工程項目目標成本管理探析
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【摘要】成本管理及財務風險控制是工程項目管理的核心內容。基于此，本文主要從目標成本分解方面、目標成本落實優化方面、降本增效方面，分析工程項目目標成本管理，并對工程項目財務風險控制中的財務風險控制意識不足、財務管理團隊與當前工程項目財務風險控制要求差異較大等問題進行分析，最后提出運用強化財務風險控制意識策略、專業財務管理團隊組建策，提高工程項目的財務風險控制質量。
【關鍵詞】工程項目；目標成本管理；財務風險控制
前言
近年來，我國城鎮化進程的不斷推進使得工程項目數量發展顯著增加。面對當前市場的競爭環境，如何在保障工程項目質量的基礎上，降低工程項目成本、預防財務風險逐漸成為大多數企業面臨的共同問題。目標成本管理方法的引入可有效改善企業的工程項目成本管控質量。但由于當前財務風險控制中仍然存在一定問題，因此，分析工程項目目標成本管理及財務風險控制策略具有一定的現實意義。
1工程項目目標成本管理
這里主要從以下幾方面入手，對工程項目目標成本管理進行分析和研究：
1.1目標成本分解方面
眾所周知，目標成本管理方法認為，目標成本為目標價格與目標利潤的差值。由于工程項目多伴有工期長、子工程數量眾多等特征，因此，目標成本管理工作也需要耗費較多的時間和精力。為了保障目標成本管理質量，可實行目標成本分解管理方法，即工程項目的目標成本確認完成后，根據一定的參照依據（如子項目等）進行分解、細化，并將其分別分配至項目的不同部門，確保每一位成員均承擔一定的目標成本管理職責[1]。與傳統成本管理方法相比，目標成本管理方法的引入，可將工程項目的成本管理工作變得更加細化。在這種成本管理模式下，由于項目的人工費、臺班費、材料費等均由專人負責，因此，資金浪費現象可得到有效遏制。
1.2目標成本落實優化方面
在工程項目推動過程中，目標成本管理的難度主要在于：由于工程項目工期較長，且成本管理涉及部門（人數）較多，一旦其中任意一個環節出現問題時，最終目標成本管控效果均可能受到一定的影響。因此，在實際的目標成本管理工作中，應充分注重目標成本的落實狀況，可行的目標成本落實優化方法如下：①材料領用管理。工程項目涉及施工材料種類、數量眾多，雖然材料的配置較施工方案稍有富余，但當實際施工中出現較多隨意取用或材料浪費現象時，將構成資源浪費，影響目標成本管理效果。對此，應注重工程項目材料管理制度的落實工作，要求各部門人員嚴格按照管理制度提供領用憑證或材料，經審核合理后，方可為其提供相關材料。②現場管理。管理人員各司其職，遵循把控工程項目目標成本原則，做好項目施工機械設備、施工材料使用等監管工作，實現從源頭遏制成本浪費，進而確保企業可從工程項目中獲得較多的經濟利潤。
1.3降本增效方面
降本增效無疑是目標成本管理工作的重要參照之一。為了促進工程項目降本增效目的的實現，可采用如下方法，推動目標成本管理：①強化工程項目現場的教育培訓，采用案例培訓方法，增強各部門、工種人員對目標成本管理重要性的認知，幫助其樹立正確的成本意識。②加強施工組織優化，根據工程項目目標成本管理工作的要求，重新劃分施工組織，確保財務管理、機械管理、材料管理等工作均由對應的職能部門直接負責，以促進目標成本管理方法的實施。
2工程項目財務風險控制問題
經分析可知，當前工程項目財務風險控制中的問題主要包含以下幾種：
2.1財務風險控制意識不足
當前部分工程項目成本管理仍以避免資金浪費、警惕支出與成本計劃差距過大等為主，而對財務風險控制的關注度相對不足。事實上，工程項目資金總額較大，如忽視工程項目的財務風險控制工作，當工程項目資金管理產生財務風險時，工程項目資金安全將面臨一定的威脅[2]。此外，財務風險控制意識不足的危害還體現為：如工程項目財務管理出現高風險時，由于工程項目財務管理人員缺乏可靠的應對措施，可能造成極大的經濟損失。
