建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)問題

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摘要：施工建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)較為完整的系統(tǒng)，包括了許多環(huán)節(jié)。而施工建設(shè)工程管理中最核心的部分就是成本管理，在一個(gè)施工建設(shè)項(xiàng)目中，做好成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約一大部分資金，能夠避免在資金投入時(shí)的浪費(fèi)。并且對(duì)于提高施工質(zhì)量，改善項(xiàng)目工程建設(shè)周期時(shí)間，都能起到良好的輔助作用。近些年來，隨著我國(guó)居民生活的不斷改善，我國(guó)的施工介入行業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。隨著人們生活觀念的提升，對(duì)于施工質(zhì)量以及施工風(fēng)格，施工理念也有不斷的新要求。但是，目前一些建設(shè)企業(yè)在成本管理上不能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，導(dǎo)致了我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)上，依舊存在一些亟待解決的問題。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；施工控制

一、前言

建筑公司若想取得良好的企業(yè)效益，成本管理與施工管控是必不可少的環(huán)節(jié)。對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目來說，做好成本管理工作能夠幫助整個(gè)施工項(xiàng)目提升一個(gè)檔次。優(yōu)良的成本管理體系，對(duì)于整個(gè)公司的發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理工作能夠影響到企業(yè)的發(fā)展以及施工項(xiàng)目的質(zhì)量。隨著國(guó)家的一些新政策的出臺(tái)，國(guó)家對(duì)于建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控越來越明顯，目前，國(guó)內(nèi)介入行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各種類型的建筑公司層出不群，企業(yè)生存壓力大。所以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占得一席之地的重要手段。企業(yè)提升自身的成本管理能力，是企業(yè)取得良好發(fā)展的關(guān)鍵。本文提出了如何提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的幾點(diǎn)措施。

二、目前國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與其成本管理特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)目前在我國(guó)發(fā)展迅速，得益于我國(guó)人口基數(shù)大，居民生活日益變好，人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求越來越豐富。建筑施工企業(yè)在我國(guó)蓬勃發(fā)展的同時(shí)也存在著許多亟待解決的問題。建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，企業(yè)口碑差，或與現(xiàn)行政策摩擦，都造成了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展困難。對(duì)于大多數(shù)建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)的收益很大程度上取決于企業(yè)的定位與企業(yè)的管理手段，其中以企業(yè)對(duì)成本管理的把控最為突出。同時(shí)，企業(yè)的高新技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起著至關(guān)重要的作用，只有技術(shù)成熟才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，企業(yè)的效益才能得到保障。這也就決定了企業(yè)必須要在技術(shù)研發(fā)上投入大量的資金，來聘請(qǐng)專業(yè)的科研人員，購(gòu)買先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。隨著大量資金的投入，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也變得愈發(fā)升高。這些因素的作用下也使得建筑施工企業(yè)的成本管理變得不盡相同。企業(yè)實(shí)行積極有效的成本管理措施，通常能夠?qū)Τ杀局С鼋o予節(jié)約，這種情況不大能提升企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效益，還能夠通過企業(yè)對(duì)成本管理的控制，對(duì)于企業(yè)的一些短板進(jìn)行彌補(bǔ)。然而，當(dāng)前我國(guó)的許多建筑施工企業(yè)在成本管理上還存在著許多的不足，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的缺點(diǎn)進(jìn)行有效的改進(jìn)。當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)制還尚不成熟，使得我國(guó)的建筑行業(yè)市場(chǎng)還存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)性，一些企業(yè)對(duì)于成本管理認(rèn)識(shí)不正確，對(duì)于項(xiàng)目成本管理工作缺乏準(zhǔn)確的了解，很難在根本上將成本管理工作落實(shí)下去。

三、建筑企業(yè)成本管理過程中存在的一些問題

1.成本管理體系不健全，結(jié)構(gòu)不完整

目前很多施工建設(shè)企業(yè)的成本管理體系還是沿用的傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，缺乏創(chuàng)新，思想模式還是以節(jié)約成本為主，殊不知企業(yè)在盲目降低了成本的同時(shí)也降低了工程的質(zhì)量，進(jìn)而逐步失去了市場(chǎng)。過度的節(jié)約成本，減少對(duì)成本管理創(chuàng)新的資金投入，使得企業(yè)的發(fā)展越來越艱巨，逐步走向滅亡。企業(yè)研發(fā)出一套完善的成本管理體系，對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展是至關(guān)重要的?？v觀當(dāng)前世界上的頂尖施工建設(shè)企業(yè)，他們之所以能成功是因?yàn)橛幸惶淄暾页墒斓某杀竟芾眢w系在支撐。企業(yè)對(duì)于成本管理體系的制定，很大程度上決定著企業(yè)的生死存亡。應(yīng)擯棄舊思想，積極創(chuàng)新，走適合企業(yè)發(fā)展的特色道路。企業(yè)提升管理水平，指定合理的管理制度，對(duì)成本管理的內(nèi)涵有較為深刻的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的效益才能蒸蒸日上。

