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摘要:隨著市場經濟水平的快速提高,企業也在飛速發展,市場的變化給企業的經營發展帶來無限可能,企業在經營發展過程中,管理層會做出大量經營決策。而這些經營決策都離不開高質量財務分析的支持,財務分析也已經被各種類型的企業所接受并使用。但在實際運用中,財務分析仍然存在一些問題。本文通過介紹財務分析的基本含義和內容,闡述財務分析在企業經營決策中的重要性,剖析目前財務分析存在的問題,提出應對策略和建議。
關鍵詞:財務分析;重要性;經營決策
傳統的財務分析僅就財務報表做出數據分析,在市場經濟飛速發展的今天,傳統的財務分析已經無法滿足企業的經營決策。財務分析的主要職能已升級為通過對財務報表的分析,預測企業未來的財務狀況、發展趨勢等。因此,財務分析不僅為管理層提供決策數據支持,而且對企業的發展壯大起著重要作用。
一、財務分析概述
(一)財務分析含義及內容財務分析是指根據企業過去的經營活動、投資活動及籌資活動等歷史信息,通過特定的方法進行計算相應財務指標,系統分析和評價企業財務現狀、經營成果以及發展趨勢并最終形成財務報告的過程。財務分析的內容主要包括以下幾個方面:(1)償債能力分析。企業的償債能力分析主要分為短期償債能力和長期償債能力,主要通過對企業的資產、負債等情況進行分析。反映企業有無支付現金的能力和償還債務的能力,是反映企業財務狀況和經營能力的重要標志。(2)盈利能力分析。企業的盈利能力是指企業獲取利潤的能力,通常可以作為衡量一個企業在發展過程中價值大小的標準,是企業發展中發揮重要作用。(3)運營能力分析。運營能力是指企業通過對現有資源的利用和組合,而對財務目標實現所產生的作用大小。通過對運營能力的分析可以幫助企業了解目前的資源配置情況,為企業的發展奠定基礎。[1]
(二)財務分析主要方法財務分析的方法很多,需要企業結合自身情況進行選擇。普遍以反映企業經營成果的各項財務指標為基礎,再運用比率分析法、趨勢分析法、結構分析法等分析方法,結合預算、同期數等參照值進行綜合分析。
(三)財務分析在企業經營決策中的重要性1.為管理層決策提供數據支持如前文所述,財務分析主要圍繞償債能力、盈利能力和運營能力等財務指標進行分析,這些指標從不同的維度反映企業的日常經營狀況,評價企業的資源配置結構是否合理等。這些信息客觀的向管理層展示了企業所處的經營環境以及經營狀況,幫助管理層全面的了解企業情況,有助于管理層在決策時做出正確的判斷。2.提升經濟效益財務分析客觀地反映了企業的經營狀況,通過對各項業務活動的分析,能及時發現企業管理中存在的問題,并提出解決措施和行動方案。以預算執行情況為輔助,進一步評價各部門的業績完成情況,找出導致差異的原因并解決,從而達到有效提高企業經濟效益的目的。3.提高風險管控能力企業的償債能力、盈利能力、運營能力通常可以反映一個企業的整體負債情況、賺取利潤的水平、資產的配置是否合理、資本結構是否健康等。財務分析將財務報表數據轉化為可理解的財務語言,向管理層提示經營風險,有助于管理層及時調整戰略目標,優化資源配置,從而規避經營封信啊,提高應對經營風險的能力。[2]
二、企業經營決策過程中財務分析存在的問題
(一)財務分析體系不健全盡管財務分析的重要性已經在市場競爭中凸顯出來,但是仍然很多企業因為管理層不懂財務數據、缺乏財務分析專業人員等各種原因忽略對財務分析體系的建立和完善。導致財務核算人員與財務分析人員在實際工作中出現分工不清,職責不明的情況,同時,不健全的財務分析體系還會導致財務分析人員僅對已獲得的財務數據進行分析,而忽略對業務數據的理解和融合,這樣的財務分析是無法為管理層提供有效的決策支持的。
(二)分析內容單一財務分析主要是以財務數據為基礎,對各項財務指標的分析,而這些指標并非每一項都能同時同一個經營決策中使用。這種情況就導致了很多企業忽略建立系統的財務分析體系的重要性,簡單地認為財務分析就是單一對財務指標的分析,對各項指標之間的邏輯關系不關注,只分析管理層需要的某一類指標,致使財務分析缺乏科學性、系統性和合理性。這樣的財務分析從某種角度只能片面的反映了企業過去的經營狀況,無法為管理層決策提供全面、可靠的數據支持,失去了財務分析在企業經營決策過程中應該發揮的作用。
(三)分析資料真實性不夠財務分析的以財務數據為基礎,通過分析各項財務指標進行的,這些指標的分析離不開財務報表所體現出來的數據資料,這些資料的真實性直接影響財務分析質量的高低。受限于目前我國會計核算制度不完善、企業奉行以利潤為導向的原則等因素,以至于大多數企業財務報表的真實性不夠,進而導致財務分析的真實性欠佳。真實性是財務分析的保證,對缺乏真實性的數據資料進行財務分析,所呈現出的分析結果也不會有任何指導意義。[3]