2.2財務管理團隊與當前工程項目財務風險控制要求差異較大
工程項目的財務管理團隊多由企業直接指派。但由于企業負責工程項目較多，專業財務管理人員相對缺乏，導致財務管理團隊中，部分采取管理人員財務管理能力相對不足，知識面相對狹窄，對工程項目合同管理、招投標管理等的了解相對不足。上述狀況影響了財務管理團隊的整體專業性水平，導致其與工程項目財務風險控制工作的要求產生較大差異。這種情況不利于工程項目財務風險控制質量的提升。
3提高工程項目財務風險控制質量的策略
為了提高工程項目財務風險控制質量，可將以下幾種策略應用至實踐財務風險控制工作中：
3.1強化財務風險控制意識策略
在工程項目財務管理中，為了提高財務管理質量，可將工程項目的目標成本作為基本參照，不斷通過各種方法，增強工程項目各部門人員，尤其是財務部的財務風險防控意識，以防財務風險的發生為企業帶來較大經濟損失[3]。具體而言，可行的財務風險控制意識強化方法包含以下幾種：①案例講解法。收集同類型工程項目關于財務風險控制的經驗，確定財務風險控制典型案例，將其提供給工程項目財務部人員進行分析，同時，由擁有豐富財務風險管控經驗的專家，為其講解這些工程項目產生財務風險的原因及規范的財務風險應對措施，最后對比該工程項目財務風險控制與本工程項目的相似處，以強化財務管理人員的財務風險控制意識，間接提高其財務風險防控能力。②組建財務風險預警體系。根據工程項目特征及相關信息資料，針對工程項目監理完善的財務風險預警體系。在這項工作中，需根據已有信息資料判斷財務管理中可能產生的財務風險問題，如包含工程環境風險（工程現場水文地質條件等）、經濟風險（材料價格變動等），分別根據不同的財務風險類型，確立財務風險應對、防控措施。財務風險預警體系建立完成后，利用該體系的運行，不斷強化工程項目財務管理人員的財務風險防控意識。
3.2專業財務管理團隊組建策略
針對當前工程項目財務管理團隊與實踐財務風險管控工作要求的差距，可借助組建專業財務管理團隊這一策略，縮短二者間的差距水平，進而提高工程項目的財務風險管控效果。具體而言：企業可參照工程項目財務風險管理的實踐要求，對當前財務管理團隊的專業水平進行評估。判定財務管理團隊的不足之處后，采取人才引入聯合內部培養法，快速提高財務管理團隊的專業性水平。例如，M企業自意識到工程項目財務風險控制工作的重要性以來，近2年時間內共引入4名擁有豐富工程項目財務風險管控經驗的專業人才，同時采取實踐管控歷練、繼續培訓2種形式，提高財務管理團隊的專業能力。其中，前者即通過實踐工程項目財務風險管理工作，鍛煉財務管理團隊的財務風險防控能力，采取事前預測、事中控制、事后管控等方法，改善財務管理團隊的專業化財務風險管控能力。而在繼續培訓這一措施中，則邀請專業人士針對工程項目財務風險控制要點、常見財務風險應對措施、高風險應急預案的建立方法等內容，展開綜合培訓。M企業的專業財務管理團隊組建措施應用效果證實，與未開展專業團隊組建的2014年同期相比，組建專業財務管理團隊后，該企業工程項目中的財務風險發生率降低17.3%左右，這一數據充分驗證了這一策略的實用價值。
4結論
加強工程項目目標成本管理及財務風險控制具有一定的現實意義。為了實現上述目的，工程項目財務部等相關職能部門應在充分重視項目成本的基礎上，采用適宜方法確保目標成本管理工作的順利實施，同時改善工程項目的財務風險控制質量，以促進工程項目的順利實施，幫助企業獲得更多的經濟利潤。
參考文獻
[1]郎洪春.工程項目目標成本管理研究及其財務風險控制分析[J].經貿實踐，2017（18）：254~256.
[2]金鐘.探究工程項目目標成本管理與財務風險控制[J].現代國企研究，2016（20）：85~87.
[3]池洋.工程項目目標成本管理與財務風險控制[J].科技與企業，2015（01）：3~4.
作者：周永莉 單位：宜昌三峽送變電工程有限責任公司