企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問題及對(duì)策探討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問題及對(duì)策探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要:近年來，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，推動(dòng)著我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的大步前進(jìn)。在每個(gè)企業(yè)中工作企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是較關(guān)鍵的。但是在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的分析過程中存在著一些問題制約著企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系沒有完善，選擇企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法不準(zhǔn)確以及財(cái)務(wù)分析力度較弱，不能與企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)合緊密等問題。因此，為了更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)施，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的定義，作用以及在企業(yè)財(cái)務(wù)分析過程中存在的問題進(jìn)行了對(duì)應(yīng)的分析與研究，并最終提出了對(duì)應(yīng)的解決措施來解決在財(cái)務(wù)分析中存在的問題，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù);存在的問題及對(duì)策;完善

一、企業(yè)財(cái)務(wù)

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)的定義企業(yè)財(cái)務(wù)，簡(jiǎn)單來說就是指企業(yè)在自身的生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)價(jià)值運(yùn)動(dòng)，通?？梢允瞧髽I(yè)發(fā)展中各項(xiàng)資金的獲得、應(yīng)用以及對(duì)應(yīng)的分配，等等。從本質(zhì)上來講，企業(yè)財(cái)務(wù)就是指企業(yè)與各項(xiàng)活動(dòng)之間經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系，可以對(duì)應(yīng)企業(yè)與國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、企業(yè)與外單位之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部中各個(gè)部門之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及對(duì)應(yīng)企業(yè)與企業(yè)中員工之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系等。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)的作用在企業(yè)中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與分析是關(guān)鍵的工作內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理不僅可以為企業(yè)的管理層提供決策的各種信息，企業(yè)管理層在進(jìn)行決策時(shí)能夠充分考慮企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀最終制訂復(fù)合企業(yè)發(fā)展的決策，通?？梢允瞧髽I(yè)的投資決策、納稅籌劃以及企業(yè)中的各項(xiàng)融資過程，還可以對(duì)企業(yè)所獲得的收益進(jìn)行對(duì)應(yīng)的監(jiān)督與管理。而對(duì)外的話，則是可以外企業(yè)財(cái)務(wù)信息使用者提供對(duì)應(yīng)的信息，可以是政府部門、債權(quán)人以及一些潛在的客戶借助對(duì)應(yīng)企業(yè)的各項(xiàng)信息來進(jìn)一步做出對(duì)應(yīng)合理的決策，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系沒有完善在當(dāng)前的各個(gè)企業(yè)中，對(duì)于財(cái)務(wù)的報(bào)表沒有進(jìn)行仔細(xì)的分析與研究，僅僅是根據(jù)財(cái)務(wù)表上的數(shù)字進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)比與分析，或者是對(duì)企業(yè)中的小部分進(jìn)行了分析與研究，而不是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的所有信息進(jìn)行分層次全方位的分析與研究。最關(guān)鍵的是當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建沒有完善，目標(biāo)不明確，僅僅是停留在財(cái)務(wù)報(bào)表的表面，不能很好地分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并且不能從長(zhǎng)期的角度來分析企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，為了進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中發(fā)揮作用，必須是健全和完善對(duì)已等企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系。

(二)選擇企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法不準(zhǔn)確在各個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，各自的資金獲取，應(yīng)用以及分配等是存在一定的差異性，進(jìn)而不能完全根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的理論知識(shí)進(jìn)行對(duì)應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作，每一種企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法都具有一定的使用條件。如果只是依靠企業(yè)財(cái)務(wù)分析的理論知識(shí)而不結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來進(jìn)行對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)分析，就會(huì)使得到的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與現(xiàn)實(shí)的企業(yè)資金存在不符合的情況出現(xiàn)，不能很好地體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而不利于企業(yè)的制訂各項(xiàng)決策與措施，會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。

