企業(yè)全面成本管理研究

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摘要：從改革開放以來，我國社會的發(fā)展日異月新，中國特色社會主義建設(shè)取得了令人矚目的成績，近些年來，企業(yè)不斷展現(xiàn)出不凡的創(chuàng)新力，逐漸涌現(xiàn)出了許多不同的企業(yè)管理方法，其中全面成本管理就是其中能夠體現(xiàn)企業(yè)價值的一種管理方法。由于我國企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，全面成本管理能有效降低企業(yè)投資風險，提升企業(yè)的管理質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，讓企業(yè)有足夠的市場競爭實力，在市場競爭中占據(jù)有利地位。本文就以企業(yè)加強全面成本管理過程中出現(xiàn)的問題進行匯總，并針對這些問題提出解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面成本管理；成本控制；監(jiān)督體系

一、企業(yè)加強全面成本管理的意義

企業(yè)是國家的經(jīng)濟支柱，有效地推動我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展對提升我國綜合實力起到重要影響，而在推進我國企業(yè)進步的管理模式中，全面成本管理是一種極其有效的管理方式。建立和實行全面成本管理能夠幫助企業(yè)合理、科學地構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理體系，而且在體系完善以后，企業(yè)可以更合理地配置和優(yōu)化資源管理，提升企業(yè)員工凝聚力及團結(jié)力，使企業(yè)員工產(chǎn)生一種向心力，有利于企業(yè)合理規(guī)避風險，使整個企業(yè)環(huán)境都沿著企業(yè)設(shè)立的既定軌道前行。由此可見，加強企業(yè)全面成本管理是我國當前企業(yè)的重點目標，就要求我國在進行全面成本管理時更加注重科學性和合理性，注重法律制度的建設(shè)，提升管理人員對全面成本管理的理解，構(gòu)建完善的全面成本管理模式。但是，我國全面成本管理依舊存在許多問題，本文就對這些問題進行概述并試圖解決這些問題。

二、企業(yè)全面成本管理過程中出現(xiàn)的問題

(一)企業(yè)管理者對全面成本管理的理解能力不強

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理層是企業(yè)的引路人，尤其是在這個強調(diào)企業(yè)整體性的社會環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想意識直接影響著企業(yè)的前景。全面成本管理又是企業(yè)發(fā)展進程中一個重要的企業(yè)管理制度，而我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并不關(guān)注全面成本管理，對全面成本管理的認知不到位。企業(yè)管理層在管理企業(yè)時，僅對商品銷售部門與生產(chǎn)部門重視，而不對全面成本管理部門進行管理和控制，這樣就導(dǎo)致企業(yè)無法真正將資金應(yīng)用到各個部門中，使企業(yè)建立了一個沒有任何效用的全面成本管理部門，因此，必須要求企業(yè)管理層提升自我修養(yǎng)，提升對全面成本管理的理解。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的整體前進方向，若不開拓自己的視野，不理解和學習新的全面成本管理方案，就導(dǎo)致管理者無法為企業(yè)貢獻出自己應(yīng)有的力量。企業(yè)管理層必須要加強自身能力，提高對企業(yè)全面成本管理體系的理解，構(gòu)建一個能夠真正為企業(yè)服務(wù)的全面成本管理部門。

(二)成本管理部門員工的綜合素質(zhì)不足

企業(yè)必須要構(gòu)建合理的全面成本管理部門并執(zhí)行恰當?shù)娜娉杀竟芾眢w系才能真正地對企業(yè)各部門的資金使用情況進行預(yù)測并加以管理。而這對于我國的全面成本管理體系的工作人員來講是極其困難的，若想要完善全面成本管理體系需要的不僅是一兩個企業(yè)員工的努力，還需要有大量的全面成本管理人員對企業(yè)所處的整體環(huán)境進行分析，對收集到的財務(wù)資料進行分析，給企業(yè)管理層提出合理的投資意見，使企業(yè)管理層作出最為優(yōu)良的決策。企業(yè)在進行全面成本管理部門組建時沒有選取有專業(yè)勝任能力的員工，招聘來的員工很有可能是沒有實際工作經(jīng)驗，沒有專業(yè)知識的人員，這種情況不只是對企業(yè)自身的不負責任，而且是對企業(yè)身后的所有的相關(guān)利益人的不負責任。沒有專業(yè)素質(zhì)的人才幫助企業(yè)進行全面成本管理，就使企業(yè)不能準確判斷所處的生存環(huán)境，無法對收集到的財務(wù)信息進行相應(yīng)的處理，導(dǎo)致企業(yè)管理人員做出錯誤的決策。所以必須要強化全面成本管理部門員工的綜合能力，保障企業(yè)全面成本管理部門的員工可以有效地為企業(yè)貢獻自身的一份力量。

(三)缺乏完善的全面成本管理監(jiān)督體系

若想要構(gòu)建完善的全面成本管理部門，僅依靠企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)者的努力是不足的，必須要有專門的內(nèi)外部監(jiān)督體系。在監(jiān)管部門的監(jiān)督之下才能建立起真正切實可行的全面成本管理部門，才不會出現(xiàn)會計信息失真，資源配置不合理等現(xiàn)象。首先，應(yīng)注意到的是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門的監(jiān)督，我國企業(yè)內(nèi)部控制部門沒有起到合理的監(jiān)督控制，使整個包括財務(wù)會計及管理會計部門的信息系統(tǒng)出現(xiàn)問題，隨之影響了全面成本管理部門對數(shù)據(jù)的分析，使全面成本管理部門無法為企業(yè)投資貢獻合理的意見。其次是外部監(jiān)管部門的監(jiān)管不夠嚴格，會計師事務(wù)所進行審計時，常出現(xiàn)“人情審計”的現(xiàn)象，審計人員沒有將自身職業(yè)準則作為指引，沒有真正的核算企業(yè)賬目，從而使全面成本管理部門無法真正了解企業(yè)現(xiàn)如今的資金分配狀況是否合理。

