公司經營財務分析問題探討
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了公司經營財務分析問題探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：在云計算、大數據的信息時代，企業經營越是快速發展，其財務管理越為重要，通過展開企業的財務分析，對企業財務實力和基礎進行預判，揭示各項經營活動存在的問題和探索挖掘企業潛力，尋求營運水平和經濟效益提高的途徑，儼然成為企業科學管理的焦點。本文從企業經營財務分析報告的重要性談起，結合實踐中財務分析碰到的困惑，并尋求一些針對性的措施建議，對有效的經營財務報告分析提供了一定參考意義。
一、財務分析的重要性
企業財務分析，通過深入了解企業經營與管理的各個層面，發現企業經營管理中的存在問題，挖掘企業的發展潛力，揭示企業發展中的矛盾，從而整合企業的資源，充分利用資金，改善管理模式，降低企業成本，促進企業經濟效益的持續提高，以追求企業價值最大化。只有不斷提升財務報告分析的質量，得出有效的財務分析報告，才能支撐企業的經營與管理決策，保證企業達到財務管理預期的目的，提高企業經營管理的效果。
二、傳統財務分析報告存在的問題
（1）財務報告分析語言專業化、分析籠統化，非財務專業的經營管理層解讀性不強，難以發揮決策支持的有效幫助。傳統的財務報告分析通常是以科目為基礎，以資金流為軸線，結合三大財務報表，分析償債能力、營運能力、盈利能力和發展能力四大能力，通過對比指標變動進行說明。雖然四大能力分析能提供部分有用的數據，但由于會計的反映職能決定了報表本身反映的是過去信息，具有一定滯后性；非量化的內容難以用數據表達，太過于籠統，所以財務報告分析難免集中于現象層面，且分析語言又太專業化，對非財務人員難以深入理解、不便直觀解讀，缺乏直接有效的決策支撐。例如，A公司上半年應收賬款周轉率為5.6次，存貨周轉率為7.2次，總資產周轉率為1.3次。應收賬款周轉率較上期下降16%，應進一步加大催收力度。以上的分析表達，看似發現了問題，提出了合理的建議，但給予經營管理層的實際指導意義不夠，或許并不被認同。（2）財務與經營者關注不同，業財融合不夠，導致相互溝通障礙。所處的崗位不同，每個職員關注的角度不一致，往往財務人員不懂業務，業務人員不懂財務，從財務角度做出的財務分析，經營者難以理解，總認為財務分析報告“高大上”或理解有誤。比如收入，通常經營者認為，只要銷售貨物或者收到款項，就應該認定為收入，而財務是根據會計準則確認收入，對預收賬款及預計無法收回的應收賬款，都不能確認為收入。（3）財務數據、業務數據互相孤立，財務指標未能全面及時反映經營業務。目前有部分企業在業務目標和財務目標設置不一致，受到傳統獨立性的影響，財務部門與業務部門缺乏溝通，且大部分財務人員缺乏業財融合的意識和綜合能力，容易只看到表內數據，忽視表外現象，沒有結合企業實際進行梳理分析，使財務數據與業務數據的融合沒有真正結合起來，無法揭示數據背后的真實業務，數據的利用效率不高，分析價值低，甚至得出錯誤的結論。（4）每月報送的財務分析報告千篇一律，缺乏吸引力。財務分析專業性強，部分財務指標復雜，要分析指標變化，難免沒有數字對比，若僅停留在羅列指標的增減變化，局限于會計報表的數字對比，就數字論數字，說不清影響差異的深層原因，難以揭示指標背后存在的漏洞、隱患，更不能主動服務于經營，若表現形式上呆板、內容上千篇一律，每個月做財務分析，猶如做填空題。這種財務分析循規蹈矩、乏味，分析者厭倦，使用者更會毫無興趣深入解讀。
三、改進經營財務報告分析的措施建議
1.以經營活動為主線，以經營決策為導向，提供更有針對性的信息
財務分析是從財務到業務，再到行為活動的“反向循環”，首先要看清公司的經營，奠定分析的基礎，再結合公司報表數據，印證關于公司經營的判斷，追溯報表項目，確定經營驅動要素和報表項目邏輯關系，這樣進行財務分析才能提供有效的幫助。針對上面A公司應收賬款周轉率下降，我們深入經營了解，應連續追問為什么、怎么辦，分析其真正原因尋找建議性的結論，從而更有效地服務經營，為客戶及企業創造價值。
2.學會用經營的思路來理解財務現象
