給水管道安裝施工的成本管理分析

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摘要:給水管道安裝工程關(guān)系到居民的生活質(zhì)量，減少給水管道安裝工程施工成本消耗，能為工程創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。文章詳細(xì)分析了給水管道安裝工程施工的成本管理工作，以此達(dá)到控制工程施工成本的目標(biāo)，為工程帶來巨大的經(jīng)濟及社會效益。

關(guān)鍵詞:給水管道；施工成本；管理

0引言

建筑市場經(jīng)濟處于不斷發(fā)展中，市場競爭形勢日趨嚴(yán)峻。施工企業(yè)在技術(shù)條件及人員配置的前提下，將基點置入項目管理，強化項目管理，合理有效管控項目成本，帶給企業(yè)經(jīng)濟效益并促使企業(yè)發(fā)展。給水管道安裝工程和人民日常生活關(guān)系緊密，既關(guān)乎成本又涉及安全，所以給水管道安裝工程務(wù)必在確保工程質(zhì)量的前提下，強化管控工程項目成本，最大限度減少生產(chǎn)經(jīng)營消耗的資源及成本。利用先進的技術(shù)手段，合理有效管理與控制給水管道安裝工程施工成本，后期資金利用的效率與施工質(zhì)量安全等均是需要不斷優(yōu)化的方面。

1給水管理工程

管網(wǎng)實施給水管道工程運用各連接方式逐步連接起來，為供水管網(wǎng)提供生成縱橫交錯不一樣的布置方式。管道工程是結(jié)合規(guī)劃及有效設(shè)計的土質(zhì)上標(biāo)注的管道埋深、走向、材質(zhì)等進行的一項工程，工程實施被劃分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收階段共三個階段。

2給水管道安裝工程施工成本管理舉措

2.1增強成本控制的管理意識

樹立給水管道的安裝工程成本管控意識，需先提升預(yù)結(jié)算專員之間的溝通協(xié)調(diào)能力，共同抓好項目成本管控，認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行國家相關(guān)法律及法規(guī)，編制定額標(biāo)準(zhǔn)，為預(yù)結(jié)算工作做好準(zhǔn)備。在會審施工設(shè)計圖過程中，務(wù)必細(xì)致對待，這是項目成本控制首要一步。了解施工圖紙，把握設(shè)計師的想法，便于搞好預(yù)算編制。預(yù)結(jié)算部門在管控建筑工程項目中，與其他的一些部門進行有效協(xié)調(diào)，充分調(diào)動各類積極因素，達(dá)到控制成本的目的。在企業(yè)中樹立增收節(jié)支的管理理念，促使成本管理意識的形成，權(quán)衡對比各施工方案，將成本、工期及質(zhì)量充分考慮在內(nèi)。強化成本控制，讓員工高度認(rèn)識成本控制，強化成本觀念，為提升工作效率、達(dá)到成本最優(yōu)效果。對給水施工單位進行全員控制，依照成本管理職責(zé)，劃分不同的職位。分解成本目標(biāo)，踐行到部門及個人當(dāng)中，讓每個人均擔(dān)負(fù)起成本控制的責(zé)任。根據(jù)崗位需求，明確合適的人選，參照崗位職責(zé)，組織人員進行培訓(xùn)，依照流程開展工作，提升工作效率及工作質(zhì)量。

2.2估測施工前期成本

當(dāng)前許多單位僅將成本管控置于施工建造中，不注重項目前期的成本的管控。企業(yè)已使用人為方式控制工程施工費用,將工程成本控制在有效范圍，而企業(yè)還需注重企業(yè)招標(biāo)投資、決策當(dāng)中的成本管理，達(dá)到工程項目成本管控的效果。為此，結(jié)合施工條件、施工人員素質(zhì)等具體狀況，進行整體調(diào)整并做出評估，基于此預(yù)測施工成本。采用科學(xué)的方法，考慮中標(biāo)價，結(jié)合不同項目的施工條件與機械設(shè)備、人員素質(zhì)等來預(yù)測項目成本。準(zhǔn)確預(yù)算材料運輸、人工等費用，并與項目財務(wù)部進行研討，明確最終預(yù)算方案，實現(xiàn)前期成本預(yù)測目標(biāo)。加大工程設(shè)計階段的造價控制，遵照整體規(guī)劃和水壓水質(zhì)情況、擇優(yōu)選取成本，對比管材、管件的價格及施工費用。如挑選球墨鑄鐵管、PPR管等要從機械性能、安全可靠等方面進行綜合考慮。確定的管材管徑要先進，結(jié)合管網(wǎng)造價，重視管理費用，綜合考量經(jīng)濟流速以及管徑等在內(nèi)的運行成本?？茖W(xué)合理設(shè)置管道的閥門與彎頭，最大限度減少閥門的數(shù)量并合理有效布置排水管線。

