建筑工程成本管理中施工預算的作用

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[摘要]在社會發展新形勢下，城市居民住房需求的增加促進了建筑行業的迅猛發展，建筑行業市場規模持續擴大，但同時建筑企業面臨的競爭也變得更加激烈。為了獲得更多的經濟效益以保障自身的發展，建筑企業必須不斷提升自身在建筑工程中的成本管理能力。本文將深入分析施工預算在建筑工程成本管理中的作用，并提出有效策略促進其作用的發揮。

[關鍵詞]建筑工程；成本管理；施工預算

引言

隨著我國社會經濟的持續發展，我國各行各業中的競爭壓力都在持續提升。在建筑行業中，廣大建筑企業在開展建筑工程項目建設的過程中，對成本管理的重視亂力度都出現了一定的增強，以期獲得更加可觀的經濟效益。開展施工預算是優化成本管理的有效舉措，充分發揮施工預算在成本管理中的作用能夠有效的提升管理水平。

1建筑工程成本管理中施工預算的有效作用分析

1.1優化建筑工程成本方案

在現代建筑工程項目建設的過程中，施工企業想要實現經濟效益的最大化，必須強化成本管理。而施工預算則能夠為企業決策提供詳實可靠的依據，促進成本管理的全面覆蓋[1]。在預算工作開展的過程中，不同組織方案和施工方式下，建筑工程的施工成本會呈現出一定的差異性，這要求預算人員對所有影響因素進行全面的考慮分析，在此基礎上對多種成本管理方案進行比對，從而篩選出最合理的一套方案，使施工企業獲得更多的經濟效益。

1.2施工預算在成本管理中處于核心地位

施工預算不僅是現代建筑工程成本管理的一部分，在其中更是占據著核心地位，開展施工預算工作的目的是在保障工程按時按量完成的前提下，實現經濟效益的最大化[2]。具體來講就是在施工開始前根據其中包含的各項事務進行預估，并制定相應的控制措施。預算工作的開展不僅有利于建筑工程技術性和經濟性的協調，同時還能夠強化企業內部各部門之間的溝通交流，促進企業內部管理水平的提升。

1.3促進施工的長期發展

首先，施工預算能夠保障建筑工程造價控制的科學性。通過建筑工程施工前的初步預算確定工程造價，可以制定詳細的施工計劃書。這樣就可以為工程投資資金的合理配置提供有力的支撐，保障施工材料、人員、設備等方面的成本控制在預算的范圍內。其次，有利于工程成本控制。工程成本預算是在綜合計算工程材料、人員、機械設備等各方面費用的基礎上編制而成的，因此在精確性以及合理性上都可以得到保障，能夠為工程成本的控制提供良好的依據。再次，提升施工設計圖的有效性。建筑工程施工預算是施工設計圖編制中不可缺少的重要依據[3]。在施工預算的支持下，設計人員可以對施工單位施工成本和投標報價進行良好的協調，提升施工設計圖編制的有效性，為工程項目建設的順利完成奠定基礎。最后，激發施工人員的積極性。建筑工程施工預算為施工人員的個人利益提供了良好的保障，在此驅動下，施工人員的工作積極性將得到最大程度的激發，為工程造價控制管理創造良好的條件。

2發揮施工預算在建筑工程成本管理中作用的策略研究

2.1加強建筑工程各參建單位之前的溝通交流

建筑工程施工預算雖然發生了工程開始前，但是其在工程成本管理中作用的發揮卻和工程各參建單位之間都存在著緊密的聯系。因此在工程實施中，必須要加強各單位之間的交流和溝通。尤其是在工程項目設計階段，施工單位必須和設計單位保持有效的聯絡，使設計人員全面清楚的了解施工單位的具體情況，結合施工單位的能力上限對施工設計方案進行完善，以此保障施工預算的科學性。

2.2加強預算隊伍建設，強化工程造價控制

加強施工企業預算人員隊伍建設是保障預算編制有效性的重要舉措，在具體實施的過程中，要對人員結構進行優化，同時改革的薪酬制度，充分調動預算人員的工作積極性，使其能夠不斷努力提升自身素質。除了要對內部人才培養機制進行完善外，還要從外部引入更多的高素質專業人才，全面提升企業施工預算人才隊伍的綜合水平。而在工程項目建設過程中，施工企業則要強化工程核算工作，引入新技術，培養新人才，為工程造價控制奠定堅實的基礎。

2.3加強全面預算管理

首先，對建筑施工企業內部運行機制進行優化。當前階段，我國大部分施工企業采取的是一人管多人的金字塔形組織結構，這種模式可以極大的促進業務的拓展，但是在全面預算管理實施方面仍舊存在一定的問題，因此很多情況下都需要聘請外部專業機構開展管理工作，這樣很容易產生一些銜接性問題。因此建筑企業應該盡快對企業內部機制進行完善，構建內部人才選拔和培訓制度，為全面預算管理的實施奠定基礎。其次，成立專門的全面預算管理機構。廣大建筑企業應該結合自身特點構建相應的預算組織機構，專門負責全面預算管理的設計、制定以及實施。同時對相應的制度規范進行完善，一方面為全面預算管理的實施提供依據和指導，另一方面則進行一定的約束，并解決其中存在的各項問題，推動全面預算管理工作的實施。最后，健全建筑企業全面預算管理體系。從業務預算、財務預算以及支出預算等三個方面對建筑行業全面預算管理體系進行健全完善，實現對建筑企業收入、成本，建筑工程項目中資金籌集、使用、材料設備采購、資本投資等諸多全面的全面覆蓋，為全面預算管理的實施提供支撐，同時也促進建筑企業戰略目標的實現。

3結語

在現代建筑工程項目建設過程中，施工預算作為成本管理的重要組成部分，直接關系著施工企業的經濟效益，因此企業必須加強重視，構建全面預算管理體系，同時加強和設計單位之間的溝通交流，組建專業的預算隊伍，為工程造價控制提供基礎。

參考文獻

[1]張雪華.淺談建筑工程成本管理中施工預算的有效作用[J].建材與裝飾,2016(03):138-139.

[2]梁冬.施工預算在項目成本動態管理中的研究和應用[D].中國科學院大學(工程管理與信息技術學院),2013.

[3]王雪軍,王雪芬.淺談建筑工程施工項目管理及成本控制[J].價值工程,2014,33(13):63-65.

作者：肖麗麗 單位：西安翻譯學院