建筑企業(yè)資源配置與成本管理理論

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［摘要］在企業(yè)運營戰(zhàn)略中成本管理較為重要，關(guān)乎企業(yè)資源優(yōu)化配置成效，與企業(yè)收益關(guān)系緊密，為此新時代在市場經(jīng)濟競爭日益激烈背景下，建筑企業(yè)期許通過成本管理、資源科學配置提升綜合競爭實力，助力建筑企業(yè)實現(xiàn)資源合理分配、充分利用目標。本文通過分析建筑企業(yè)資源配置與成本管理戰(zhàn)略理論，以期推動建筑企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］建筑企業(yè)；資源配置；成本管理

1探析建筑企業(yè)資源配置及成本管理戰(zhàn)略理論

1.1建筑企業(yè)資源

從現(xiàn)代管理學角度出發(fā)建筑企業(yè)資源主要是指其運營進程中所需一切資源，是建筑企業(yè)擁有、控制運營要素總和，通常情況下可分為“人”、“物”、“材”三大類，亦可從有形資源、財務(wù)資源、實物資源、無形資源、時空資源、技術(shù)資源、信息資源、品牌資源、文化資源、管理資源等角度進行分析。其中，文化資源主要是指建筑企業(yè)文化底蘊、人文精神、企業(yè)凝聚力、企業(yè)形象、企業(yè)市場影響力等；管理資源主要是指建筑企業(yè)組織能力、協(xié)調(diào)能力、管理制度有效性、管理戰(zhàn)略科學性等；品牌資源主要是指建筑企業(yè)產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、服務(wù)等品牌帶來的資源效益，影響建筑企業(yè)運營成效；信息資源主要是指建筑企業(yè)面向市場獲取的競爭對手的信息、建筑市場、國家政策等信息，助力企業(yè)科學決策；技術(shù)資源主要是指建筑企業(yè)在管理及承建進程中普遍應用的技術(shù)，如混凝土養(yǎng)護技術(shù)、夯實技術(shù)、施工管理等技術(shù)；時空資源主要是指建筑企業(yè)可以利用的公共資源，如時間資源、空間資源等，只有建筑企業(yè)把控發(fā)展時機，才能提高自身競爭實力，優(yōu)化配置各項發(fā)展資源；無形資源主要是指技術(shù)資源、時空資源、文化資源、信息資源及管理資源，與土地資源、設(shè)備資源、資金資源等有形資源概念相對[1]。

1.2建筑企業(yè)資源配置

建筑企業(yè)資源配置主要是指企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為依托，立足建筑市場及所開發(fā)的承建項目，針對企業(yè)掌控各類資源進行量與質(zhì)的分配，旨在助力建筑企業(yè)提高競爭實力，形成戰(zhàn)略經(jīng)營結(jié)構(gòu)，完善其戰(zhàn)略體系，順利建筑企業(yè)完成承建任務(wù)。通常情況下建筑企業(yè)采用作業(yè)組合、價值工程兩種形式配置建筑企業(yè)資源。例如，建筑企業(yè)可采用BIM技術(shù)手段，運用計算機分析處理技術(shù)將建筑項目所需資源錄入其中，以建筑企業(yè)項目規(guī)劃為導向，針對各個承建環(huán)節(jié)所需資源配置情況進行具體分析，并得出資源配置方案，為推動建筑項目集約化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.3建筑企業(yè)成本管理

成本管理主要是指建筑企業(yè)運營進程中涉及成本分析、核算、決策及控制等事宜的成本管控行為，主要由成本計算、規(guī)劃、控制及評價等環(huán)節(jié)構(gòu)成，根據(jù)建筑企業(yè)經(jīng)營環(huán)境作出科學規(guī)劃，其中成本計算是建筑企業(yè)成本管理信息基礎(chǔ)，根據(jù)成本計算所得信息針對建筑企業(yè)運營成本進行控制，運用組織、技術(shù)及經(jīng)濟干預等手段降低企業(yè)成本，業(yè)績評估主要針對建筑企業(yè)成本管理情況進行評價，旨在改進建筑企業(yè)原有管理體系，優(yōu)化成本管理方案，調(diào)整成本管理目標，為優(yōu)化配置建筑企業(yè)各類資源提供依據(jù)。例如，建筑企業(yè)可推行財務(wù)管理理念，通過設(shè)置內(nèi)控機構(gòu)，定期反饋建筑企業(yè)成本管理情況，以會計報表為載體直觀反饋建筑企業(yè)成本管理成果，為建筑企業(yè)科學規(guī)劃、及時調(diào)整、優(yōu)化配置發(fā)展資源奠定基礎(chǔ)。

