現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制

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摘要：隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本控制和成本管理的策略亟待加以深入研究。由于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)方面愈演愈烈，通過(guò)成本控制的方法加強(qiáng)成本管控，需要企業(yè)進(jìn)行深入的研究和優(yōu)化。對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，這也是發(fā)展必然要具備的能力。本文從現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制方法的角度進(jìn)行研究，希望對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)代化管理，具有參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；成本控制

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，采用成本管理的方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制是勢(shì)在必行的。現(xiàn)在企業(yè)制度中，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下過(guò)渡過(guò)來(lái)，對(duì)于成本管控加以強(qiáng)化。這是企業(yè)的管理觀念的進(jìn)化。由于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理上較為淡薄，沒(méi)有過(guò)多地考慮如何節(jié)約費(fèi)用和節(jié)約消耗。因此，當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到深入階段的時(shí)候，企業(yè)面臨的外部和內(nèi)部的環(huán)境都在發(fā)生根本性的變化。新環(huán)境下需要對(duì)傳統(tǒng)的成本管理管控方法加以優(yōu)化，幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)行成本管理的優(yōu)化，必須要更新成本管理的觀念，同時(shí)也要對(duì)成本控制的方法加以改進(jìn)。

一、成本管理觀念的更新

（1）經(jīng)濟(jì)效益逼迫著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)不斷地對(duì)目標(biāo)加以優(yōu)化，從傳統(tǒng)的單純降低成本，到將成本與效益加以優(yōu)化組合，這是需要企業(yè)管理者必須從根本上樹(shù)立成本效益觀念的。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)管理通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量高功能全的產(chǎn)品，提供全方位的服務(wù)，來(lái)達(dá)到獲得企業(yè)利潤(rùn)的目的。市場(chǎng)的管理，企業(yè)的管理都是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的。企業(yè)的成本管理必須與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)，就要采取全新的成本效益觀念來(lái)加以管控，這是成本控制領(lǐng)域里的首要問(wèn)題。采用較少的投入獲取更多的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，方能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）增加企業(yè)成本管理范圍，建立系統(tǒng)的觀念。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)庫(kù)存銷售，維修處置，生產(chǎn)成本都要進(jìn)行嚴(yán)格的管控，將這些成本管理作為系統(tǒng)工程加以研究，全方位的研究成本管理的內(nèi)容方法等等。產(chǎn)品在企業(yè)中的具有的能力，是有助于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理的內(nèi)涵，由物質(zhì)成本擴(kuò)展到非物質(zhì)成本，包括人力資源環(huán)境時(shí)間成本等等。（3）建立多成本動(dòng)因觀念，成本動(dòng)因產(chǎn)生在1987年，關(guān)于產(chǎn)品成本的理論研究，是針對(duì)企業(yè)的成本動(dòng)因進(jìn)行成本控制管理的根本因素。在成本動(dòng)因中，通過(guò)數(shù)量動(dòng)因批次動(dòng)因加工過(guò)程動(dòng)因和產(chǎn)品動(dòng)因等等，進(jìn)行歸類，分析出各種成本動(dòng)因的基礎(chǔ)，尋找成本控制的途徑，以此達(dá)到更好的成本控制目標(biāo)。（4）建立零缺陷的全面質(zhì)量管理觀念。質(zhì)量管理的范圍相對(duì)來(lái)說(shuō)較為狹隘。在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理觀念中，對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)質(zhì)量加以重視，但是對(duì)于產(chǎn)后的銷售服務(wù)質(zhì)量容易進(jìn)行忽略。質(zhì)量管理觀念是進(jìn)行全面質(zhì)量管理和全過(guò)程質(zhì)量管理的遵循國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷變化的特征加以重視，進(jìn)行必要的定期的質(zhì)量檢驗(yàn)，通過(guò)檢驗(yàn)?zāi)軌虮ＷC質(zhì)量，專業(yè)的檢驗(yàn)人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并且通過(guò)自檢和互檢的方式進(jìn)行檢驗(yàn)的工作，將產(chǎn)品的缺陷在設(shè)計(jì)階段及早發(fā)現(xiàn)，從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，保證質(zhì)量管理，達(dá)到零缺陷。這種觀念是一種全新的質(zhì)量管理觀念。它采用全過(guò)程全員的服務(wù)質(zhì)量保障體系，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到研發(fā)，再到最終生產(chǎn)出來(lái)，產(chǎn)品的缺陷是被消滅在最初的萌芽階段的，不必等到產(chǎn)品結(jié)束生產(chǎn)后，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，再重新返工了。