(三)財(cái)務(wù)分析力度較弱，不能與企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)合緊密在當(dāng)前的部分企業(yè)中，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析的力度較弱，不能與企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密的結(jié)合，甚至是一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在沒有深度了解財(cái)務(wù)知識(shí)的情況下，就進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作，在此情況下不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，還會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生影響。同時(shí)財(cái)務(wù)指標(biāo)僅僅是對(duì)各自企業(yè)自身運(yùn)行情況的體現(xiàn)，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生錯(cuò)誤，就需要對(duì)應(yīng)的工作人員按照數(shù)據(jù)進(jìn)行反方向的檢查，這樣才能夠檢測(cè)出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因，而后期才可以根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)來制訂適合企業(yè)發(fā)展的改進(jìn)措施。如果沒有與企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合就很難開展企業(yè)的改建措施，難以觸及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

(四)財(cái)務(wù)分析的結(jié)論適用性較弱在一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作人員僅僅是將企業(yè)財(cái)務(wù)分析出的結(jié)果交予企業(yè)的管理者就認(rèn)為自己的工作完成了，其實(shí)財(cái)務(wù)的工作不僅是分析出財(cái)務(wù)的結(jié)果與結(jié)論。得到企業(yè)財(cái)務(wù)的結(jié)論僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的一個(gè)小小階段，需要財(cái)務(wù)分析工作人員結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)自身的業(yè)務(wù)等，全面分析得出的結(jié)果與結(jié)論，進(jìn)一步的解決結(jié)論產(chǎn)生的問題，最終提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)論的適用性。

三、對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題的解決對(duì)策

(一)完善對(duì)應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是企業(yè)較關(guān)鍵的工作。因此，要重視企業(yè)財(cái)務(wù)的分析工作。所有的企業(yè)都要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系，具體明確每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)。同時(shí)企業(yè)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)的分析過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)情況來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析的工作，進(jìn)而為企業(yè)的決策提供對(duì)應(yīng)的信息，制訂符合企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)措施與決策。

(二)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析時(shí)選擇適合的分析方法在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析的工作時(shí)，一定要強(qiáng)調(diào)每一個(gè)財(cái)務(wù)人員要明確財(cái)務(wù)分析方法是具有一定的使用限制條件，不能完全生搬硬套企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的分析工作，明確各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用條件。更重要的是，在進(jìn)行財(cái)務(wù)的分析過程中出現(xiàn)差異時(shí)，一定要選擇其他的分析方法再次進(jìn)行財(cái)務(wù)的分析工作，提高財(cái)務(wù)分析工作的精確度，進(jìn)而為后期制訂各項(xiàng)措施提供準(zhǔn)確的信息。

(三)在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析時(shí)要與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析的過程中，一定要與企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密的結(jié)合，將得出的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表作為核心，與各個(gè)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行對(duì)應(yīng)的結(jié)合，先在每個(gè)模塊中分析出原因，進(jìn)而將各個(gè)模塊中的原因進(jìn)行全方位的匯總，對(duì)在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問題，之后對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，從而為后期制訂正確的改進(jìn)措施與決策提供信息，最終促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

(四)提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)論的適用力度在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，不僅是要得出對(duì)應(yīng)的該財(cái)務(wù)分析結(jié)論，更重要的是對(duì)得出結(jié)論的深度解剖。財(cái)務(wù)人員要將得出的結(jié)論與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展以及企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，全方位的分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問題，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與研究，進(jìn)而得出對(duì)應(yīng)的解決措施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)，同時(shí)還可以提高自身的專業(yè)水平和自身的格局。

四、結(jié)語

本文重點(diǎn)分析了在企業(yè)財(cái)務(wù)的分析過程中存在企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系不完善、選擇企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)分析力度較弱不能與企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)合緊密以及財(cái)務(wù)分析的結(jié)論適用性較弱等問題，制約著企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的正常實(shí)施。通過完善對(duì)應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析時(shí)選擇適合的分析方法，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析時(shí)要與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合以及提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)論的適用性等改進(jìn)措施來解決在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的問題，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)行決策的過程中提供對(duì)應(yīng)的信息，根據(jù)信息進(jìn)行對(duì)應(yīng)的改進(jìn)，最終促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］李會(huì)曉．對(duì)如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析的研究［J］．企業(yè)研究，2014(2)．

［2］牛鈺鏵．論企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題［J］．北方經(jīng)濟(jì)，2012(8)．

［3］陳飛．論企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的改進(jìn)措施［J］．中國(guó)商論，2018(18)．

作者：魏清 單位：中鐵十四局集團(tuán)大盾構(gòu)工程有限公司