價值鏈管理的企業(yè)財務(wù)分析研究

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摘要：為了提高市場競爭力，提升企業(yè)財務(wù)管理的實際水平，在經(jīng)濟競爭愈演愈烈的形勢下，企業(yè)為了提升自身市場競爭力，規(guī)避自身財務(wù)危機亟需采取有效的措施完善自身經(jīng)營模式。價值鏈管理對于企業(yè)財務(wù)管理有著優(yōu)勢地位，通過其管理企業(yè)財務(wù)狀況能夠有效分析財務(wù)危機發(fā)生的時間并及時作出預(yù)警，避免企業(yè)遭受財務(wù)損失。本文通過對客觀存在的財務(wù)危機引入價值鏈管理理論，對其財務(wù)問題進行細(xì)致的分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)危機；價值鏈；管理預(yù)警

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場環(huán)境日趨復(fù)雜，我國各大企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭，企業(yè)如何增強自身的競爭優(yōu)勢實現(xiàn)自身價值顯得尤為重要。價值鏈管理作為一種全新的管理理念，憑其廣泛適應(yīng)性和先進性延伸到企業(yè)管理的各個方面，進而能夠提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)最大化價值。因此，在企業(yè)的財務(wù)管理中，加強對價值鏈管理模式的運用，可以有效的促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)分析是反映經(jīng)營管理業(yè)績的重要手段，不僅為企業(yè)利益相關(guān)者所依賴，也是企業(yè)的經(jīng)營管理者確立管理重點，加強內(nèi)部管理所依賴的重要手段。財務(wù)分析與價值鏈管理的結(jié)合也成為了必然的趨勢。

一、價值鏈管理模式概述

1.含義

所謂價值鏈管理模式，就是在企業(yè)管理的過程中，在原有的管理模式基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，提升管理效率，為企業(yè)發(fā)展提供動力的一種新型管理模式。在價值鏈管理模式中，權(quán)利中心是用戶，用戶決定了企業(yè)需要提供什么樣的價值和創(chuàng)造價值的途徑。從本質(zhì)上來說，對各個管理流程的管理就是企業(yè)的價值鏈管理，主要對象是企業(yè)的活動環(huán)節(jié)。在價值鏈管理模式中，可以體現(xiàn)出企業(yè)的團隊重要性，在管理的過程中，對每一個員工都要高要求，大家團結(jié)一致，互幫互助，實現(xiàn)流程管理的價值，提高客戶的滿意度。價值鏈管理的效果還依靠各成員之間的合作，將各個管理成員之間的管理進行融合，團結(jié)一致的工作狀態(tài)才能夠保證企業(yè)經(jīng)營管理的鏈條性。從而創(chuàng)造企業(yè)的價值。

2.重要作用

（1）加強企業(yè)核心競爭力在價值鏈管理的模式下，以財務(wù)管理方面為研究對象，將財務(wù)管理工作進行規(guī)范，增加管理效率的工作狀態(tài)，提升企業(yè)的核心競爭力，總結(jié)為以下幾點：首先，在為客戶提供服務(wù)和產(chǎn)品的工程中，要以客戶的需求為中心，盡量提高客戶的滿意度，不斷地對產(chǎn)品進行優(yōu)化和改進，在業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)路徑上進行及時的反饋，增加各個環(huán)節(jié)的競爭力；第二，在價值鏈的模式下進行財務(wù)管理能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)從自身找到優(yōu)勢和相對薄弱的環(huán)節(jié)，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供科學(xué)的依據(jù)，使得企業(yè)在今后的發(fā)展中產(chǎn)品和服務(wù)更加符合消費者的需求；第三，價值鏈管理模式容易受到多方面因素的影響，例如，未來科技的發(fā)展方向，政治因素以及文化因素等方面。所以在進行價值鏈管理時，要及時的根據(jù)時代的發(fā)展對管理模式進行及時的調(diào)整，內(nèi)外環(huán)境進行統(tǒng)一化，提升企業(yè)的草屋管理科學(xué)性。（2）實現(xiàn)共贏在進行價值鏈管理模式后，能夠從自身發(fā)展進行改善，在人力資源和技術(shù)開發(fā)方面形成一體化的價值鏈，從而使得財務(wù)管理以現(xiàn)有價值鏈為基礎(chǔ)進行改革，圍繞市場形式進行開展，注重于客戶之間的實際關(guān)系，形成一種互利共贏的管理模式。如此一來，各個企業(yè)之間，實現(xiàn)了資源共享和風(fēng)險分擔(dān)的局面，降低了財務(wù)風(fēng)險的可能性。

二、基于價值鏈管理的企業(yè)財務(wù)性質(zhì)分析

在我國的財務(wù)管理中，價值鏈模式起了非常關(guān)鍵的作用，對于企業(yè)管理的方式和內(nèi)容進行改革，形成了針對企業(yè)發(fā)展的獨特財務(wù)管理方式，下文中對財務(wù)管理要點進行分析：

1.動態(tài)性分析

在我國的傳統(tǒng)企業(yè)管理中，無論是制度上還是形式上，都是一種靜態(tài)的管理狀態(tài)，隨著經(jīng)濟的全球化，這種靜態(tài)的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，所以，根據(jù)瞬息萬變的經(jīng)濟形勢，要對企業(yè)的管理方式進行調(diào)整。在價值量模式的管理下，結(jié)合市場經(jīng)濟形勢和企業(yè)的日常經(jīng)營活動進行動態(tài)管理，隨著形勢的變化進行變化。只有如此，才能保證企業(yè)的財務(wù)管理跟得上企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。這是價值量管理模式的特點，同時也是企業(yè)財務(wù)工作中面臨的重點難點。

