企業(yè)成本管理的認識

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)成本管理的認識范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：新形勢下我國的經濟在飛速發(fā)展，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)都對經濟的發(fā)展和社會的進步做出了巨大貢獻，然而企業(yè)在發(fā)展初期會因為規(guī)模小、資金少、技術環(huán)節(jié)的薄弱導致發(fā)展緩慢。企業(yè)的發(fā)展注重效益，成本管理是重要的環(huán)節(jié)之一，文章就成本管理在企業(yè)中的作用進行簡析，并描述存在的成本管理問題，然后舉例說明成本管理如何進行措施的改進。

關鍵詞：企業(yè)；成本管理；認識

企業(yè)是為社會發(fā)展提供服務的經濟組織，自改革開放之后，我國的民營企業(yè)、合資企業(yè)異軍突起。目前，各種形式存在的企業(yè)遍布各地，但是企業(yè)發(fā)展的同時，在成本管理環(huán)節(jié)也存在問題，處理好成本管理，企業(yè)發(fā)展會更加平穩(wěn)，從而提升市場競爭力。

一、成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用

成本管理是為了幫助企業(yè)減少生產成本，實現經濟效益的最大化，成本的管控是否合理，直接影響到企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展。成本管控的重要作用主要表現在：第一、如果企業(yè)經營運轉不暢，沒有形成良好的收益，會造成流動資金缺乏，進而影響整體運營，反之會讓企業(yè)扭虧為盈。第二、進行商品的生產和銷售會產生經濟利益，合理降低成本會讓企業(yè)增收，因而加強企業(yè)成本管理就要從企業(yè)生產、服務等各個方面入手，促進部門間的協(xié)同合作，減少不必要的資源消耗，進一步完善內部整體的管理體系。第三、成本管控是企業(yè)日常決策的依據來源。企業(yè)經營決策需要配合產品成本，也就是說，決策的有效性取決于對產品生產、市場環(huán)境等各種信息的掌握，因此企業(yè)在制定經營決策前，必然要對成本管理進行全方位的了解，從而先于市場變化之前制定出科學、合理的經營策略，增加企業(yè)的市場占有率，提高經濟效益。

二、中小企業(yè)成本管理普遍存在的問題

（一）缺乏成本管理意識

很多企業(yè)都缺乏成本管理意識，主要體現在：1.很多企業(yè)只注重內部環(huán)節(jié)的資金控制，對外部因素造成的成本增加沒有應有的關注，比如說客戶和供應商的成本管理。2.沒有具體的成本管理目標，很多企業(yè)的成本管理只關注如何降低成本，錯誤把節(jié)約費用和降低能耗當做成本管控的手段，沒有用發(fā)展的眼光看待成本問題。3.沒有形成合理的企業(yè)管理體系，大多數企業(yè)在成本管理上只有大框架，缺少具體的管理細則和內控制度，導致企業(yè)管理不善，成本管理環(huán)節(jié)失去控制，同時也容易形成管理層的貪腐。另外，不要出現事后進行成本管控的情況，這樣不能達到管控的目的。4.企業(yè)本身缺乏成本管控意識，很多企業(yè)把成本管控當做財務人員或者管理階層的工作，造成企業(yè)其他部門的成本管控意識淡薄，很容易出現浪費的情況。

（二）科技創(chuàng)新能力不足

科技創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展十分關鍵，是企業(yè)在市場環(huán)境下保持競爭力的重要因素，所以企業(yè)對科技創(chuàng)新投入的資金多少也能反映出成本情況。外國的相關資料表明：如果企業(yè)進行科研投入的金額占銷售總額的1％~2%，則企業(yè)存活時間不會很長。投入金額占2％~5%，企業(yè)難以長期發(fā)展。如果投入金額占5％甚至更多，企業(yè)就會在市場競爭中保持一定的競爭力。我國很多企業(yè)受制于資金的限制，很少進行相關的投入，未能實現科技驅動發(fā)展的理念。

（三）不重視質量成本

許多企業(yè)對質量成本沒有引起足夠的重視，從管理階層到普通員工都缺乏這種意識，導致成本的增加。主要體現在：1.追求產量忽視質量，這樣就會出現很多質量不高的產品流入市場，浪費了原材料的同時，也讓客戶蒙受損失。2.一味地追求高質量，造成成本增加，把握不好供需，影響力企業(yè)經濟效益。

