企業(yè)戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)分析實(shí)證研究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)分析實(shí)證研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

[摘要]雖然利潤(rùn)表的凈收益一直上升，但是該公司的實(shí)體現(xiàn)金流量一直入不敷出，從利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入和資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)收賬款的大幅度增加卻沒有帶來現(xiàn)金流量的增長(zhǎng)，說明企業(yè)的發(fā)貨額遠(yuǎn)大于企業(yè)的回款額，企業(yè)對(duì)資金的管理出現(xiàn)很大的問題。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)盈利能力；特許經(jīng)營(yíng)權(quán)；企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力；企業(yè)現(xiàn)金入能力；內(nèi)控視角

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞與公司戰(zhàn)略決策息息相關(guān)，正確的公司戰(zhàn)略指引企業(yè)向前進(jìn)的方向發(fā)展，錯(cuò)誤的公司戰(zhàn)略使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗走向敗落。公司戰(zhàn)略制定離不開財(cái)務(wù)決策支撐，尤其是財(cái)務(wù)分析做基礎(chǔ)。

1.企業(yè)盈利能力分析

以甲公司為例進(jìn)行分析，從2000年至2004年每一年的收入增加額都比較穩(wěn)定，但凈收益的增加卻很不穩(wěn)定。特別是在2004年的年報(bào)中總收入比前一年僅增長(zhǎng)了35.41％而凈收益卻增長(zhǎng)了70.52％。

1.12004年第一季度季報(bào)出現(xiàn)虧損原因分析在2004年5月2日?qǐng)?bào)出的2004年的季報(bào)中，甲公司首次出現(xiàn)了虧損。這一系列的行為使得甲公司虧損24438萬元，投資者對(duì)甲公司信心下降，該公司股價(jià)下跌30％，每股僅22.51美元。

1.2凈收益增長(zhǎng)波動(dòng)劇烈原因分析

究其原因是因?yàn)樵?003年，之所以甲公司的收入增長(zhǎng)平穩(wěn)而凈收益增加如此迅速就是因?yàn)榧坠緦⒈旧碜鳛閼?yīng)收賬款的部分記為了利息收入，增加了利潤(rùn)。

2.購(gòu)回的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的會(huì)計(jì)處理分析

表1反映了2003年2月2日?qǐng)?bào)表盈利有所增加，但是總資產(chǎn)凈利率卻下降了。說明在2002年增加了大量的資產(chǎn)。圖1反映了購(gòu)回的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，商譽(yù)，其他無形資產(chǎn)科目金額從2002年開始出現(xiàn)，并且增長(zhǎng)迅速，特別是在2004年2月1日的金額比前一年增加了3.57倍。因此表現(xiàn)為2004年報(bào)表中購(gòu)回的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，商譽(yù)，其他無形資產(chǎn)科目金額大幅度的增加，使得總資產(chǎn)也大幅度增加，但是甲公司卻沒有進(jìn)行相應(yīng)的攤銷，這樣的做法夸大了資產(chǎn)并且虛增了利潤(rùn)。但是因?yàn)榭傎Y產(chǎn)的大幅度增加，使得總資產(chǎn)凈利率下降了。

3.企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析

表2中反映自2002年2月3日起應(yīng)收賬款-附屬子公司周轉(zhuǎn)次數(shù)大幅度下降，僅2002年2月3日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)就比前一年下降了62％。在2004年2月1日資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收賬款-附屬公司更是達(dá)到了20482萬元，比前一年增長(zhǎng)了1.85倍。另一方面與之相關(guān)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)卻很穩(wěn)定。圖3反映了自2000年至2004年總收入和營(yíng)業(yè)費(fèi)用的走勢(shì)中，明顯可以看出2004年2月1日出具報(bào)表的數(shù)額在總收入和營(yíng)業(yè)費(fèi)用上都有不同于前幾年的大幅度提高，其中2003年2月2日利潤(rùn)表數(shù)額僅比前一年增長(zhǎng)24.65％，而到了2004年2月1日的報(bào)表，比前一年增長(zhǎng)了35.41％，增長(zhǎng)率比前一年增加了10.76％。這些信息都表示著甲公司有意利用關(guān)聯(lián)方（附屬子公司）交易虛增收入提高利潤(rùn)的情況。

4.公司存在的問題從內(nèi)控視角體現(xiàn)的問題分析

如下：內(nèi)部控制有廣義和狹義之分，廣義內(nèi)部控制包括了公司治理，一般是指狹義的內(nèi)部控制，從廣義內(nèi)部控制的角度對(duì)導(dǎo)致甲公司市值的降低深層次問題作出分析并提出改進(jìn)建議。

4.1組織構(gòu)架不合理

組織架構(gòu)建設(shè)是經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵，根據(jù)企業(yè)本身規(guī)模合理設(shè)置職能部門，部門之間科學(xué)合理的分解，各個(gè)部門設(shè)置具體體崗位、明確崗位職責(zé)和工作要求，確定崗位權(quán)限和崗位之間相互關(guān)系。有具體職權(quán)和崗位分工，并且要不相容職務(wù)相互分離，包括一下三點(diǎn)：可行性研究與決策審批、決策審批與執(zhí)行、執(zhí)行與監(jiān)督檢查。

4.2企業(yè)追求激進(jìn)戰(zhàn)略

制定并實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)實(shí)際能力或偏離的主業(yè)，制定戰(zhàn)略，避免實(shí)施時(shí)容易出現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，該企業(yè)脫離了實(shí)際過度擴(kuò)張，導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)失敗。

4.3沒能有效實(shí)施人力資源控制

人力資本控制是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)招聘的各種人員，有高管和員工，包括董監(jiān)高和全體工作人員。在聘用是重點(diǎn)關(guān)注選聘對(duì)象的價(jià)值取向和責(zé)任意識(shí)，遵循德才兼?zhèn)?、以德為先的原則選聘優(yōu)秀人才。

4.4不規(guī)范的企業(yè)文化

共同營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境，有利于企業(yè)發(fā)展，特別是董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員，言傳身教、發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，帶動(dòng)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

4.5資金活動(dòng)效益低下

在發(fā)展戰(zhàn)略中，我們已經(jīng)提到甲公司的激進(jìn)戰(zhàn)略是失敗的，在這種激進(jìn)戰(zhàn)略的影響下，甲公司作出了錯(cuò)誤的投資決策并造成了盲目的擴(kuò)張，最終導(dǎo)致資金浪費(fèi)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳若迪.淺析企業(yè)資金管理中存在的問題與對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2020(16)：233-234.

[2]詹志平.國(guó)有企業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020(07)：223-2224.

[3]趙志偉.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制管理問題及對(duì)策研究[J].納稅，2020(05)：289.

[4]葉守金.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制問題及策略探析[J].商訊，2019(34)：121-123.

[5]孫麗.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)問題及策略[J].市場(chǎng)觀察，2019(12)：93.

[6]周鐵軍.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及改進(jìn)研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2017(26)：18-19.

[7]任麗新.新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)問題研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017(11)：35-36.

[8]魏民.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制管理問題及對(duì)策研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2015(13)：188-189.

[9]趙莉嘉.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題研究[J].企業(yè)改革與管理，2020(15)：149-150.

[10]高蕓.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對(duì)策[J].商訊，2020(36)：107-108.

作者：李強(qiáng) 單位：山東利邦牧業(yè)股份有限公司