報(bào)紙出版單位成本管理問題分析

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摘要：在網(wǎng)絡(luò)科技高速發(fā)展的當(dāng)下，人們獲取信息的渠道越來越便捷。作為傳統(tǒng)紙媒代表的報(bào)紙出版單位如何在信息化大潮中更好地生存下去，是每個(gè)報(bào)業(yè)單位面臨的重大問題。正所謂“開源節(jié)流”，在激烈競爭的市場中，有效地控制成本顯得尤為重要。本篇文章主要對報(bào)紙出版企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行簡要分析，并對此提出建議。

關(guān)鍵詞：報(bào)紙出版單位成本管理問題與建議

一、報(bào)紙出版單位成本管理存在的問題

(一)成本管理理念未落實(shí)到企業(yè)日常管理活動中

相對于成本管理水平較高的大型企業(yè)、上市公司，以中小型企業(yè)為主的報(bào)紙出版單位對成本管理理念的認(rèn)識還比較滯后。企業(yè)高層管理人員對成本管理理念的理解不夠透徹。成本管理工作還未落實(shí)到企業(yè)日常管理活動中去。承擔(dān)成本管理工作的大部分為財(cái)務(wù)人員和生產(chǎn)人員。還未形成全體員工參與的全面成本管理模式。

(二)成本管理制度不完善

事實(shí)上，成本管理并不局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。采購、儲備、銷售和經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)也是成本管理不可缺失的部分。目前，大部分報(bào)紙出版單位的成本管理還主要依賴于財(cái)務(wù)部門所做的成本費(fèi)用分析，以及生產(chǎn)部門的紙張消耗、印刷費(fèi)用、人工費(fèi)用分?jǐn)偟壬a(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。還未形成包含成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算以及成本分析的全面成本管理制度。

(三)不能形成以市場為導(dǎo)向的成本管理觀念

在新媒體愈演愈烈的今天，報(bào)紙出版單位如果仍將高效益等同于高發(fā)行量以及廣告的“占版率”多少，卻未研究市場對報(bào)紙的接受程度以及閱讀者的認(rèn)可程度，反而會適得其反。不受閱讀者青睞的盲目投入，只會大量增加報(bào)紙的成本。如何將有限的資金合理、高效地利用，是報(bào)業(yè)單位需要考慮的問題。

(四)專業(yè)成本管理人才的缺失

報(bào)紙出版企業(yè)成本管理主要依賴的兩類人員中：財(cái)務(wù)人員日常工作繁雜，主要偏重于日常的記賬、納稅申報(bào)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析；生產(chǎn)部門的人員主要偏重于報(bào)紙的制作印刷。兩類人員都不能對成本管理的整個(gè)流程進(jìn)行跟進(jìn)、及時(shí)反饋、為企業(yè)管理人員的決策提供支持。

二、提升報(bào)紙出版單位成本管理的相關(guān)建議

(一)在企業(yè)中落實(shí)成本管理理念

在企業(yè)中落實(shí)成本管理理念最重要的是高層管理人員的重視。只有高層管理人員轉(zhuǎn)變理念、樹立全新的成本管理意識，才能真正將成本管理落實(shí)下去。另外，各層級員工也需認(rèn)識到成本管理的重要性，理解、支持并積極參與成本管理。總而言之，要將成本意識固化到每位員工的思想中，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、員工支持，將成本管理融入企業(yè)文化。只有這樣，才能在成本優(yōu)勢方面取得效果。

(二)制定企業(yè)成本管理的規(guī)章制度

規(guī)章制度是從組織上保障成本管理這一行為能夠得到落實(shí)。企業(yè)需將其成本管理的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，按層級、環(huán)節(jié)等進(jìn)行分解，使其便于管理、落實(shí)以及考核。在報(bào)社內(nèi)部形成全面的成本管理模式，每一名員工都是成本管理的參與者。并定期開展分析活動，找出成本升降變動的原因，尋求降低成本的有效途徑。

(三)建立市場為導(dǎo)向的成本管理理念

在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的當(dāng)下，成本管理理念也必須隨著市場的變化而作出改變。在網(wǎng)絡(luò)、電子產(chǎn)品“大行其道”的今天，報(bào)紙的高發(fā)行量越來越難實(shí)現(xiàn)，甚至印刷越多，成本越高，虧損越多。傳統(tǒng)報(bào)紙出版單位在保留傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)變革。以報(bào)紙為中心，以網(wǎng)站、App客戶端、公眾號等各種新聞承載形式為輔助，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)單一紙媒向多樣化的轉(zhuǎn)型，更好地去適應(yīng)市場。在做成本管理時(shí)，就需要綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入，做好成本預(yù)測、成本規(guī)劃，重點(diǎn)應(yīng)對比各項(xiàng)方案的成本效益，進(jìn)行最有效的成本決策。加強(qiáng)成本預(yù)算管理，有效利用有限的資金。加強(qiáng)成本費(fèi)用支出的過程管理，以達(dá)到有效降低成本費(fèi)用的目的。

(四)加強(qiáng)人才培訓(xùn)，聘用專業(yè)機(jī)構(gòu)

為建立有效的成本管理體制，需要加強(qiáng)對企業(yè)成本管理相關(guān)人員的培訓(xùn)，使其能夠更好地適應(yīng)成本管理工作，充分發(fā)揮每一位員工在成本管理中的重要作用。發(fā)揮員工降低成本的主動性，使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和需求有效地得到貫徹執(zhí)行。

三、結(jié)束語

綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的當(dāng)下，傳統(tǒng)報(bào)紙出版單位面臨著從未經(jīng)歷過的巨大的競爭壓力。為了更好的生存，就必須以市場為導(dǎo)向加強(qiáng)成本管理。做好成本目標(biāo)預(yù)測、成本規(guī)劃、成本核算以及成本分析，大力挖掘企業(yè)創(chuàng)造單位成本收益最大化的潛力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]柴敏.成本控制在報(bào)社發(fā)行管理中的方法與對策[J].管理觀察,2018(07).

作者：朱云云 單位：中國民航報(bào)社