力。目標成本管理是基于市場信息和市場需求的管理模式，在這個管理模式下所生產出的產品能夠充分滿足消費者的需求，且能夠在確保產品質量的同時減少產品生產所需要消耗的資金成本。2.能夠實現對企業生產成本的科學測算。在社會主義市場經濟的快速發展下，目標成本管理成為當前企業成本管理的重要內容。與傳統成本管理相比，目標成本管理深入貫徹到整個企業發展的全過程，能夠在多個部門的配合下來進行完善的市場調研，根據市場調研提出比較完善的成本管理的方案，提前確定產品的市場價格，將傳統的成本管理變成了事先預測的管理。3.能夠幫助企業更好地順應時展。在激烈的市場競爭環境下，企業想要實現長遠的發展，就要找準自己的市場定位和發展優勢。但是當前多個企業被卷入到壁壘中，在這種情況下通過目標成本的管理能夠幫助企業更好地分析社會經濟形勢，在滿足人們對企業產品需求的基礎上降低整個企業經營發展運行的成本消耗，提升企業的市場盈利能力。4.具有較強的工程技術性。目標成本管理體現在整個企業生產的全過程中，緊緊圍繞企業的生產實踐開展各項工作，且在具體實施的過程中需要多個部門密切配合。在目標成本管理中，產品的設計深受市場需求變動和客戶實際消費能力影響。同時，在產品設計出來之后，還需要根據市場情況來最終確定產品的定價。在管理過程中，通過對這些環節合理且科學的管理，才可真正將成本降到最低，從而使生產的這一產品在市場中更具競爭力。

三、目標成本管理在企業經濟管理中應用存在的問題

1.人員成本意識缺乏。企業目標成本管理實施的過程中要求企業每名員工都具備成本意識，但是從當前發展實際情況來看，從事成本管理的員工普遍缺乏成本意識，在具體的成本管理工作中沒有注重彼此之間的協調性和配合性，以至于企業目標成本管理目標無法順利實現，甚至在無形中還加大了企業發展成本消耗。2.目標成本管理落實不到位。與傳統成本管理相比，目標成本管理往往會體現在企業經營發展的全過程中，因而在具體實施的過程中對管理細節提出了更高的要求。但是從當前發展實際情況來看，企業目標成本管理缺乏相應的控制機制，在目標成本管理的過程中無法精準地掌握企業成本管理的運行程度。3.目標成本管理手段單一。目標成本管理體現在企業經營發展的各個環節中，因此在具體實施中需要各部門制定出與之相配合的管理目標，在管理目標制定完成之后對其進行細化處理，明確各部門的工作操作。但是從當前企業目標成本管理實際情況來看，目標成本管理手段比較單一，且在目標成本管理的過程中沒有展開科學的成本預算，整個成本管理操作流程比較隨意，因而導致企業無法制定出適應市場發展規律的產品價格。

四、企業經濟管理中目標成本管理的優化對策

1.強化企業全體成員的成本管控意識。為了能夠更好地落實目標成本管理理念，企業需要在內部向全體員工滲透成本管理意識，讓全體員工能夠自覺地參與到目標成本管理工作中。一方面，企業領導需要加強對成本管理重要性的認識，帶領企業全體員工將目標成本管理有效貫徹落實到企業發展的全過程中。在成本管理的過程中企業領導者不能夠高高在上，而是需要積極走進基層、深入一線，了解企業生產實際情況。在了解實情的基礎上在企業內部建立多層次的目標，將成本管控責任落實到個人身上。另一方面，企業員工也需要樹立科學正確的成本管理意識，在成本管控工作中積極主動地對目標成本進行管理分析，激發自己在目標成本管理工作中的積極性和主動性。特別是企業財務人員需要通過全面的大數據分析軟件來將成本控制逐級落實到企業生產管理的各個環節中，在企業內部打造自上而下的成本管控體系。2.制定科學完善的目標成本管理制度。首先，打造完善的制度約束和規范企業目標成本管控。企業目標成本控制是一套系統化、復雜的工作，在具體實施操作的時候需要處理大量的基礎信息和數據資料。為了能夠提升這些數據信息的處理成效，需要制定一個完善的制度來約束和規范企業的目標成本管控工作，從而確保成本管控信息處理、分析的準確性和有效性。其次，強化內部管理。通過強化內部管理能夠讓企業財務人員更為及時、全面的分析企業發展中的各類問題，并調動各部門的智慧找到解決財務成本管控問題的方法。再次，打造完善的財務分析制度。在完善財務分析制度的作用下能夠更為全面地分析和掌握企業的生產經營情況、成本利潤變化等，并為企業有關部門人員的管理決策提供重要參考數據信息支持。最后，制定科學完善的獎懲機制。為了能夠提升目標成本管理成效，還需要在企業內部制定出一套科學合理的員工培訓和職稱評定晉升管理制度，通過獎懲機制的設置來不斷激發員工參與目標成本管理的積極性。3.應用科學的方法進行目標成本管理。想要提升目標成本管理的科學性和有效性，就需要企業在發展的過程中秉承科學性、先進性、可行性的原則加強對目標成本的科學預測。企業目標成本的制定需要建立在大量數據信息分析的基礎上，在全面數據信息分析的基礎上結合企業發展實際情況選擇適合的目標成本預測方法。當前，企業目標成本管理的常用方法包含目標成本預測方法、變動趨勢預測方法、量本利預測方法。其中，目標成本預測方法是指在制定一定時間內銷售收入和目標利潤之后，按照銷售收入、目標利潤、繳納稅金等規定制定出的目標成本。變化趨勢預測方法主要是指企業根據歷史數據，在采取一定預測方法之后所計算出來的一段時間內生產成本變動趨勢。量本利的預測分析方法是根據企業產品銷售數量、銷售成本、銷售利潤之間關聯來計算出的銷售成本。4.強化各部門工作之間的聯系。企業目標成本管理是企業經濟管理的重要基礎，企業目標成本管理的目標是提升企業經濟效益。同時，在開展目標成本管理的時候還需要將目標成本管理工作和其他環節等進行聯系，根據各個環節的特點制定出符合工作要求的管理標準，嚴格遵照規章制度來開展的成本管理。企業在經營管理發展的過程中會涉及到多個生產環節，因而目標成本管理需要按照各個生產環節的經濟核算要求來規范管理，采取延時記錄的方式來對成本控制效果進行全面的考核和審查，從而提升企業成本控制成效。

五、結語

綜上所述，經濟管理是現代企業經營發展的重要內容，而目標成本管理是企業經濟管理的關鍵環節，也是衡量企業管理水平的重要因素。本文在闡述目標成本管理內涵、內容和實施意義的基礎上，結合企業當前實施目標成本管理存在的問題，針對如何更好地強化目標成本管理進行了分析，旨在能夠通過有效的目標成本管理來節省企業發展成本，提升企業發展成效。

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作者：董偉 單位：甘肅林業職業技術學院