生產型企業生產方式下成本管理
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［摘要］生產成本管理作為生產型企業管理中的重要一環，是企業提升效益的關鍵所在。只有持續加強成本管理，才能有效降低生產成本，使企業保持競爭優勢。當前，我國許多生產型企業紛紛引入精益成本管理理念，精益生產方式現已成為生產型企業有效的成本管理手段。基于此，文章主要對生產型企業精益生產方式下的成本管理現狀進行分析，并提出有效的改進對策，以供參考。
［關鍵詞］生產型企業;精益生產;成本管理
1生產型企業精益生產方式下的成本管理現狀
1.1成本管理意識薄弱，精益生產管理理念推行難度大
大多數生產型企業成本管理人員存在意識薄弱問題，這是導致企業成本造價超出初期預算的一個主要原因。為在日益激烈的市場競爭中獲得持續發展，順應時展的需求，企業雖然已逐步從傳統生產方式向精益生產方式轉變，但是，相關人員的成本管理意識尚未相應轉變，導致精益生產方式所提出的相關標準與要求難以得到滿足。所以，生產型企業成本管理與精益原則相脫離，嚴重阻礙了企業的發展。
1.2成本信息收集缺乏及時性與有效性
生產型企業在精益生產方式之下，其原有成本管理的及時性與有效性面臨挑戰。企業人事部、生產部與財務部需花費大量時間在每批產品生產所消耗的物料報廢量、人工工時等信息的收集上，而這些信息存在明顯的滯后性。財務報告內容也大多是分析物料用量差異、人工工資率與間接制造費用分攤等方面的差異，其報告不能讓車間管理人員及時且明確地知道哪些地方需要改進。成本信息收集的有效性缺失，導致企業成本管理體系難以支持其更好實現精益目標，甚至還會使管理者作出不正確的決策。
1.3成本核算方式不夠科學
和傳統生產方式相比，基于精益生產方式的成本核算方式相對較復雜。一些生產型企業盡管已采用了精益生產方式組織生產，但核算方式還未及時變革，仍舊沿用傳統方式進行成本核算。相對而言，傳統成本管理模式偏重事中與事后控制，精益生產方式則從產品研發階段就開始對產品的生命周期成本進行跟蹤、分析，更多地體現事前控制。傳統成本核算方法的核算數據不能反映生產各階段的成本，也無法獲取每一道生產工序的減值或增值情況，大大降低了成本數據的準確性，不利于后續生產活動的開展。［2］另外，一些企業由于對精益成本管理缺乏足夠的認識，僅掌握較為表面的零存貨模式與看板管理，并未制定一套和精益生產方式相匹配的成本管理模式。
2生產型企業精益生產方式下成本管理的改進對策
2.1提升員工成本管理意識
為有效提升員工的成本管理意識，生產型企業可從以下幾個方面著手:一是積極組織專業成本管理課程學習，培養員工的成本控制意識。通過該定期培訓，提升員工自身的技能水平，提高他們降低成本的主動性。同時要求員工認真學習并掌握企業的制度流程，并嚴格按照相關要求執行。二是定期組織不同生產流程管理人員進行交流、溝通，以便及時發現成本管理中的漏洞，及時提出有效的解決措施。三是塑造良好的企業文化。只有構建良好的企業文化，才能有效幫助員工轉變狹隘的思想與行為，實現跨部門跨職能的合作，從而促進信息與知識共享。這對精益生產方式下成本管理的成功來說是至關重要的。因此，企業領導者需承擔起重塑企業文化的重任。［3］四是對生產任務進行責任劃分，以加強生產工作人員對成本管理工作的重視。五是建立相應的激勵機制與考核機制，以推動精益成本管理措施順利實施。可根據企業成本管理目標與生產成本控制的需求等，按照相關標準設定專項獎勵、團隊獎勵等，以激發員工的工作熱情與積極性，從而更好實施精益生產。同時，需建立合理且有效的考核機制，通過設置關鍵業績指標(KPI)作為成本管理控制的考核體系，如財務指標、非財務指標、部分層面的相關指標。通過將實際數與計劃或者標準對比、同比、環比等方式，分析生產、銷售與物流情況，從中發現生產中是否存在差異。新的KPI不是分析成本標準差異，而是從企業生產角度來評價運營，有利于減少成本分配帶來的相關影響，也有利于員工理解指標。
2.2建立成本管理信息系統
精益生產方式下的成本管理作為一種新理念，其改革實施涉及到生產型企業運作的方方面面，要想讓精益成本管理良好運行，必須建立一套適合生產型企業發展實際情況的成本管理信息系統，將企業成本數據信息化，以便數據的實時收集、統計、分析與查詢。［4］企業相關部門的數據信息也能通過該系統實現共享，極大提升了成本數據獲取的及時性與有效性。首先，和采購環節相結合。通過建立信息系統，生產企業的供應商能即時了解到企業各種原材料的庫存情況與消耗數量，這樣一來就可隨時并及時為其供貨，即便是遇到訂單大增情況，也能快速做出相應的決策。其次，通過成本管理相關數據信息實現透明、通暢，保證成本的準確性，甚至實現實時成本核算。比如材料部門工作人員在記錄某一筆材料的退庫時，財務部也會即時獲得這條信息，在第一時間將相應材料費用計入實際成本中等。最后，在成本核算方面運用信息化手段，可對成本管理目標進行實時跟進，及時發現并得出預算實施過程中與原定目標的偏差，也能掌握各個作業的進展及對產品增值所做出的貢獻情況，使企業管理者能明確知道成本控制過程中的“薄弱環節”，及早應對，使決策更加科學化、合理化。
2.3優化核算方式
精益生產方式下的成本管理根本目的就是最大限度地消除成本的浪費，所以，生產企業必須對傳統核算方式進行優化，以更好發揮精益生產方式的作用與價值。作業成本法是采用精益生產方式企業常用的一種核算方法。它通過對企業生產全過程進行動態跟蹤，并對成本對象與作業量進行計算，從而了解各個生產環節的成本與作業量是否和預算相同，繼而實時對成本進行控制。隨著現代企業自動化生產的不斷推進，直接人工與直接材料成本的比重有所下降，同時制造費用的比重在增加，而作業成本法的優勢更能凸顯出來。
3結語
綜上所述，生產型企業采用的精益生產方式，致力于改善生產流程中的每道工序，最大限度地消除價值鏈中所有不增值活動，消除浪費，提升生產效率。精益生產方式下的成本管理改進工作對每一個生產型企業而言均具有十分重要的意義。然而，當前生產型企業在推進精益生產方式后其成本管理中還存在諸多問題，對此，企業相關人員通過提升員工成本管理意識、建立成本管理信息系統、優化核算方式等對這些問題進行有效解決，以進一步提升成本管理工作效率與質量，為生產型企業創造更多的經濟效益，從而促進企業實現健康、可持續發展。
參考文獻:
［1］王露．關于生產型企業精益生產方式下的成本管理探索［J］．納稅，2018，12(30):222，225．
［2］杜雷．基于精益生產理論的GL公司生產成本控制研究［D］．重慶:重慶理工大學，2018．
［3］張文化．維科企業精益生產方式下的生產成本管理研究［D］．寧波:寧波大學，2014．
［4］郭之茵．精益生產方式下的企業成本控制體系構建［J］．經濟研究導刊，2015(21):121－122．
作者：陳耿龍 單位：廈門宏發電聲股份有限公司