二、成本控制的改進(jìn)方法

傳統(tǒng)成本控制方法是以產(chǎn)品為中心，而采用現(xiàn)代化成本控制方法，要將成本管理作為關(guān)鍵，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，滿足標(biāo)準(zhǔn)成本的衡量績(jī)效的重要指標(biāo)。管理人員要將實(shí)際績(jī)效和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效差異進(jìn)行區(qū)分，得到的數(shù)據(jù)可以作為獎(jiǎng)懲人員的重要依據(jù)。通過(guò)技術(shù)的更新，標(biāo)準(zhǔn)成本制度的控制功能還存在著。但是在此基礎(chǔ)上，必須要從延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，符合社會(huì)需求多樣化等角度，對(duì)生產(chǎn)方法加以改進(jìn)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)成本的重要條件，就是注重生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性和批量化，企業(yè)的成本控制方法進(jìn)行相應(yīng)的改變后，要與現(xiàn)代成本管理相對(duì)應(yīng)，現(xiàn)代化成本管理模式，方法包括：

（一）價(jià)值鏈分析法

這種方法是在1985年由波特教授提出，價(jià)值鏈指的是企業(yè)職能的系列功能，作用在產(chǎn)品和服務(wù)中，從研究開(kāi)發(fā)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)，再到營(yíng)銷分銷顧客服務(wù)，一系列的企業(yè)價(jià)值鏈的基本價(jià)值活動(dòng)，都體現(xiàn)出產(chǎn)品的價(jià)值來(lái)。企業(yè)的作業(yè)流程，必須以價(jià)值鏈為中心進(jìn)行改造，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)外部顧客關(guān)系，協(xié)調(diào)各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，強(qiáng)化各種作業(yè)，各種生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，消除作業(yè)列中不能增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)。

（二）成本動(dòng)因分析方法

對(duì)于成本動(dòng)因進(jìn)行分析，是傳統(tǒng)的企業(yè)作業(yè)觀念基礎(chǔ)上進(jìn)行的微觀層次的執(zhí)行性成本動(dòng)因和整體成本定位的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的改進(jìn)，包括每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，作業(yè)動(dòng)因和最終產(chǎn)出的動(dòng)因，把資源成本分配到經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，進(jìn)行資源動(dòng)因和作業(yè)的基本數(shù)據(jù)的分析，反應(yīng)和改進(jìn)作業(yè)效率，分析資源動(dòng)因，進(jìn)行結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的分析，體現(xiàn)在具體的各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)，生產(chǎn)能力利用聯(lián)系整合自主政策制定等結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，可以從深層次上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響。

（三）產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本法

這種方法使得整個(gè)產(chǎn)品從研究開(kāi)發(fā)，一直到產(chǎn)品廢棄，全鏈條的成本和生產(chǎn)周期成本的計(jì)算。產(chǎn)品生產(chǎn)者為了提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要促進(jìn)社會(huì)價(jià)值鏈的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。通過(guò)不斷提高產(chǎn)品的科技含量,強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)者必須經(jīng)過(guò)研究和開(kāi)發(fā)，將各個(gè)階段加以開(kāi)拓和創(chuàng)新，最終得到的結(jié)果是生產(chǎn)者對(duì)于成本的控制增強(qiáng)了，產(chǎn)品的功能提高了，使用者的滿意度也增強(qiáng)了。產(chǎn)品生產(chǎn)者得到了成倍的效益，全面提高經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，而且降低了產(chǎn)品的使用和維護(hù)成本，改善了生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)條件，減少了環(huán)境污染,成本得到了有效控制。生產(chǎn)者用較高的生產(chǎn)技術(shù)可以生產(chǎn)出更為先進(jìn)的產(chǎn)品，而且最終提高了產(chǎn)品的社會(huì)效益，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。

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作者：趙云霞 單位：江蘇興榮美樂(lè)銅業(yè)有限公司