2.3嚴(yán)格審核施工設(shè)計變更

在施工中，設(shè)計變更是增加工程造價及施工生產(chǎn)投入非常必要的因素，所以要求我們科學(xué)合理把控及審核施工當(dāng)中的設(shè)計變更，嚴(yán)格控制因無關(guān)緊要或缺少合理的變更手段而修改圖紙等增加的投資費用。我們需要充分考察施工當(dāng)中的設(shè)計變更，深入現(xiàn)場進行調(diào)研并科學(xué)合理地審查，確定設(shè)計變更生成的額外投資與生成的效益相匹配，避免發(fā)生索賠繼而產(chǎn)生不必要的爭端，最終影響到整體工程效益的獲得[3]。施工當(dāng)中的設(shè)計變更要確保內(nèi)容的具體詳細(xì)，科學(xué)合理規(guī)劃，深入進行調(diào)研，防止圖紙規(guī)劃不清晰。要求我們綜合考慮利弊，先進行分析，后進行變更，最大程度上減少變更而引起的造價成本增加情況。

2.4加大質(zhì)量安全管理力度

在施工過程中,嚴(yán)格遵照ISO9002質(zhì)量體系予以質(zhì)量管理，要求施工監(jiān)理嚴(yán)格抓好進入施工場地的主要材料，對水管進行水壓及通水實驗，處理好埋入地下的金屬管，避免腐蝕，嚴(yán)格把控質(zhì)量檢查關(guān)口,盡量避免由于返工與修補而造成的工料損失；在雇傭勞工過程中，注重保護勞工安全，搞好勞動保護及安全生產(chǎn)等工作,消除存在的安全隱患，防止因為工傷而沒有購買保險產(chǎn)生巨大的賠償費用。各個相關(guān)專業(yè)的施工密切合作，不同專業(yè)施工隊伍間盡早溝通及系協(xié)調(diào),要求施工單位認(rèn)真審查圖紙，提出對性問題并交由設(shè)計單位進行修正，避免發(fā)生各施工方相互推諉的情況。質(zhì)量監(jiān)督與管理人員逐步提升自身專業(yè)素質(zhì)，促使監(jiān)督工作順利進行。要求深入分析及了解管道工程的設(shè)計方案，同時把握管道工程的管理規(guī)范,實現(xiàn)管道工程質(zhì)量監(jiān)督的目標(biāo)。

3結(jié)語

排水工程是美化環(huán)境的重要建設(shè)工程。人們生活質(zhì)量逐步提升,需要更高質(zhì)量的排水工程建設(shè)。給排水工程項目管理十分復(fù)雜，施工企業(yè)應(yīng)強化施工質(zhì)量管理，推進施工進度，提高經(jīng)濟效益。給排水工程在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把各工程環(huán)節(jié)均納入成本控制體系中，樹立強烈的成本控制意識，強化學(xué)習(xí)和吸收優(yōu)秀的項目成本控制經(jīng)驗，逐步強化管理，減少成本消耗，創(chuàng)造更大利潤，讓企業(yè)保持較高的競爭實力，拓寬發(fā)展空間，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

[1]肖雷,王金平.給水管道安裝工程成本控制研究[J].建材與裝飾,2018(17):155-156.

[2]蘇永興.給水管道安裝工程施工成本管理的相關(guān)探討[J].門窗,2015(1):197,200.

作者:吳志強 單位:婺源縣自來水公司