大數(shù)據(jù)時代紡織公司財務(wù)分析及對策探討

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[摘要]財務(wù)報表能夠連續(xù)、系統(tǒng)、綜合全面地反映公司的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營者提供信息基礎(chǔ)，并且在投資決策中起著十分重要的作用，因此受到利益相關(guān)者的關(guān)注，本文以財務(wù)分析為立足點，結(jié)合財務(wù)大數(shù)據(jù)的特點，對A紡織公司進行財務(wù)分析，針對研究分析中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)對策，為經(jīng)營管理著提供決策參考。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)報表；財務(wù)因素；財務(wù)指標

紡織業(yè)是我國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，有助于我國經(jīng)濟地快速發(fā)展，A紡織公司是中國最大的紡織企業(yè)，對其進行財務(wù)分析不僅能夠幫助其完善自身經(jīng)營，也可以起借鑒作用。目前企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)大多都是該企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，而在眾多的數(shù)據(jù)中找到對企業(yè)而言有用的數(shù)據(jù)，是一個工作量非常大的項目。而大數(shù)據(jù)時代的來臨，正是為企業(yè)提取有用數(shù)據(jù)做出了重大貢獻。通過本次研究，不僅能夠幫助投資者分析企業(yè)盈利能力，還可以為債權(quán)人在目前大數(shù)據(jù)的背景下，來判斷企業(yè)的償債能力，降低債務(wù)風險，為企業(yè)規(guī)模發(fā)展提供可靠依據(jù)；對企業(yè)管理者，幫助其發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營不足及時采取措施，充分利用與整合企業(yè)資源使得財務(wù)管理人員更集中于財務(wù)數(shù)據(jù)的分析；對企業(yè)其他相關(guān)利益者，幫他們明晰企業(yè)信用，了解企業(yè)狀況，也能為國家監(jiān)管部門提供有限信息。

1企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及財務(wù)分析

A紡織公司成立于1999年，于2003在香港聯(lián)合交易所上市，是現(xiàn)今國內(nèi)技術(shù)裝備一流的紡織企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模龐大，企業(yè)國內(nèi)外市場都較為穩(wěn)定。且自2014年至2018年，海外出口量逐漸增大，在全球也打響了知名度。本文選擇A紡織公司2014-2018年的財務(wù)報表進行分析研究：通過上表可以看出，企業(yè)的流動資產(chǎn)由2014年171.18億降低到2018年135.37億，其中貨幣資金減少較大；非流動資產(chǎn)變化不大，企業(yè)的資產(chǎn)總額受流動資產(chǎn)及負債的影響，由2014年289.59億降低到2018年的249.53億，資產(chǎn)總額減少幅度較大。企業(yè)營業(yè)收入自2014年至2018年有所增長，由112.11億增長至164.56億，增長幅度較大，說明企業(yè)這五年間的銷售狀況較為不錯，但營業(yè)成為也從93.74億上升到139.17億，企業(yè)成本費用上升，毛利率不大，企業(yè)綜合收益不高。通過上表可以看出，A公司在2018年流動比率為2.12、速動比率2.01、現(xiàn)金比率1.50，說明企業(yè)有較穩(wěn)定的資金能夠償還負債，但速動比率和現(xiàn)金比率較高，說明企業(yè)有過多的盈利能力差的現(xiàn)金類資產(chǎn)，企業(yè)資金閑置，未能夠有效利用。企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率逐年提升，資金流動性強；存貨變現(xiàn)能力有所加強，企業(yè)的流動資產(chǎn)使用效率有所提升，但存貨占流動資產(chǎn)比重較大，且企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率未達到行業(yè)平均水平，導致企業(yè)盈利能力減弱；企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.62，處于資產(chǎn)利用率較差狀態(tài)，對企業(yè)長久發(fā)展不利。由于企業(yè)成本費用逐漸過高導致企業(yè)近五年營業(yè)毛利率下降，降低了企業(yè)的投資回報率，影響企業(yè)的盈利能力。綜合來看，A公司近五年的經(jīng)營狀況在逐年提升，但是提升速度較為緩慢。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)當合理安排企業(yè)的經(jīng)營管理計劃。

2問題及改進措施

一是該公司盈利能力較弱，公司在運營過程中沒有合理地利用企業(yè)所擁有的資產(chǎn)去產(chǎn)生收益，降低了企業(yè)的盈利能力。與此同時，公司的成本費用支出較高，營業(yè)凈利率遠低于行業(yè)平均值，總資產(chǎn)利用率也較低。因此要改變這個現(xiàn)狀，首先要制定合理的銷售戰(zhàn)略，利用企業(yè)資源提高企業(yè)銷售收入，從而提高企業(yè)毛利率。在控制成本方面，應(yīng)采取價格優(yōu)先戰(zhàn)略，擇優(yōu)選擇原材料供應(yīng)商，降低企業(yè)材料采購成本，合理控制人工成本，加強財務(wù)數(shù)據(jù)管理意識，提高資源使用效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。二是該公司營運能力較弱，存貨周轉(zhuǎn)率低，存貨的變現(xiàn)能力較差，企業(yè)的大量資金沒有得到及時有效地利用，公司存在資產(chǎn)管理方面的不足，由于沒有及時獲取準確財務(wù)數(shù)據(jù)，導致其營運能力低于行業(yè)其他公司。因此，需要加強該企業(yè)的財務(wù)管理，有效利用這些滯留資金，提高資金的流動性，做到萬事俱備，不浪費資金，充分利用企業(yè)營運中的實時數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變財務(wù)分析的滯后性，使財務(wù)分析為企業(yè)決策做精準服務(wù)，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

3結(jié)語

A紡織公司是中國先進的紡織企業(yè)，經(jīng)過這次財務(wù)分析也發(fā)現(xiàn)了許多問題，在一定程度上，也反映了我國紡織企業(yè)在未來的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中會面臨的問題，這也是我國紡織企業(yè)走向世界所需要的反思和關(guān)注，所以在大數(shù)據(jù)時代，對企業(yè)的財務(wù)信息化有著重要作用，重視企業(yè)的數(shù)據(jù)分析與市場角色的轉(zhuǎn)變。加強建設(shè)企業(yè)財務(wù)信息化，為提高企業(yè)經(jīng)濟和管理效益。

作者：滕文惠 晁娜 韓霞 單位：西安歐亞學院會計學院