石油化工企業(yè)成本管理研討

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摘要：石油化工企業(yè)不僅面臨著國內(nèi)的競爭，還面臨著國際競爭。對于石化企業(yè)來說，想要更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，在能源市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就需要強化企業(yè)管理，注重企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。成本管理在石油化工企業(yè)工作中扮演著重要角色，是推動企業(yè)發(fā)展進步的重要動力。

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；成本管理；問題；對策；注意事項

在我國社會發(fā)展的新時期，石化企業(yè)想要抓住機遇，實現(xiàn)發(fā)展，就必須要順應(yīng)時代的發(fā)展要求，不斷提升自身建設(shè)和發(fā)展能力，注重成本管理，切實增強企業(yè)的經(jīng)濟管理和運營能力，實現(xiàn)新的工作目標。

1企業(yè)成本管理概述

企業(yè)成本管理主要指的是企業(yè)結(jié)合自身的工作開展情況，而開展的一項依照成本預(yù)算執(zhí)行工作任務(wù)的工作。對于不同的企業(yè)來說，成本管理工作的開展都具有著重要作用，它有利于充分調(diào)動企業(yè)職工工作的積極性，不斷提升企業(yè)的管理能力和水平，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展和進步。

2石油化工企業(yè)成本管理存在的問題

2.1成本管理觀念有待強化

很多石油化工企業(yè)對于成本管理的認識程度不足，具體來說主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面，企業(yè)對于企業(yè)成本管理這一工作的認識程度不足，不能夠制定有效的工作目標，構(gòu)建有效的工作制度。在工作實踐中，工作人員也無法切實開展工作，造成成本管理工作的時效性無法得到提升。同時在企業(yè)運行過程中，成本管理手段單一落后也是工作開展中面臨的重要問題。另一方面，雖然很多石化企業(yè)都認識到了成本管理的重要性，但是由于成本管理工作本身需要投入很多的資金和人力等成本，企業(yè)在成本計算過程中，片面地認為成本管理工作本身的投如較多，會提高企業(yè)的工作成本投入。實際上從企業(yè)長遠發(fā)展角度來看，成本管理工作的相關(guān)投入十分必要，成本管理在長期會為企業(yè)成長作出更多貢獻。

2.2成本管理模式有待創(chuàng)新

隨著我國石油化工企業(yè)的發(fā)展，雖然近些年來各類新的成本管理模式相繼出現(xiàn)，但是一些企業(yè)依然沿用的是傳統(tǒng)管理方式，這種管理模式不利于成本控制，在成本管理方面不夠精細，使得很多人力、物力等資源被浪費。

2.3成本管理的信息化程度有待提升

在網(wǎng)絡(luò)信息時代下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)同各行各業(yè)呈現(xiàn)出深度融合發(fā)展的態(tài)勢，對于石油化工企業(yè)來說，更加需要抓住機遇，注重各類信息系統(tǒng)的應(yīng)用，切實提升企業(yè)成本管理工作的科學(xué)性和信息化程度。就目前石化企業(yè)發(fā)展情況來看，在成本管理工作開展中，工作的信息化水平有待提升，并且專業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)工作有待開展，在今后的工作開展中，石化企業(yè)應(yīng)該注重結(jié)合自身的財務(wù)工作情況，構(gòu)建起一個完善的成本管理信息系統(tǒng)，切實提升工作效率，提高工作的信息化水平。

3石油化工企業(yè)成本管理對策分析

3.1提升成本管理工作的認識程度

石化企業(yè)應(yīng)該充分認識到企業(yè)各項管理工作都是不可或缺的，尤其是成本管理，在工作實踐中應(yīng)該認識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，并且結(jié)合工作制定切實可行的工作戰(zhàn)略。在進行成本管理工作戰(zhàn)略的制定過程中，企業(yè)應(yīng)該注重各部門聯(lián)合進行工作研討，明確成本管理空間，并且注重每個工作環(huán)節(jié)成本工作策略的制定，使得每個部門都能夠明確自身成本管理工作目標，有效提高石化企業(yè)整體的經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)每個工作環(huán)節(jié)科學(xué)的成本控制。成本管理工作戰(zhàn)略的制定，有利于自上而下提升職工對成本控制工作的重視程度以及責(zé)任感，推動成本管理工作有效發(fā)展。

3.2開展成本管理建設(shè)工作

在成本管理工作開展中，石化企業(yè)需要強化工作建設(shè)，這樣才可以做到事半功倍，具體來說，應(yīng)該從以下兩個方面著手開展工作。一方面制定行之有效的成本管理工作標準。工作中，石化企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身成本管理工作情況，對于既有的工作制度以及先關(guān)工作標準進行調(diào)整，在此基礎(chǔ)上推陳出新，不斷提升各部門工作成本控制能力，對現(xiàn)有成本管理工作進行優(yōu)化設(shè)計，明確成本工作任務(wù)目標，提升企業(yè)整體工作的成本管理能力。

3.3強化信息技術(shù)應(yīng)用

成本管理工作的有效開展，有利于石化企業(yè)提升成本效益，但是就成本管理工作本身來說，在今后的工作開展中需要注重工作信息化水平的提升，強化信息技術(shù)的應(yīng)用建設(shè)，不斷增強工作的建設(shè)能力。在信息技術(shù)應(yīng)用過程中，需要注意的是信息系統(tǒng)建設(shè)不能一蹴而就，需要循序漸進，逐層深入，因此石化企業(yè)應(yīng)該制定有效的系統(tǒng)建設(shè)工作計劃，確保萬無一失。

4結(jié)語

總而言之，對于石化企業(yè)來說，有效的成本管理工作能夠增強工作效率，提升企業(yè)發(fā)展實力，使得企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中能夠厚積薄發(fā)，占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)升級創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻：

[1]韋荔民.石油化工企業(yè)經(jīng)濟成本管理過程中存在的問題及解決辦法[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2016(18):23-24.

作者:趙天琦 單位:西安石油大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院