三、企業(yè)加強全面成本管理的對策

(一)增強企業(yè)管理者對全面成本管理的理解

隨著經(jīng)濟體制的不斷改善，我國總體經(jīng)濟在世界經(jīng)濟環(huán)境的影響力逐漸增強，就要求我國企業(yè)必須要構(gòu)建起合格的全面成本管理體系，對企業(yè)的各個部門進行資金預(yù)算控制。隨著企業(yè)各部門構(gòu)造越來越趨近合理化，全面成本管理部門在企業(yè)的作用越來越重要，我國企業(yè)管理現(xiàn)狀就是流于事物表面形式，僅對企業(yè)生產(chǎn)銷售部門進行強化管理，而不關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的全面成本管理部門，不關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定發(fā)展，這樣就使整個企業(yè)各部門之間不協(xié)調(diào)，無法共同進步，推動企業(yè)繁榮成長。尤其是隨著我國現(xiàn)代管理者的整體理念意識在不斷提升，越來越多的高科技技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)中實行。在整體形勢前進的情況下，企業(yè)管理層的理念若不緊跟時代腳步必然會被時代所淘汰，且只有強化了企業(yè)管理者的理念后，才能再推進下屬工作人員的觀念更新，才有機會全面控制企業(yè)成本，讓企業(yè)有更為廣闊的前進空間。

(二)強化企業(yè)成本管理工作人員的綜合素質(zhì)

在整個企業(yè)環(huán)境中，全面成本管理部門是企業(yè)的重點單位，但是我國眾多企業(yè)存在全面成本管理部門的員工綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，因此，就必須要提高企業(yè)全面成本管理部門工作人員的綜合素質(zhì)能力，首先要做的就是先著重提高現(xiàn)有全面成本管理部門人員的專業(yè)素養(yǎng)，對現(xiàn)有工作人員進行培訓，讓這些工作人員的自身能力日益完善，提高他們對全面成本管理體系的理解，從而促進各部門的工作效率，保證企業(yè)財務(wù)會計做出精準的會計分析，促使企業(yè)管理會計對企業(yè)的發(fā)展方向提出合理規(guī)劃，確保全面成本管理部門員工在分配企業(yè)資金及其他資產(chǎn)時能夠合理有效，還要提高全面成本管理部門工作人員的溝通交流能力，使之有足夠的能力與各個部門進行溝通。隨后要進行部門業(yè)績考核，部門評價，確保各企業(yè)工作人員的能力有所提升，還要對企業(yè)全面成本管理部門進行關(guān)于成本管理、財務(wù)管理等方面的定期培訓，在培訓過程中注意到每個人存在的問題，進行點對點指導(dǎo)，單獨解決每個人存在的問題，讓他們的全面成本管理能力有質(zhì)的提高。其次是招聘新工作人員，引進新鮮血液，增強新的活力，當然，在招聘新員工時，更要注意應(yīng)聘者是否有較強的全面成本管理能力，在新老員工共同努力下，逐步提高我國企業(yè)全面成本管理部門對企業(yè)各部門的成本控制力。

(三)構(gòu)建完善的全面成本管理體系

建立健全的內(nèi)外部監(jiān)督機制，首先要依據(jù)相關(guān)國家規(guī)定，建立專門的內(nèi)部監(jiān)控部門，讓內(nèi)部控制真正落到企業(yè)實處。企業(yè)全面成本管理部門工作的員工都要時刻注意自己的行為舉止，嚴格按照會計職業(yè)準則進行預(yù)測管理，不要偏離實際可操作范圍，要求內(nèi)部監(jiān)督部門要對成本管理部門進行強化管理，對管理會計部門提出的投資意見再進行合理化的預(yù)測，還要監(jiān)督企業(yè)的資源分配，保證企業(yè)資源分配的合理性。其次要加強外部審計能力，對會計師事務(wù)所的審計方式進行嚴格控制，實時監(jiān)控審計進度，杜絕出現(xiàn)人情審計。并盡快將事務(wù)所出具的審計報告及附注公布給企業(yè)相關(guān)利益者，讓企業(yè)盡快根據(jù)報告和附注進行調(diào)整。

四、結(jié)束語

企業(yè)的全面成本管理模式是當前經(jīng)濟體制改變過程中必須要構(gòu)建起來的管理模式，良好的全面管理模式能夠保證企業(yè)的發(fā)展前景，使企業(yè)會計信息安全有所保障，企業(yè)資源能夠合理配置，構(gòu)建良好的全面成本管理模式，保障企業(yè)有廣闊的市場，市場占有率逐步提升。當然，全面成本管理模式作為新興的成本管理模式，我們在企業(yè)實行的前期是允許出現(xiàn)問題的，但是我們必須要有一定的限度，要求企業(yè)根據(jù)自身情況改善全面成本管理的應(yīng)用能力，降低各部門及組織的成本，保持企業(yè)在實行低成本戰(zhàn)略的前提下還有廣闊的市場。

參考文獻：

[1]李林.全面成本管理的研究[J].納稅，2018(16)：124-125.

[2]姜妙妮.企業(yè)全面成本管理的探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018(04)：148-149.

作者：昌丹鳳 單位：深圳市中興長天信息技術(shù)有限公司