醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)分析的重要性

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【摘要】使用醫(yī)院財(cái)務(wù)分析方法，分析與歸納醫(yī)院在一段時(shí)間內(nèi)有關(guān)的財(cái)務(wù)運(yùn)營情況與所取得經(jīng)營業(yè)績狀況，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作來說，推進(jìn)其健康穩(wěn)定發(fā)展，有助于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平，同時(shí)也有助于促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營管理工作質(zhì)量，為醫(yī)院經(jīng)營管理人員提供了一些參考?，F(xiàn)闡述了對(duì)醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)分析有關(guān)的目的與作用、種類、方法等，同時(shí)重點(diǎn)探究與討論了在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的財(cái)務(wù)分析所具備的重要性，從而能夠給出相對(duì)應(yīng)處理好醫(yī)院財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問題。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析；醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理；重要性

對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)分析來說，大多采取醫(yī)院在某一段時(shí)間內(nèi)所通報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表與其他相關(guān)資料作為分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源處，以便評(píng)價(jià)與具體分析醫(yī)院在一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)情況與經(jīng)營業(yè)績，能夠了解與掌握醫(yī)院在該段時(shí)間內(nèi)運(yùn)營途中存在缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)與其發(fā)展情況[1]。因此，有助于提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量水平與提供一些優(yōu)化好的經(jīng)濟(jì)決策方案，這也是目前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作過程中比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

1財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用

一般來講，財(cái)務(wù)報(bào)表包括多種條目有關(guān)的數(shù)據(jù)。若單獨(dú)而言，其未具有重要的實(shí)際意義，一定要與其他有關(guān)數(shù)據(jù)展開橫縱向比較分析，從而存在真正的實(shí)用價(jià)值；對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)分析來說，大多采取醫(yī)院在某一段時(shí)間內(nèi)所通報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表與其他相關(guān)資料作為分析的基礎(chǔ)與出發(fā)點(diǎn)，推行系統(tǒng)的與科學(xué)的專用財(cái)務(wù)分析方式，從而能夠讓醫(yī)院很順利展開醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作與提高相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理效率[2]。財(cái)務(wù)管理為如今醫(yī)院資本經(jīng)營中比較重要的部分與醫(yī)院進(jìn)行創(chuàng)新管理模式中的重要條件，除此之外，其為醫(yī)院自身獲利的關(guān)鍵途徑。通過對(duì)財(cái)務(wù)展開合理的與科學(xué)的管理模式，因此能夠在財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)部分劣勢(shì)地方，進(jìn)而及時(shí)提出相對(duì)應(yīng)的解決措施。目前醫(yī)院的管理模式應(yīng)當(dāng)展開一定的轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)由簡單粗放管理模式逐步轉(zhuǎn)向醫(yī)院內(nèi)部具體化財(cái)務(wù)管理模式，從而有利于提升醫(yī)院管理水平。

2擴(kuò)大醫(yī)院財(cái)務(wù)分析范圍

對(duì)于醫(yī)院有關(guān)人員展開財(cái)務(wù)分析存在一些不足之處，比如說往往有關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員把部分報(bào)表數(shù)據(jù)的分析等同于財(cái)務(wù)分析，在其分析過程中未展開分析對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營結(jié)果與原因；但對(duì)于財(cái)務(wù)分析來說，其用來評(píng)價(jià)已出現(xiàn)的結(jié)果，還用來預(yù)測(cè)未來與尋找、探究結(jié)果構(gòu)成的過程與原因，這樣有利于展開財(cái)務(wù)控制與決策[3]?，F(xiàn)提出醫(yī)院現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析在一定程度上要避免上述以往分析模式中出現(xiàn)的問題，要加快財(cái)務(wù)分析進(jìn)程，以下是有關(guān)詳細(xì)的內(nèi)容。

2.1加強(qiáng)專項(xiàng)課題分析

面對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析而言，其偏向在總體方面展開對(duì)醫(yī)院收支與資金經(jīng)營狀況有關(guān)的分析，這應(yīng)當(dāng)要專項(xiàng)分析在醫(yī)院管理中容易疏忽的部分，例如，展開醫(yī)院專用材料專題分析，還要站在資金投入與產(chǎn)出方面展開有關(guān)的分析。還要對(duì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營途中出現(xiàn)的問題展開有關(guān)的分析，從中給出相對(duì)的處理方案，探尋到目前還沒有關(guān)注到的經(jīng)濟(jì)增長環(huán)節(jié)[4]。如有些醫(yī)院剛開始時(shí)密切關(guān)注社會(huì)效益，到了后期中購買大量的大型醫(yī)療器械、構(gòu)建樓房數(shù)目多，開始的時(shí)候密切關(guān)注社會(huì)效益，但是最后所呈現(xiàn)的醫(yī)療收入具有不穩(wěn)定性，加大了醫(yī)院在經(jīng)營與財(cái)務(wù)方面中的風(fēng)險(xiǎn)性，與造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象，因此，還要展開分析大型設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益。從分析結(jié)果中發(fā)現(xiàn)差距，從而為管理人員能夠順利明確市場(chǎng)定位提供了一些參考。