2.企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于很多施工建設(shè)企業(yè)，對(duì)于成本的把控，都是以降低成本投入為標(biāo)準(zhǔn)。在降低成本的同時(shí)也削弱了成本管控方案研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，而又由于建筑行業(yè)的特性，產(chǎn)品之間并無太大太多的區(qū)別，一旦降低了研發(fā)投入，產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)明顯降低。要想提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就必須加大產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新力度，與傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)區(qū)別開來。以產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力為第一要位，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)次之。先提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占市場(chǎng)，再進(jìn)一步確保企業(yè)的收益。產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以解釋為產(chǎn)品的技術(shù)含量，產(chǎn)品的品質(zhì)，產(chǎn)品的適用性等。在傳統(tǒng)的成本管理模式下，只注重了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于產(chǎn)品的其它方面的要求則要求不高，如果企業(yè)依舊保持舊的思想，不去積極開發(fā)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的附加價(jià)值，則有可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。

3.企業(yè)成本管理監(jiān)督體制落實(shí)不到位

企業(yè)制定良好的成本管理體制是必須的，但同時(shí)也應(yīng)注重成本管理監(jiān)督體制的建立與落實(shí)。目前由于許多企業(yè)的基本管理人員流動(dòng)性大，綜合素質(zhì)較低等因素。貪污腐敗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，例如采購(gòu)部門的員工在采購(gòu)原材料過程中中飽私囊，私吞公司財(cái)產(chǎn)，或吃供貨商回扣。不同部門之間合力解決事情的時(shí)候互相猜疑，索要錢財(cái)。究其根本，是企業(yè)的制度出了問題，企業(yè)對(duì)員工崗位的職責(zé)劃分不到位，管理混亂，中層管理人員慵懶不作為。目前許多高新技術(shù)企業(yè)的資源分散，管理效能低下，造成了企業(yè)內(nèi)部資源的極大浪費(fèi)也影響了企業(yè)的效益。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的接力，充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)信息的優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)的各個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到統(tǒng)一整合，集中處理。這種管理模式不但極大地提高了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，而且也減少了部門的開支，降低了建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本，以及運(yùn)營(yíng)成本。監(jiān)督體系未能得到徹底落實(shí)，員工對(duì)監(jiān)督體制毫不在意，監(jiān)督人員對(duì)一些不良影響也睜一只眼閉一只眼。

四、成本管理過程中存在問題的解決策略

1.建立健全成本管理體系

企業(yè)若想建立一套完整的成本管理體系，轉(zhuǎn)變管理思想是第一步，對(duì)成本管理的重要性要有清晰的認(rèn)識(shí)。對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理的特性，要從企業(yè)高層的思想上得到肯定，確定正確的成本管理計(jì)劃，避開成本管理的雷區(qū)，把成本管理工作放在企業(yè)工作的最高層面上，預(yù)防成本管理與企業(yè)營(yíng)業(yè)目標(biāo)之間產(chǎn)生沖突。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前政策情況，及市場(chǎng)的狀況，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況制定與之對(duì)應(yīng)的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提升企業(yè)的整體效益。

2.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施

提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先應(yīng)從產(chǎn)品的創(chuàng)新入手，加大對(duì)科研創(chuàng)新的投入，賦予產(chǎn)品更高的附加值，提升產(chǎn)品的科技含量。一般情況下，施工建設(shè)企業(yè)對(duì)于研發(fā)的投入應(yīng)不低于當(dāng)年企業(yè)收入的百分之二十，這樣才能保證產(chǎn)品與時(shí)俱進(jìn)，不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。施工建設(shè)企業(yè)對(duì)硬件以及研發(fā)人員的要求較高，需要企業(yè)對(duì)于研發(fā)人員的投入能夠滿足要求。企業(yè)應(yīng)該把以人為本作為企業(yè)的立身之本，應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)與保護(hù)。企業(yè)人才綜合素質(zhì)的提升才是企業(yè)綜合實(shí)力的提升。企業(yè)為了保住人才，提升人才，應(yīng)該建立完整的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)罰分明，以此來激勵(lì)員工提升自己，不斷的為企業(yè)為公司創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該有一套完整的晉升機(jī)制，讓員工能夠看的更遠(yuǎn)一些，讓員工參與到企業(yè)的管理中來，讓員工在企業(yè)能有歸屬感，這也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要舉措。

3.健全成本管理監(jiān)督體制，提升員工綜合素養(yǎng)

企業(yè)健全成本管理監(jiān)督體制，并進(jìn)行有效落實(shí)，是對(duì)企業(yè)也是對(duì)員工的負(fù)責(zé)。利用施工建設(shè)企業(yè)本身的信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)成本管理，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控共享。經(jīng)常舉辦一些集體活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感與集體榮譽(yù)感。使所有人能夠意識(shí)到成本管理的重要性。企業(yè)可能完善成本監(jiān)督與員工考核制度，優(yōu)勝劣汰。對(duì)于對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)，對(duì)造成不良影響的員工應(yīng)給予一定懲罰。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效率性。

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作者：張春燕 單位：甘肅第二建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司