2建筑企業(yè)資源配置與成本管理戰(zhàn)略實施要點

2.1統(tǒng)籌全局

在傳統(tǒng)建筑企業(yè)資源配置及成本管理戰(zhàn)略實施進程中，企業(yè)秉持遇見問題、解決問題理念開展各項工作，雖凸顯企業(yè)資源配置及成本管理靈活性，但容易誘發(fā)企業(yè)運營風險，使企業(yè)無足夠資源支持在建項目，影響企業(yè)運營成效，為此建筑企業(yè)應緊抓統(tǒng)籌全局要點，根據(jù)建筑企業(yè)規(guī)設(shè)戰(zhàn)略計劃制定資源配置及成本管理方案，避免出現(xiàn)“只算小賬”、“秋后算賬”、“資源浪費”等問題，賦予建筑企業(yè)資源配置及成本管理戰(zhàn)略性、預見性、發(fā)展性，為建筑企業(yè)獲取更高經(jīng)濟收益奠定基礎(chǔ)。

2.2科學計劃

建筑企業(yè)受政策、市場供需關(guān)系、行業(yè)發(fā)展及自身運營等因素影響，需通過合理調(diào)配各項資源，科學制定成本管理戰(zhàn)略穩(wěn)健發(fā)展。例如，建筑企業(yè)可在明晰自身發(fā)展實際情況前提下統(tǒng)籌建筑項目、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位、市場競爭環(huán)境、企業(yè)財力等因素，制定科學、可行、高效企業(yè)資源配置與成本管理戰(zhàn)略，確保市場環(huán)境、國家政策、企業(yè)發(fā)展三位一體，達到助力建筑企業(yè)在政策導向下，立足市場經(jīng)濟大環(huán)境穩(wěn)健發(fā)展的目的。

3建筑企業(yè)資源配置與成本管理戰(zhàn)略實施方略

3.1樹立資源優(yōu)化配置及成本科學管理意識

建筑企業(yè)需在了解成本管理、企業(yè)資源配置等理論內(nèi)涵前提下，通過頂層設(shè)計根據(jù)自身發(fā)展需求制定資源優(yōu)化配置及成本科學管理戰(zhàn)略，確保資源高效利用，成本管理得當，為建筑企業(yè)科學發(fā)展與管理奠定基礎(chǔ)，根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展動態(tài)信息及時調(diào)整相關(guān)戰(zhàn)略，達到推動建筑企業(yè)與時俱進的目的。

3.2制定建筑企業(yè)資源配置及成本管理機制

首先建筑企業(yè)應設(shè)立財務(wù)管理部門用以負責資源配置及成本管理工作，其次制定市場調(diào)研機制、信息搜集機制、決策機制、評估等機制，使各項資源配置及成本管理工作落到實處，明確財務(wù)管理工作人員權(quán)責，將成本管理與資源配置滲透在建筑企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)，確保人人頭上有成本管理、資源配置指標，營建開源節(jié)流、節(jié)約資源建筑企業(yè)運營氛圍，助力建筑企業(yè)獲取更高經(jīng)濟收益。

3.3完善建筑企業(yè)資源配置及成本管理戰(zhàn)略實施制度

建筑企業(yè)需根據(jù)承建項目及運營總方針制定資源配置及成本管理計劃，為執(zhí)行相關(guān)計劃頒布各項制度，例如建筑企業(yè)可頒布《施工部門建筑資源優(yōu)化配置制度》、《工程結(jié)算小組成本管理規(guī)范》、《建筑企業(yè)在建項目成本管理戰(zhàn)略白皮書》等制度，確保各項建筑企業(yè)資源配置及成本管理戰(zhàn)略得以有效實施，削減建筑企業(yè)運營阻力，提高建筑企業(yè)資源調(diào)配能力，助其順利完成承建任務(wù)，通過成本管理獲取更高經(jīng)濟收益。

4結(jié)束語

綜上所述，為助力建筑企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，其需明晰企業(yè)資源、資源配置、成本管理理論內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上根據(jù)自身運營實況緊抓統(tǒng)籌全局、科學計劃要點，樹立資源優(yōu)化配置及成本科學管理意識，制定相關(guān)管理機制，完善建筑企業(yè)資源配置及成本管理戰(zhàn)略實施制度，使相關(guān)理論得以落到實處，在推動建筑企業(yè)良性發(fā)展同時助其獲取更高經(jīng)濟收益。

參考文獻

[1]曹令潔.基于價值鏈分析的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理研究[J].魅力中國，2019（1）：103-104.

作者：閆濤 單位：吉林市房屋征收經(jīng)辦中心