2.2深入成本核算控制分析

面對(duì)成本控制而言，其能夠在一定程度上關(guān)聯(lián)到醫(yī)院今后的生存問題。為了達(dá)到最大化的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，過去醫(yī)療成本主要的變動(dòng)成本與少數(shù)固定成本的中心是消耗材料，其中分?jǐn)偟墓芾沓杀镜炔粔蛉?，核算?nèi)容不夠全面，造成醫(yī)院中的醫(yī)療成本存在不可靠性，其在一定程度上減少了醫(yī)院收支結(jié)余的可比性。根據(jù)有關(guān)研究報(bào)告可知：強(qiáng)化醫(yī)院成本有關(guān)的核算，對(duì)成本核算完成狀況展開一系列分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)醫(yī)院每個(gè)科室之間存在的一定的差距與問題，進(jìn)而降低了醫(yī)療成本[5]。最大程度降低勞動(dòng)消耗，能夠達(dá)到最大化效益。

3發(fā)揮財(cái)務(wù)分析重要性應(yīng)采取的措施

3.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技術(shù)水平

一般來講，會(huì)計(jì)人員在一定程度上為會(huì)計(jì)活動(dòng)過程中重要部分，該員工應(yīng)當(dāng)具備較高的綜合素質(zhì)，從而能夠提升相對(duì)應(yīng)工作人員的工作能力[6]。對(duì)于財(cái)務(wù)員工來說，要及時(shí)更新學(xué)習(xí)有關(guān)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理等理論知識(shí)，還要學(xué)習(xí)有關(guān)的金融與管理等專業(yè)知識(shí)會(huì)計(jì)理論知識(shí)，不斷地豐富財(cái)務(wù)員工的自身知識(shí)面，完善其自身所掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)，還要全面地知曉財(cái)務(wù)分析有關(guān)的技巧，這樣提升了其綜合素質(zhì)，能夠很快勝任該類工作，才進(jìn)而提升了財(cái)務(wù)分析水平。

3.2提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與確保財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

面對(duì)會(huì)計(jì)員工而言，往往他們所具備的素質(zhì)具有部分差異，進(jìn)而造成了指標(biāo)選擇與計(jì)算方式存在一定的差異性，分不清楚在何時(shí)選用何種指標(biāo)計(jì)算時(shí)使用平均數(shù)，使用會(huì)計(jì)科目不合理。對(duì)財(cái)務(wù)定義存在不清晰性，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存在不可靠性，進(jìn)而在一定程度上造成了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有較低的可比性與可用性，因此，不存在實(shí)用的分析意義[7]。對(duì)于會(huì)計(jì)員工來說，其應(yīng)當(dāng)平時(shí)在工作途中學(xué)習(xí)與收集多環(huán)節(jié)有價(jià)值的資料，更進(jìn)一步展開科室調(diào)研，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可靠性，進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量可靠性，有利于財(cái)務(wù)管理人員順利展開有關(guān)的工作。

4財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院管理中的重要作用

如今我國大力推進(jìn)醫(yī)療體制改革的進(jìn)程，其造成了醫(yī)療市場(chǎng)存在較大競(jìng)爭力度。對(duì)于財(cái)務(wù)分析來說，其屬于財(cái)務(wù)管理手段其中之一，大范圍地應(yīng)用到多種行業(yè)當(dāng)中。對(duì)于醫(yī)院，我們知道其本身所具有的特征為公益性，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展健康穩(wěn)步，有利于醫(yī)院在未來獲得充足的發(fā)展動(dòng)力，財(cái)務(wù)分析為當(dāng)今醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的工作核心，通過醫(yī)院財(cái)務(wù)分析后，從而醫(yī)院展開相關(guān)的經(jīng)營與決策，通過可靠的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，能夠充分利用財(cái)務(wù)分析決策與預(yù)警作用。對(duì)于醫(yī)院展開有關(guān)的經(jīng)營與決策中，應(yīng)當(dāng)還要在一定程度上使用財(cái)務(wù)分析方法，進(jìn)而在一定程度上評(píng)價(jià)與估測(cè)醫(yī)院今后經(jīng)營業(yè)績。對(duì)于支出，要采取科學(xué)與合理的方式展開，能夠有助于每個(gè)因素達(dá)到最佳狀態(tài)，進(jìn)一步增擴(kuò)醫(yī)院業(yè)務(wù)收入領(lǐng)域，減少成本消費(fèi)，改善醫(yī)院總體經(jīng)營業(yè)績情況，充分發(fā)揮多種人力與物力以及財(cái)力資源利用程度?？偠灾?，財(cái)務(wù)分析在逐步健全的財(cái)務(wù)管理方式中起著關(guān)鍵性作用。

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作者：石俊艾