電線電纜企業成本管理問題淺析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電線電纜企業成本管理問題淺析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著電線電纜行業市場競爭的愈演愈烈和現代企業管理制度的逐步建立與完善，加強成本管理成為企業十分關注的課題。企業的最大目標就是通過生產獲得利潤最大化，而要實現這一目標主要的方法就是降低消耗，嚴格控制生產經營過程中的各種耗費，通過科學的成本管理方法有效提高企業的經濟效益，增強企業自身競爭實力，在市場競爭中處于不敗之地。本文主要是對電線電纜企業在成本管理過程中存在的問題進行分析，提出相關建議和措施。

關鍵詞：電線電纜企業；成本管理；成本核算

一、電線電纜企業成本管理的意義

（一）有效改善企業經營水平，全面提升企業素質

產品的成本高低決定了這個企業的生產經營效率，企業通過科學的成本管理方法，對經營過程的各種物料損耗進行跟蹤、反饋、分析并及時采取措施對成本進行把控，使得成本控制在合理范圍內，保證了企業利潤的順利實現。同時，企業通過加強成本管理的手段也促進了各環節的經營管理工作，提高了企業管理水平與整體素質。

（二）有效控制經營過程中各種物料耗費的主要手段

成本核算是成本管理的重要組成部分，其核算功能就是讓生產過程中一切勞動耗費都在成本中得到直接或間接的反映，從中發現企業產生的異常耗損和經營管理過程中出現的問題，通過成本管理措施進行控制和改善。

（三）提高經濟效益，增強企業盈利能力的主要途徑

成本管理是一項較為復雜的綜合性管理工作，其管理水平的高低與企業能否取得好的經濟效益息息相關，要提高企業的盈利能力就要通過科學的成本管理方法降低物料損耗，嚴格控制產品產生不合理損耗，對資源進行優化配置，以期降低產品周期各環節發生的成本，從而達到增加產品利潤，提高企業整體經濟效益的目的。

二、電線電纜企業成本管理過程中存在的問題

（一）企業職工缺乏成本管理意識

企業基層員工普遍認為成本管理的工作與己無關，都是企業管理層和財務人員考慮的問題。由于員工對成本管理意識的淡薄，在實際工作中也就沒有多留意、多觀察、多思考哪些工作環節通過改善會帶來成本節約、哪些環節沒做好造成了成本浪費，使得企業浪費現象經常發生，企業的成本管控失去了全員監督，致使成本管理無法取得預期的效果。

（二）傳統成本管理的局限性及核算方式不合理，影響企業經營決策

采用傳統的成本管理方法，已經無法跟上現代企業要推行全面成本管理的新理念。傳統的成本管理思想本身具有狹隘性，它只注重對產品制造過程的成本管理，沒有考慮產品價值鏈上每個作業環節發生的成本信息以及各個環節成本發生的前因后果，管理人員無法深入了解經營的全過程，企業在采取降低成本的措施也只能是片面的從產品制造環節去考慮如何節能減耗，不能從根本上解決企業成本不斷增長的問題。采用的成本核算方法不科學不合理，造成計算的產品成本與實際消耗的成本存在較大的差異。具體體現在一是，在產品成本核算不準確。在制造費用和人工成本耗費占比大的車間，月末在產品只核算材料成本，制造費用和人工成本都由完工產品負擔，虛高了產品的完工成本。二是，制造費用分配不合理。現代制造企業機械高度自動化，制造費用的產品占比逐漸增加，人工成本占比逐漸下降，制造費用的增加，包括了大量的與直接人工工時數不相關的成本增加，如機器設備的修理費用，產品的抽樣檢驗費用等，這些與產品工時數不相關的作業費用，也要以人工工時進行分配，必然使一些產品分攤的費用比實際多，而一些產品分攤的費用比實際少。三是，固定資產的折舊年限和折舊方法不能與電線電纜制造企業生產特點相適應。一些采用新興工藝的生產設備，其一般具有更新換代快的特點，若仍然采用以往的固定的折舊年限和直線攤銷法顯然已經不合適。不合理的成本核算方法將導致產品構成的成本不準確，影響產品的定價和市場定位，造成企業經營決策失誤。

（三）成本管理制度不完善，考核機制缺乏執行力

部分企業沒有建立或者完善成本管理控制制度，從最初的設計成本控制、材料成本控制到生產投入控制、費用支出控制等基礎內控制度都未建立完善起來；有些企業雖然有了制度，但只是“紙上談兵”，缺乏執行力，沒有按制度嚴格執行。部分企業也沒有結合成本耗費指標與費用支出指標制定相應的獎懲制度，缺乏全面監督和考核，沒有將考核指標切實到每個職工，達不到獎懲制度的激勵作用。