三、例析企業(yè)提升成本管理水平的對策

企業(yè)存在的成本管理問題，具有普遍代表性，以下就以創(chuàng)維集團為例，從內部因素和外部因素分析如何解決成本管理問題。

（一）通過內部因素控制企業(yè)成本管理

首先，企業(yè)要具備較強的成本管理意識。從企業(yè)發(fā)展的角度講，成本控制應該做到全面化和深入化，這種思想要求財務人員、管理階層和其他員工共同擔起責任，要意識到成本管理對公司和企業(yè)發(fā)展的重要性，也和自身的利益息息相關，員工就會更加積極的參與到成本管理，讓這種意識貫徹到每名員工的心里。其次，完善成本管理機制企業(yè)要結合自身的實際情況因地制宜的設計出管理規(guī)范，這樣才能促進企業(yè)和單位的持續(xù)發(fā)展，在具體的管理中，要堅持全員貫徹的原則，在和部門各環(huán)節(jié)全面的開展節(jié)約工作，并且從生產到最后的銷售環(huán)節(jié)，都參與成本管控。最后，做好人力資源的管控。在企業(yè)中，員工的共同付出才會創(chuàng)造企業(yè)繁榮的局面，所以企業(yè)在管理模式上要形成自己的組織結構，完善人員管理規(guī)范，在生產環(huán)節(jié)中，如果存在人員冗雜，或者工序重疊的現象，就要做到人員的精簡，在機器和設備的操作中，更是要用最少的人力實現機器和設備的運轉，對于技能達不到要求的人員，要進行相關的培訓和指導，此外，企業(yè)領導要多關心下屬的工作問題和生活問題，讓員工以企業(yè)為家，就會幫助企業(yè)節(jié)能減排，開源節(jié)流，從而創(chuàng)造更大的價值。創(chuàng)維集團經過長時間的發(fā)展，已經成為家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，帶領家電行業(yè)走向了成熟期，生產成本管理有很多舉措都值得其他企業(yè)學習和借鑒，在降低材料費用上通過研究材料取法實現了生產率的提高；通過對比采購的方式達到了降低采購價格的目的；通過自身的檢驗技術，把產品的不良率控制到最低水平。此外，在人工成本上也進行了改革，達到了降低生產成本的目的，通過減少換模時間，節(jié)省了工人的工作時間；在工人生產中，消除了多余的動作，排除了對增值不利的因素。在提高設備效率上，建立了完善的設備體制，確保設備的正常運轉，通過對設備的調試，縮短了設備的調整時間。

（二）通過外部因素控制企業(yè)成本管理

首先，在采購環(huán)節(jié)中，企業(yè)要控制采購成本。對于中小企業(yè)來講，要達成原料采購的統(tǒng)一戰(zhàn)線，這樣就可以降低采購風險，把小的訂單積攢成大的訂單，實現規(guī)模優(yōu)勢，減少了中間環(huán)節(jié)，減低了生產成本。其次，要從整體角度控制成本，包括員工、客戶和供應商都要樹立節(jié)約意識，為資源節(jié)約型社會做出貢獻。創(chuàng)維集團在外部因素上也做到了創(chuàng)新，從供應商的角度講，創(chuàng)維集團通過和長期合作的供應商建立了穩(wěn)定的關系，使得交易成本通過簽訂合同的形式內部化，這樣就提升了訂單效率，降低了物流成本，縮短了生產周期。從客戶角度講，增加了和客戶的交流次數，不斷發(fā)掘客戶的需求，并以此建立客戶檔案。同時提升了信息化水平，使得人工訂單的成本也有效降低，在渠道方面也做到了創(chuàng)新，為經銷商降低了成本。對于同行業(yè)競爭對手，審入調研對方的產品優(yōu)勢，通過收集有用的信息分析對方的產品結構，廢除不合理的形式，主動打開銷路。

四、結語

在市場經濟迅猛發(fā)展的形式下，企業(yè)要通過不斷地深化改革實現自我突破，才能獲得市場份額，有一席之地。所以要管理好成本環(huán)節(jié)，加大把控力度，去除生產環(huán)節(jié)的不利因素，形成全員的成本管控意識，以長遠發(fā)展的目光實現創(chuàng)新，從而讓成本管理開展起來，實現企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，為國家創(chuàng)收。

參考文獻：

[1]安志勇.我國中小企業(yè)成本管理的問題及對策探討[J].河北企業(yè),2015(01).

[2]王鴻.“營改增”對施工企業(yè)成本管理的影響及對策[J].財經界(學術版),2017(02).

[3]王安妮,王淑芹.中小企業(yè)成本管理問題與對策[J].商場現代化,2017(10).

[4]林敏慧,亓瑩,吳華珣.關于當前中小企業(yè)成本管理存在問題的幾點思考[J].時代經貿,2017(18).

[5]李廷慧.戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用[J].企業(yè)改革與管理,2017(01).

作者：周燕平 單位：北京京信陽光科技有限公司