2.連續(xù)性分析

在我國企業(yè)的管理過程中，一定要目光長遠(yuǎn)，以企業(yè)的價值鏈為基礎(chǔ)，結(jié)合可持續(xù)發(fā)展觀進行企業(yè)的相關(guān)管理工作。所以，在進行企業(yè)的財務(wù)管理過程中，并不是一帆風(fēng)順的，應(yīng)該長久的連續(xù)性分析。具體來說，企業(yè)的財務(wù)工作不僅要掌握當(dāng)前的財務(wù)情況，還要對未來的財務(wù)發(fā)展趨勢有一個規(guī)劃，進行精準(zhǔn)的分析和總結(jié)，以報告的形式對未來的財務(wù)工作進行一個參考，使得我國的財務(wù)工作能夠適應(yīng)未來的發(fā)展趨勢。

3.增值性分析

經(jīng)過對價值鏈管理模式的研究，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)和方式應(yīng)該按照企業(yè)的經(jīng)營管理方式進行設(shè)定，保證企業(yè)經(jīng)濟的增值性。也就是說，企業(yè)要想得到穩(wěn)定的發(fā)展，就必須明確經(jīng)濟管理模式下的增值性原則，將增值性為目標(biāo)，對財務(wù)管理的改革作出評價。保證企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都能夠合理有序的進行，提升企業(yè)的增值性。

三、基于價值鏈管理的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容分析

價值鏈的管理模式，將我國的企業(yè)財務(wù)管理要點進行了總結(jié)，主要有以下幾個方面：

1.財務(wù)預(yù)算

在企業(yè)管理中，財務(wù)預(yù)算一直是企業(yè)的發(fā)展之重，當(dāng)然，在價值鏈管理模式中，要對財務(wù)預(yù)算工作進行優(yōu)化和改。在傳統(tǒng)的預(yù)算模式中，存在很多的弊端，這些弊端嚴(yán)重影響了企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性和及時性。在新的管理方式中，圍繞價值鏈管理的各個環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需求，將各個環(huán)節(jié)的預(yù)算進行信息共享，多方面查找誤算，提升企業(yè)的財務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確性，為我國企業(yè)的財務(wù)工作進行保障。

2.財務(wù)分析

在企業(yè)管理工作中，管理分析是其主要內(nèi)容，我國企業(yè)的重大經(jīng)營決策都需要根據(jù)財務(wù)分析進行決定，所以，在一定程度上，企業(yè)的財務(wù)分析結(jié)果決定了企業(yè)的工作內(nèi)容。在內(nèi)容上分析，我國企業(yè)的工作內(nèi)容主要包括籌資分析，成本分析，投資分析和財務(wù)報表分析等。若結(jié)合價值鏈模式進行財務(wù)分析，則需要對價值鏈的各個環(huán)節(jié)進行分析，同時，將競爭對手的價值鏈進行分析，可以作為今后管理工作的參考，從而提升財務(wù)分析的可靠性。經(jīng)過對價值鏈管理下的財務(wù)分析，可以對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況進行深入的了解，所以，在價值鏈經(jīng)營模式下，我國企業(yè)的財務(wù)分析也是必不可少的環(huán)節(jié)。

3.財務(wù)控制

財務(wù)控制，實際上指的是對整個財務(wù)工作的過程進行控制，企業(yè)的價值鏈管理過程非常復(fù)雜，所以，要想在價值鏈管理模式中進行財務(wù)控制，就必須要對管理模式進行詳細(xì)的分析，保證財務(wù)控制的實時性和動態(tài)性。

4.業(yè)績評價

對企業(yè)進行財務(wù)管理，后期工作就是業(yè)務(wù)評價工作。在價值鏈管理模式下，企業(yè)的評價工作不是傳統(tǒng)的單一評價方式，而是圍繞價值鏈的多元化因素進行業(yè)績評價，從而保證評價的公正合理性。總體來說，在價值鏈管理模式中，企業(yè)在業(yè)績評價方面要提高綜合性，才能更好的發(fā)揮業(yè)績評價的激勵作用。

5.將內(nèi)外價值鏈進行銜接

在多元化的企業(yè)發(fā)展中，發(fā)展形勢瞬息萬變，在為企業(yè)帶來機遇的同時也增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。所以，機遇價值鏈管理模式，企業(yè)的各個管理部門之間應(yīng)該做到緊密相連，及時進行業(yè)務(wù)上的溝通。對于企業(yè)的發(fā)展來說，價值鏈分為內(nèi)外兩個方面，只有在管理的過程中實現(xiàn)價值鏈內(nèi)外結(jié)合，才能讓企業(yè)的管理工作進一步完善，充分發(fā)揮價值鏈管理模式在企業(yè)財務(wù)管理上的重要作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，在我國的企業(yè)發(fā)展中，價值鏈管理模式的影響逐漸加深，對于企業(yè)的財務(wù)管理工作，要想在日益嚴(yán)重的企業(yè)競爭中脫穎而出，就必須要對管理方式進行整理，保證企業(yè)財務(wù)管理的先進性和精準(zhǔn)性，在市場競爭中占有一席之地。

參考文獻

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作者:孫林鳳 單位:樂陵市建倉爐業(yè)食品機械有限公司