企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問題及對(duì)策

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摘要：本文從企業(yè)會(huì)計(jì)成本對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性出發(fā)，分析了企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中存在的問題，并針對(duì)問題提出了幾點(diǎn)策略：轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)成本管理工作思路；提高人員素質(zhì)；用先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本管理方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)成本管理；問題；對(duì)策

對(duì)企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)地發(fā)展，強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本管理工作至關(guān)重要。當(dāng)前隨著全面深化改革的不斷深入，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升、確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的達(dá)成等都具有重要的意義。但是，現(xiàn)階段我國企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中還存在一些不容忽視的問題，究其原因，是我國企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的發(fā)展時(shí)間較短，大部分企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠深入，管理方法陳舊，難以適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，另外，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)工作尚未引起足夠重視，加之一些工作人員的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)水平和能力不足，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，這不僅影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還阻礙了企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，減弱企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)和生存能力。因此，探析企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中存在的問題，并尋找解決問題的對(duì)策，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展十分必要。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中存在的問題

1、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理觀念有待提升

與一些歐美國家相比，我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展年限還比較短，許多管理工作的方法和手段都是來自于西方的成熟經(jīng)驗(yàn)，但是我國的實(shí)際情況與歐美國家的差異比較明顯，在管理思路上存在的差異越來越突出，特別是在成本管理上，無論是管理目標(biāo)還是管理方法都有所區(qū)別。我國的會(huì)計(jì)成本管理思路還不夠先進(jìn)，在具體的應(yīng)用中，很多企業(yè)采用的都是過去陳舊的管理思路，很容易出現(xiàn)成本管理被忽略的問題，這在激烈的市場競爭環(huán)境下勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理方法不夠先進(jìn)

近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，社會(huì)發(fā)展情況十分樂觀，一大部分企業(yè)為了更好地生存和發(fā)展，對(duì)自身的會(huì)計(jì)成本管理方法進(jìn)行了調(diào)整，并取得了比較樂觀的成果，但是，從國際范圍內(nèi)來看，我國會(huì)計(jì)成本管理的方法還不夠先進(jìn)，與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不相契合，因此，探尋良好的會(huì)計(jì)成本管理方法至關(guān)重要。

3、人員素質(zhì)有待提高

當(dāng)前，企業(yè)中還存在一些財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)不高、專業(yè)知識(shí)水平和能力不足等現(xiàn)象，而企業(yè)為了節(jié)約成本、減少開支，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員開展培訓(xùn)工作也十分鮮見，加之一些企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理核算人員職業(yè)道德素養(yǎng)不高，常常出現(xiàn)以公謀私的事件，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升和長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的策略

1、轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)成本管理工作思路

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中，會(huì)計(jì)成本管理工作的重要性不言而喻，我們絕不能不忽視。而要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作，轉(zhuǎn)變思路尤為重要，具體來說，從三個(gè)方面入手：一是改變過去陳舊落后的管理思路，只有不斷地對(duì)成本核算給予足夠的重視，基層的工作人員才會(huì)在工作中嚴(yán)格要求自己，并且這也有利于先進(jìn)的管理思維進(jìn)入到企業(yè)中去；二是積極宣傳和推廣先進(jìn)的制度和管理意識(shí)，把管理知識(shí)作為一種常態(tài)化的學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保財(cái)會(huì)人員在工作中都能夠嚴(yán)格要求自己；三是充分利用現(xiàn)代化多媒體管理工具，建立會(huì)計(jì)成本管理平臺(tái)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)相互融合起來，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互通，互相監(jiān)督，從而使得成本管理的效果更加明顯。

2、提高人員素質(zhì)

上文中我們提到工作人員的工作能力和專業(yè)素質(zhì)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的影響十分重要，因此，企業(yè)在今后的發(fā)展中要重視對(duì)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)工作，具體而言，一是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須要從自己做起，以身作則，為員工樹立良好的榜樣作用，帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)，工作中不以公謀私，無私奉獻(xiàn)；二是提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，讓他們意識(shí)到自身工作的重要性，并不忘初心，立足本職，砥礪前行，及時(shí)更新知識(shí)內(nèi)容，完善知識(shí)，提升自身的職業(yè)能力，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人員提出的新要求；三是將企業(yè)外部引進(jìn)人才和內(nèi)部挖掘人才相結(jié)合，培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)成本管理人才，培養(yǎng)中把企業(yè)文化建設(shè)和人才培養(yǎng)的內(nèi)容相融合，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理人員的工作積極性和無私奉獻(xiàn)精神；四是不斷完善績效考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作人員明確責(zé)任目標(biāo)，獎(jiǎng)懲分明，以制度的形式確保會(huì)計(jì)成本管理目標(biāo)的有效貫徹和落實(shí)，從而促使企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的作用最大化。

3、選用先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本管理方法

對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行有效管理，需要采用科學(xué)合理的成本核算方法。企業(yè)需要重視成本核算方法，通過對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展情況和企業(yè)未來的發(fā)展方向的分析，在成本管理工作中取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)和借鑒一些國內(nèi)外企業(yè)中先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理制度和方法。同時(shí)，企業(yè)還要結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營方式與當(dāng)?shù)氐奈幕卣?，篩選出最適合企業(yè)發(fā)展的成本管理方法，并將傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代的管理模式相結(jié)合，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，確保企業(yè)在日益激烈的市場競爭中牢牢占據(jù)一席之地，走的更久、更遠(yuǎn)。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳，就需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理，樹立成本管理觀念，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，提高會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)知識(shí)水平和能力，從而保證企業(yè)的長足健康發(fā)展。

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作者：辛德超 單位：山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司供電工程處