工程成本管理體制的幾點思考

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摘要：隨著我國社會經濟的飛速發展，我國市場競爭性也變得越來越激烈，在這樣的時代背景下，我國建設工程施工企業要想實現自身的進一步發展，就必須要提高自身建設項目成本管理工作，而建設建設工程成本管理體制就是一個能有效提高建設工程施工企業項目成本管理工作的方法。鑒于此，本文淺談當前建設工程成本管理體制的建設方法，期望能借此有效促進我國建設工程施工單位的進一步發展。

關鍵詞：建設工程；成本管理體制建設；全過程

成本控制在建設工程建設過程當中，通過建設建設工程成本管理體制可以有效提高建設工程成本管理工作的效率和質量，借此有效減少在建設工程施工過程之中的成本，達到節約資金、提高建設工程建設單位經濟效益的目的。

1建設工程項目成本控制

自改革開放以來，我國社會經濟一直處于高速發展狀態，近些年來，隨著我國市場經濟改革，我國市場競爭性也隨之變得越來越強，在這樣的時代背景之下，我國建設工程施工單位為了爭奪市場和生存空間，應當對自身的核心競爭力進行提高，而成本管理工作就是一個能有效提高建設工程施工單位核心競爭力的方法。在建設工程管理工作之中，管理工作目標實現的重要方法就是控制工作。建設工程管理工作之中控制工作的主要目的就是：實現建設工程施工單位的目標以及該目標制定的計劃。建設工程施工單位的工作人員通過結合工程開始之前制定的標準，在此基礎之上對建設工程成本管理工作進行相應的評價工作，及時找出其中存在的偏差，并對其進行相應的糾正，有效防止建設工程成本管理工作出現問題以及出現重復問題；或者建設工程施工單位工作人員通過結合企業內外環境的變化以及企業發展的實際需求，在進行建設工程施工計劃的過程當中，對計劃進行不斷的修改完善，調整整個管理工作的過程。通過將建設工程項目成本形成的過程作為控制工作的對象，借此來對建設工程項目成本進行全面實時監控，將控制工作分為以下3個階段：①工程投標階段，在這個階段內，施工單位控制工作人員應當通過結合建設工程項目的概況以及招標文件之中的內容，對建設工程項目成本進行相應的預測工作，并在此基礎之上提出投標的決策意見；②建設工程的施工準備階段，在這階段之內施工單位控制工作人員應當結合建設工程設計圖紙的自審、會審以及其他資料進行實時性施工組織設計編制工作，通過對多個施工方案進行成本比較工作，選擇其中成本最合適、技術最先進的施工方案，同時編制一個細節明確具體的成本計劃，借此實現對建設工程項目成本的實現控制[1]；③施工階段，施工單位成本管理工作人員應當結合施工設計圖的預算、工程施工預算、勞動定額以及材料消耗定額和費用開支標準等信息來對建設工程成本進行嚴格控制。

2我國建設工程成本控制工作現狀

建設工程項目控制工作是一項具備較強復雜性的工作，現如今我國施工單位通過將建設工程項目管理工作作為核心重點工作，借此提高建設工程的施工質量、加快建設工程施工效率、降低建設工程施工成本、提高建設工程施工單位經濟效益。特別是在我國加入了世界經貿組織之后，我國建設市場也隨之開始全面開放，這就導致了我國建設市場的競爭性開始變得越來越激烈。在這樣的情況，建設工程施工單位只有有效保障建設工程項目的安全、質量以及工期，同時在此基礎之上對建設工程成本進行嚴格控制，才能有效促進自身的進一步發展。我國施工單位還應當對建設工程項目進行嚴格控制。通過做好成本核算工作來有效提高建設工程企業的管理工作水平，同時有效將建設工程施工單位之中各個部門的經濟責任制度進行落實，借此有效提高建設工程施工單位的經濟效益，實現了建設工程施工單位的財務目標——利潤最大化，有效促進了建設工程施工單位的進一步發展。但是現如今我國市場上主流的建設工程項目成本控制方法是會計成本核算控制法。該成本控制方法主要是對建設工程之中截止到當前時間已經產生的成本進行總結、計算工作，從本質上來說這是一種事后成本控制的方法。這就導致了許多建設工程施工單位無法進行預先控制管理工程項目成本，只能在建設工程項目結束之后或者建設工程項目進展到一定程度時才能進行相應的成本核算工作，但是這時已經來不及了[2]。除此之外，絕大多數建設工程施工單位之中的項目管理工作的核算單位都是項目經理部，并且在該工作之中對于施工單位項目經理、管理工作人員以及建設工程施工作業人員提出了新的要求標準，要求其必須要具備一定的經濟、效益以及成本方面的知識水平，能在此基礎之上對建設工程項目之中出現的盈利情況和虧損情況承擔起相應的責任。但是現如今我國許多建設工程項目在施工之前都沒有進行項目成本計劃編制工作，即使編制了相應的計劃，其中也沒有對降低成本的措施重視起來。而建設工程施工單位項目經理關注的重點是經濟效益，對于建設工程項目的成本具體情況不夠重視。部分施工單位之中的項目經理主要是通過結合自身過往的相關工作經驗來進行成本管理工作的，再加上建設工程施工單位沒有建立一個完善的規章制度，導致成本管理工作效率和質量均不夠理想的情況發生。

3建設工程成本管理體制的構建

3.1全過程成本控制

施工單位工作人員在建設工程施工前的準備階段內，其控制工作主要包含有以下幾個方面的內容。首先工作人員需要結合建設工程的設計圖紙和相關技術資料，并在此基礎之上對該建設工程之中的采用的施工方法、施工環節的先后順序、施工作業組織的形式以及建設工程之中需要使用的施工機械設備的型號選擇工作等多個方面進行研究分析，之后施工單位工作人員可以采用價值工程原理來進行施工方案制定工作，借此制定出成本最合適、技術最先進的施工方案。通過結合施工單位的成本管理工作目標，在分部分項工程的事物工程量的基礎之上，通過練習建設工程人工費用定額、材料費用定額等方面節約計劃，并在此基礎之上結合該建設工程的施工方案，制定出一個明確詳細的成本計劃，之后通過施工單位的各個部門、施工隊通過分工合作將之分解，同時將責任成本落實到每一個施工單位工作人員身上，為后續的成本控制工作打下基礎。通過結合建設工程項目的工期以及施工作業人員的人數來及進行工程成本預算工作，同時對施工單位工作人員的責任成本進行相應的明確，從而使后期的成本控制工作以及績效考核工作能參考相應的信息，借此能有效提高建設工程施工單位的成本控制工作和績效考核工作的工作效率和工作質量。

3.2建立全員成本控制體系

建設工程成本管理工作不僅是施工單位成本管理工作人員的責任，同時也是施工單位其他項目管理工作人員的責任，因此其他工作人員必須要結合自身的工作肩負起相應的責任。因此施工單位要想有效提高建設工程成本管理工作的效率和質量，就需要將所有建設工程建設工作人員組織起來，嚴格按照各自的分工進行工作。

4結束語

綜上所述，隨著時代的發展，我國建設工程施工單位要想實現自身的進一步發展，就必須通過構建建設工程成本管理體制的方法來有效提高自身成本管理工作的效率和質量，借此有效提高自身的經濟效益，從而促進建設工程施工單位的進一步發展。

參考文獻

[1]阮振旻.施工企業項目成本管理中的問題與對策[J].當代經濟，2016（11）：108~109.

[2]張勇.淺談對施工企業工程成本控制的管理[J].中國高新技術企業，2008（16）：1

作者:趙濤 單位:西安渭北投資開發建設集團有限公司