先進制造業成本管理優化

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摘要：本文簡單介紹了先進制造業價值鏈構建，闡述了價值鏈視角下先進制造業成本管理特征，針對價值鏈視角下先進制造業成本管理優化展開了深入的研究分析，發表了一些建議看法，希望可以從價值鏈視角出發，實現對先進制造業成本管理的優化，提高成本管理水平。

關鍵詞：價值鏈視角；先進制造業；成本管理

先進制造業指的是在傳統制造業基礎上，利用高新技術等所形成的一種新型產業，有著自動化、綠色化和智能化等特點，不僅涉及節能環保、新醫藥、新能源、海洋等高新產業，同時還以信息技術為基礎，與其他各類先進制造技術相結合，應用最為先進的管理手段和模式。先進制造業的主要構成包含有船舶、數控機床等傳統制造業利用先進制造模式和制造技術所改進的制造業以及航空航天、光電器材等高新技術產業。隨著我國社會經濟的發展進步，先進制造業正在迅猛發展，為了更好地滿足行業發展需要，必須要提高在成本管理方面重視度，本文就此展開了研究分析。

一、先進制造業價值鏈構建

價值鏈有外部價值鏈和內部價值鏈兩方面內容，其中外部價值鏈主要是指企業與供應商、客戶、競爭者之間的聯系，內部價值鏈主要是指企業為客戶創造價值的各項活動，包含有主要活動和輔助活動等。

二、價值鏈視角下先進制造業成本管理特征

（一）目標多重性

根據傳統制造業產業升級和發展進程，先進制造業成本管理工作的開展不能過多的從降低成本方面出發獲取經濟收益，先進制造業成本管理目標的制定需要與長遠利益相結合，綜合先進制造業發展整體分析考慮，提高各項成本管理工作開展有序性，明確發展與成本控制之間的平衡點，保證成本管理目標順利實現。

（二）復雜性

先進制造業在成本管理的空間范圍方面有客戶、供應商等方面關系，在時間范圍方面，包含有事前管理、事中管理和事后管理等內容，必須要做好各類數據的分析，將先進技術應用在生產制造、產品研發、營銷服務等全過程，存在有非常大資金占用量，很大程度上提高了成本管理工作的復雜性，成本掛歷工作難度大。

（三）動態性

先進制造技術的發展結合有各類高新技術，不同技術的發展程度和特點不同，所形成的先進制造技術成本各個環節也會存在有明顯差異。另外，成本管理工作的開展需要做好企業與價值鏈、業務流程間關系的處理，詳細把握競爭對手情況，隨著時間和環境的改變，競爭對手、市場等有著非常大不確定性，成本管理工作的開展有著動態性特點。

三、價值鏈視角下先進制造業成本管理優化

（一）完善成本組織機構

組織機構對先進制造業成本管理有著非常大影響，企業必須要對先進制造業的特點和實際情況等有充分考慮，成立成本組織機構，包含組織管理層、決策層、執行層等，與成本管理目標相結合，使得各項指標得到有效落實，制定相應的成本管理制度，為成本管理責任的明確提供相應標準，使得成本管理得到有效落實。

（二）提高員工素質，做好人工成本管理

先進制造技術的實施，必須要做好信息技術和高新技術等的應用，這些技術的應用離不開人員支撐。人工成本管理直接關系到員工勞動的積極性，對企業經濟效益有著非常大影響。只有做好人工成本的管理，重視員工素質的提高，才能使成本管理水平得到提升，促進先進制造業的持續穩定發展。首先，合理規定時間，避免有工時的浪費，使生產人員在規定的時間內高質量完成工作；其次，做好人員結構調整，在生產質量保證情況下，與生產量相結合，明確人員結構，減少不必要的人工成本，同時注意人才的使用和發掘，如果員工不具備崗位所需要的能力，將會給企業帶來不必要的損失；再次，提高員工技術水平，先進制造業需要適當提高職工教育經費，促進員工技能和綜合素質的提高，管理人員需要注意引入先進的管理模式和成本觀念，更好的滿足當前經濟環境形勢；最后，培養全員管理意識，引導全體員工參與到成本管理中，使成本管理觀念落實在產品的研發、生產和售后全過程。管理人員發揮主導作用，通過節能降耗相關教育活動，幫助員工樹立成本意識，培養滿足先進制造業發展趨勢的成本管理理念。

（三）重視對各環節成本管理

首先，研發環節成本管理，研發環節關系到開發產品的構件和材料，一定程度上影響到價值鏈成本，可以通過引進先進觀念和技術方式，做好對價值鏈因素的重新設計和組合，比如利用新材料等，實現對成本管理的優化；其次，采購環節成本管理，先進制造業需要采購非常多類型材料，很難保證每種材料都達到最低成本，做好對重點材料采購成本的控制，可以取得非常好的成本管理效果；再次，生產環節成本管理，通過做好對工序和工作等的合理安排，充分發揮出先進制造業設備產能效率；最后，銷售服務環節成本管理，通過調查等方式，提高服務質量和滿意度，建立靈活銷售渠道，擴大銷售服務范圍，縮短產品流通的待售時間和數量，起到降低成本，提高收益的效果。

（四）構建成本管理信息化平臺

一方面，建立高效成本信息管理系統，幫助企業對營運狀況有及時了解和把握，提供全面、正確信息，將成本預算、成本控制、考核評價等相結合，提高成本管理有效新。利用成本信息管理平臺，還能夠實現產品設計制造和企業管理信息化，將各個環節成本數據相互整個，維持價值鏈各個環節的統一和協調。另一方面，加強成本信息交流，通過定期舉辦座談會等方式，給予管理人員和工作人員平等交流機會，同時重視員工與相關部門之間的信息交流，方便部門員工將各項成本信息在企業范圍內傳遞，及時獲取成本管理中所需要的信息，另外，還需要完善外部溝通渠道，通過加強與客戶、供應商的溝通，收集并記錄與成本和質量控制有關信息，明確自身競爭的優勢和劣勢，取得更高的經濟效益，提高成本管理有效性。

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作者：董春云 單位：浙江日風電氣股份有限公司