經營財務報告分析，是服務于企業內部管理者，必須盡可能多的與經營者溝通，捕獲他們真正需要了解的信息，弄清管理者對分析報告的切實需求。例如，向主管銷售的領導提供的分析報告，重點分析銷售的趨勢，收入的結構，新客戶增長情況，各產品、區域或大客戶創造的毛利情況，回款情況及賬齡分析等等。聯系公司的整體財務狀況，不能脫離實際，分析時，要分清客觀、主觀原因的影響，剔除非正常情況進行分析。如會計的政策的變更、經營環境發生較大改變等造成的影響，才能作出客觀、有效的評價，得出合理的結論。厘清口徑，多角度分析。如收入，會計收入是根據會計準則能確認的收入，現金收入是已經收到現金的部分，現金凈增額是貨幣資金余額的凈增額。對不同口徑收入對比，可以看到收入的全貌，本期確認的收入，可能尚未收到現金；本期收到的現金，可能是上期的應收款，或者籌資或投資活動引起的。分析其中的差異，把握經營的特征，全方位的反映，為經營決策提供參考。
3.運用邏輯推理、數理統計等方法，多角度對數據進行深加工
企業財務目標與業務目標不一致，必然影響業務與財務融合，要確保財務目標與業務目標保持一致性。應結合戰略目標與制度規則，統一財務與業務的目標，并按照制度開展相應的擬定工作，鼓勵引導財務部門與業務部門之間的有效溝通。轉變傳統會計思想，打造綜合性財務管理團隊，運用邏輯推理、數理統計等方法對數據進行深加工。收入分析方面，不單單對比以往數據做出變動趨勢分析，還可以從收入結構，收入與客戶質量、貢獻度、與戰略吻合度，收入動因等方面分析。收入與時間的關系是表象的，是相關關系而非因果關系，決定企業未來收入趨勢的，是客戶、產品、市場、競爭等，在觀察時間序列的同時，應深入分析客戶、產品等更為直接的因素。如廣告費、業務招待費、差旅費，誰才是助推收入增長的真正動因？可以利用Excel采用回歸分析，得出結論，以供經營者進行決策。成本分析方面，要打破會計報表中成本科目的體系，按經營活動的動因進行成本報告。現有的成本核算，注重關注物質資源的消耗，表現為料工費三項費用，而作業成本基于成本動因，較財務會計按工時、直接材料等分配成本方法，能夠更準確地反映實際成本。通過進行成本動因分析，減少可避免成本支出。進行成本分析時，不能忽略時空成本，時間和空間也是經營活動的耗費，通過合理的改善空間布局，節約面積，可以降低租金等。加快資金的回收或合理的延遲付款，可以節約資金成本。另外，質量成本也非常關鍵，分析時往往只看到次品、廢品、返修等賬面看得到的顯性成本，忽視工程延誤、庫存增加、訂單流失、管理時間浪費等隱性成本，一般隱性成本是顯性成本的4倍，通過進行比較分析，應加大預防成本，還采取事后補救。成本分析時，成本明細信息比總體信息更有價值，籠統的成本數據沒有直觀感、無法觸發成本節約的行動，只有將成本明細到個人、班組、車間、部門等，具體的、有針對性的成本才有意義。利潤分析方面，首先要厘清利潤的口徑，毛利、息稅前利潤、EBITDA、凈利潤、EVA、單品利潤、部門利潤等反映不同主體關注的利潤情況。其次可以分析利潤來源構成，并從來源評價客戶質量，如何留住優質客戶，如何降挑刺客戶的成本或提高價格，如何增加大眾客戶銷量，如何消除失敗客戶。此外，還可以將利潤與現金對比，分析利潤的質量，利潤與收入、成本對比等。最后注意利潤安全性，邊際利潤才是可以用來彌補企業的各項成本費用的，亦不能忽略。
4.創新財務報告形式
經營財務分析報告必須能描述企業相關的問題，提出合理的建議。財務分析報告可以按模塊（收入、成本、利潤、現金流、資產等），根據成本管控、擴展發展等主線，結合公司發展戰略、行業發展情況等背景進行結構化表達。要有清晰的框架，報告的框架可以參考如下：報告目錄-重要提示-報告摘要-具體分析-問題重點綜述及相應的改進措施。重要提示應當放在正文的首頁，并且根據重要性依次排序，將最重要的放在首位，這樣才能引起使用者的特別關注。報告還需通俗解讀，轉化財務語言為業務語言，讓業務部門看懂財務報告。綜上所述，有效的財務分析，除了完整、簡單地反映復雜的財務數據，直接、明了地展示公司關鍵數據，還需了解業務流程，通過分析找到問題、解釋問題、解決問題，從財務和業務兩個視角，用生動的詞語表達抽象的數據，追溯財務成果的行為動因，預測動因對財務價值影響，從而服務運營支撐企業的經營決策。
參考文獻
1.馬紅麗.基于大數據背景下財務數據和業務數據的融合.當代電力文化，2019(14).
2.高漢祥.公司經營財務內部報告.大成方略培訓課程，2018(08).
作者：劉霞 單位：廣東天潤置業集團有限公司
