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摘要:本文根據智能行車設備開發項目的既定目標,估算項目的成本和費用,并在此基礎上進行項目的財務分析,為投資者提供可靠的決策依據。
關鍵詞:智能行車設備;經濟效益;財務分析
一、項目背景及開發意義
隨著我國經濟社會快速發展和人們生活節奏加快,人們對汽車的需求旺盛,2013年汽車年銷量突破2000萬輛,目前汽車的年銷量仍呈上升趨勢。據中信局數據顯示,預計2020年中國汽車總量將達3億輛。隨著智能車聯網技術的發展,人與車的互動越來越頻繁。但是,大多數車主還停留在用車上,很少車主能真正做到愛車。對汽車構造了解不足以及汽車的日常保養知識匱乏都可能造成車輛的安全隱患。除了對汽車的認知不夠外,車主在用車時會出現一些尷尬的情況。比如,忘帶車鑰匙、忘鎖車門等小插曲都可能會阻礙你前進的步伐。此外,還會遇到一些緊急情況,如無法快速找到停車位就會導致“中國式搶車位”的場景出現。綜上所述,車主急需一款有愛車詳細參數,能實現對車況實時監控以及車輛遠程監控的行車伴侶來提升用車體驗。智能行車設備利用汽車診斷控制設備采集行車數據,后置攝像頭模塊采集倒車影像以及測距模塊采集倒車時車距,是一款基于車聯網并設有車載終端、手機APP端和Web端的智能行車伴侶。
二、智能行車設備開發項目的財務分析
通過對智能行車設備項目的研究和調查,從投資項目可行性的角度出發,就經濟可行性、研發成本、薪酬成本以及成本效益四個方面對智能行車設備開發項目進行財務分析。
(一)經濟可行性分析
從市場需求分析,繼2009年汽車市場的“井噴”現象后,我國汽車消費仍在增加并逐漸步入正軌。然而,智能行車設備與汽車是互補品,人們對汽車購買需求增加的同時會帶動智能行車設備的創收。從人性化角度說,在人車關系越來越密切的現在,汽車對車主不僅是代步工具,智能行車設備可以為車主帶來更多的生活享受,必會受到大家的歡迎。
(二)研發成本
本項目開發所需的人員數為4人,各職位設一名人員,具體的人員配備情況如下:1、產品經理:傾聽用戶需求,了解市場競爭狀況;2、項目經理:項目的管理者,主導項目工作;3、客戶經理:了解客戶動態,為客戶制訂服務方案;4、技術總監:參與項目的整體研發,掌握核心技術。
(三)薪酬成本
根據人員配備情況,設定本項目開發的薪酬成本。項目研發時間為2年,人員月薪分配如下:產品經理6500元,項目經理5500元,客戶經理5000元,技術總監4000元,人員薪酬總成本為33000元。
(四)成本效益
1、本項目在運營階段,第一年產生的成本包括:(1)廣告推廣費用:50000元(網絡媒體)+30000元(平面媒體含戶外廣告)+10000元(定期戶外宣傳)=90000元.(2)租用電信服務器一年,費用為16800元(3)研發成本:50000元(4)安卓測試機:1200元(5)汽車模擬器:2000元從第二年起,系統升級維護成本為每年20000元。2、根據項目開發產生的開發成本、維護成本等預算得出現金流量表.投資回收期采用表1按下列公式計算:凈現金流量=該年現金流入量—該年現金流出量投資回收期=累計凈現金流量出現正數的年份-1+上年累計凈現金流量的絕對值計算得投資回收期為1年零3個月。3、項目組通過對資本和相關市場占有率的分析,得到相關利潤表.
三、財務分析的結論
通過以上財務分析,智能行車設備開發項目的開發成本約16萬元,預計投資回收期為1年零3個月。據利潤表分析,車載終端三年內的市場占有率能從0.01%上升至0.1%,同時,利潤從60萬元漲到340萬。可見,智能行車設備具有廣闊的發展前景。但是現在類似產品繁多,智能行車設備作為一個新事物要讓大眾認可和使用還需要做很多工作,如:1、遵循口碑效應,打造品牌價值;2、做好宣傳工作,實現大眾化;3、拓展新功能,增加新鮮感。
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作者:王懿佳 李曉蕾 單位:寧波大紅鷹學院