（四）傳統成本管理模式未與ERP信息系統形成有機統一

部分企業采用傳統的成本管理方法，而傳統的成本管理模式側重于成本的事后核算、分析和考核，但在ERP管理信息系統下，其更強調和注重的是管理會計思想和方法的運用，成本管理模式更關注的是事前計劃、事中管控和事后分析三者有機結合，因此新舊兩種不同的成本管理理念發生激烈碰撞，導致兩者無法統一協調起來。

三、加強電線電纜企業成本管理的對策和措施

（一）培養企業員工成本管理意識，強化成本管理的人員培訓

企業要經常開展成本管理的相關培訓課題，各部門各崗位的員工都要參與學習，向員工灌輸先進的成本管理思想與方法，提高全員素質，培養全員成本意識，讓每一位員工清楚自己的工作崗位與成本管理的關系，形成自上而下的全員成本管理體系，達到全員控制成本的目的。

（二）推行全面的成本管理，完善成本核算方法

一是，根據車間生產工藝與流程，采取不同的在產品計算方法。首先，企業要對每個生產環節進行梳理，根據材料消耗、人工費用和制造費用的產品占比進行核算加以區分，其次，制造費用和人工成本產品占比較大的車間，建議使用產品定額成本法進行核算，確保費用分攤的合理性，使產品成本更接近實際成本。二是，提高制造費用分配的合理性。首先，要提高分攤間接費用與產品實際成本的相關度。其次，要考慮合理的分配標準，例如機器工時、人工工時、設備修理次數、產品檢驗次數等，而不是片面選取某一個標準，降低其分配的準確性。三是，根據企業生產特點、強度和設備狀況采用合適的折舊方法和使用年限。電線電纜企業的機器設備普遍處于生產強度大，連續工作時間長且設備維修損耗率高的狀況，建議采用雙倍余額遞減法或年數總和法替代直線法，可以使固定資產折舊更符合實際，從一定程度上確保成本信息的準確性。

（三）完善成本管理制度，落實考核機制，提高員工參與積極性

為完善企業成本管理制度，首先，企業應建立起覆蓋整個產品周期的設計成本控制，材料成本控制到生產投入控制，費用支出控制等基礎內控制度，以規則，程序去約束員工行為，引導員工行為與成本管理要實現的目標相一致。其次，明確每個部門的責任，細化他們在成本管理的職能，公司應該構架有一定層次的組織部門，把成本管理的各項工作分到具體的負責部門。同時，為更好更快地實現企業的既定目標，需要對各項成本管理指標進行考核，根據考核的結果制定獎懲措施，違反制度的員工要嚴格處罰以防止成本管理制度的失效，對有貢獻的員工要作出回報，給予獎勵或利潤提成，從而提高全員參與企業成本管理的積極性。

（四）ERP管理信息系統結合作業成本法提升企業經營管理水平

ERP管理信息系統與作業成本法的核心思想相輔相成，互為基石。ERP管理信息系統以供應鏈管理為核心，要求將供應端、企業本身和客戶端作為成本核算的對象，可以為企業成本核算提供較為準確的基礎數據，為成本核算的準確性提供保障。作業成本法將企業的成本核算從以產品制造成本中心轉為以產品周期總成本的核算為中心，將線纜產品的成本核算管理從事后管理向設計、營銷等事前、事中推進，實現全過程的成本核算。可以看出，EPR管理信息系統和作業成本法在全面成本管理的核心思想方面步伐一致，它們之間的互相協調統一將有助于提升企業的成本核算信息質量和成本管理水平，增強電線電纜企業的核心競爭力。

四、結束語

我國線纜行業集中度較低，整體技術水平不高，造就業內競爭非常激烈。為了能在市場競爭中不被淘汰，搶占更多的市場份額，企業間紛紛采取了價格戰的手段，這種經濟手段無疑將對企業的利潤帶來巨大的沖擊。處身在惡劣經濟環境的線纜行業要使得企業取得經濟效益，實現企業最終目標利潤最大化，加強企業成本管理，合理降低生產經營過程中的各種物料消耗成為企業生存之路的必然選擇。本文立足于線纜企業的生產特點和行業競爭狀況分析在成本管理過程中遇到的問題，最后就如何加強線纜企業的成本管理，才能夠促進成本管控以保障企業的盈利提出對策和措施，希望能在企業加強成本管理這個問題研究上有所幫助。

參考文獻：

[1]楊漫.全面成本管理在制造企業的實踐應用措施[J].中外企業家，2016，（35）：57.

[2]王慶國.制造企業成本管理體系建設中的問題及措施分析[J].企業改革與管理，2017（15）：31.

[3]楊松.制造企業成本管理現狀分析及對策探討[J].財經界（學術版），2017（5）：30-3

作者:李惠 單位:廣州電纜廠有限公司