(四)財務分析人員能力欠佳隨著經濟發展,市場競爭加劇,在企業的實際經營活動中,財務分析人員需要分析的內容越來越多,企業對財務分析人員提供的財務分析內容的深度和廣度的要求也越來越高,這些因素無疑是對財務分析人員專業能力的挑戰。而能根據這種挑戰和變化對自己的專業能力做出提升的財務分析人員數量并不多,導致仍有很多財務分析人員思維固化,所有分析的內容模板化,沒有針對性,不利于決策的開展。
(五)財務分析信息化投入不足因為企業管理層的意識不足,對財務分析的重視程度不夠,所以對財務分析相關的信息化投入力度較小。現在很多企業的財務分析依舊是靠財務分析人員手工獲取數據,設置EXCEL數據公式來實現對財務指標的分析,這樣的分析不僅加大財務分析人員工作量,而且財務分析的準確度不高。另外,這樣的分析往往是滯后的,滯后的財務分析不足以應對瞬息萬變的市場環境,無法為經營決策提供及時有效的數據參考,更無法成為企業經營決策中的重要支撐。
三、企業經營決策過程中強化財務分析的應對策略
(一)建立健全財務分析體系在企業實際經營過程中,要為一項經營決策提供專業的數據支持,需要財務分析人員了解各類經營活動情況,而且需要分析的數據來源龐大。如何能夠及時準確地從龐大的數據源中提取所需要的數據進行分析,對財務分析人員是一項巨大挑戰,因此,企業必須要建立科學合理的財務分析體系,為高質量的財務分析奠定基礎。企業管理層應該提高對財務分析的重視程度,組織各相關部門聯動起來建立健全相關的分析制度,以規范財務分析工作,明確和財務核算人員與財務分析人員各自的職責。同時,要建立科學合理的財務分析體系還需要配備相應的具備一定能力的專業人員,提倡財務人員深入業務部門,促進業財融合,讓財務分析與業務部門管理相結合,成為企業經營決策的有力工具。[4]
(二)多指標綜合分析,豐富財務分析內容對于不同的企業來說,財務分析的側重點也是不同的,對支持經營決策所需要的財務指標也無法統一。無論企業選擇何種財務分析方法,對單一的財務指標的分析已經無法滿足經營決策,更需要在財務分析中針對多個相關的財務指標同時分析。不同的財務指標是通過不同的角度反映企業的經營狀況和資源配置的情況,對多項財務指標的同時分析,能幫助企業從不同的方面了解企業目前的狀況和自身價值。因此,對財務分析的內容不能簡單理解為單一指標分析,大多數時候單一的財務指標并不能表明企業當前的狀況是好還是壞,需要同時結合多項財務指標來綜合分析企業當前的財務狀況以及預測未來的發展趨勢,才能為管理層在經營決策中提供全面而有價值的決策支持。
(三)確保數據資料的真實性財務分析是圍繞各類數據資料進行的,包括內部的財務報表、財務相關的數據和業務部門提供的資料等各類與企業經營活動相關的直接或間接資料。這些數據資料的真實是高質量財務分析的保證,企業應該加強對財務報表數據真實性的重視,嚴格遵循國家法律法規、會計準則以及其他行業標準,強調財務部門的監督職能。對日常管理中出現的漏洞及時分析原因,督促解決方案實施,對可能出現的影響數據真實性的風險點加以控制,最大程度確保數據資料的真實性,為高質量的財務分析打下堅實基礎。
(四)強化財務分析人員專業能力人才儲備是企業管理的一項重要工作內容,優秀的財務分析人才更是企業所需要的。優秀的財務分析人員是高質量財務分析的首要條件,企業要想獲得對管理層決策有支持價值的財務分析,就必須通過引進優秀財務人員、加大對現有財務人員專業能力培養力度等方式獲得具備專業知識和綜合能力的財務分析人員。同時,還需要對財務分析人員進行嚴格選拔,對財務分析人員需要具備的專業知識和能力提出具體的要求。這樣不僅能為財務分析工作的順利開展提供保障,還可以激發員工活力,有利于提高企業內部財務人員的整體素質。
(五)加大信息化投入,提高財務分析效率在信息化高速發展的今天,想獲得高質量的財務分析,完全可以依靠先進的財務分析系統。提高對財務分析的重視程度,加大對財務分析信息化系統的投入,有利于財務分析系統的快速上線。財務分析系統的建立,能減少財務分析人員無增量價值的工作,提高工作效率,同時,還能解決數據量大,準確性不夠以及財務分析滯后等諸多問題。面對復雜多變的市場環境,只有不斷升級優化財務分析系統,做出結合市場實際情況的財務分析,才能幫助企業做出正確的經營決策。[5]
四、結語
綜上所述,財務分析在企業經營決策中的重要作用已經越來越明顯,對財務分析的需求和要求也在不斷提高。因此,企業應結合實際經營情況,重視在財務分析中存在的問題,結合強化財務分析的應對策略,實施對財務分析的優化,提高財務分析質量,為企業經營決策提供支持。
參考文獻
[1]顏雙桂.財務分析服務企業經營決策的探討[J].經管空間,2018(11).
[2]顧秀利.財務分析如何有效為企業經營決策提供參考[J].商務必讀,2018(4).
[3]楊婕.探討財務分析如何為現代企業的經營決策提供有效參考[J].中國集體經濟,2019(6).
[4]張為武.關于財務分析如何有效為企業經營決策提供參考的探討[J].財會研究,2018(30).
[5]張際萍.財務分析與企業經營決策問題研究[J].現代商業,2018(18).
作者:譚卿 單位:重慶藥友制藥有限責任公司