大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)論文

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摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)日益完善，企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理情況備受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與外部利益相關(guān)者重視。財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種總結(jié)，更是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況的一種預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要數(shù)據(jù)保障，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到提高。本文針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀，提出了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)分析；建議

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析發(fā)展現(xiàn)狀

（一）缺乏統(tǒng)一口徑

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中，財(cái)務(wù)統(tǒng)一口徑不統(tǒng)一問(wèn)題比較常見(jiàn)。我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，要求各部門依照各自口徑上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，此種情況下，企業(yè)實(shí)施具體財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，因口徑不統(tǒng)一，無(wú)法有效保障財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，極易引起誤差。另外，因企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)報(bào)表有較高的準(zhǔn)確性要求，但因口徑不統(tǒng)一，信息不夠集中，財(cái)務(wù)分析實(shí)際工作中，工作人員無(wú)法從零散信息中提取有效內(nèi)容，同時(shí)沒(méi)有明確現(xiàn)有分析指標(biāo)，使得財(cái)務(wù)分析結(jié)果有失偏頗，從而無(wú)法有效開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作。

（二）缺乏完善的指標(biāo)體系和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中，缺乏完善的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系支撐，實(shí)際所用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，多由某一部門制定，但從宏觀角度來(lái)看，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)要想有效提高自身財(cái)務(wù)分析能力，完整指標(biāo)支撐體系是非常重要的，事實(shí)上很多企業(yè)不滿足這一條件。此種情況下，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)難以有效開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作。另外，部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析工作中，從業(yè)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，人員風(fēng)險(xiǎn)控制能力較低，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析發(fā)展的作用認(rèn)識(shí)不全面，無(wú)法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)分析發(fā)展實(shí)際需求。

（三）財(cái)務(wù)分析報(bào)告過(guò)于單一，未與業(yè)務(wù)信息融合

就目前管理會(huì)計(jì)所提出的報(bào)表分析仍舊處于事務(wù)型狀態(tài)，并且對(duì)事后分析比較注重，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到事前分析與事中分析的重要性，這種模式下財(cái)務(wù)分析報(bào)告形式呈現(xiàn)出單一性與片面性。從另外一個(gè)角度分析，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息并非僅僅由財(cái)務(wù)部門所提供，還離不開(kāi)業(yè)務(wù)部門，兩個(gè)部門因?yàn)榇嬖趨^(qū)別，所以所提供的數(shù)據(jù)也存在差異，并且因?yàn)椴块T對(duì)信息的需求度不同，也容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率受到制約。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析發(fā)展建議

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析管理意識(shí)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代要想真正推動(dòng)財(cái)務(wù)分析的創(chuàng)新發(fā)展，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中管理者應(yīng)擁有先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念與正確財(cái)務(wù)管理意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，在財(cái)務(wù)分析中主要沿用發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路，還要將財(cái)務(wù)分析與企業(yè)行政管理、組織活動(dòng)等融為一體，并且加強(qiáng)重視事前分析，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律政策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。這樣可以在有效的時(shí)間內(nèi)做好問(wèn)題分析工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提供幫助。財(cái)務(wù)分析工作中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要全面系統(tǒng)化的分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)、職能分配、項(xiàng)目管理、融資及經(jīng)營(yíng)成果展示等方面存在的問(wèn)題，對(duì)管理與經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）制定智能的財(cái)務(wù)分析體系和財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略

在大數(shù)據(jù)時(shí)代需要對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等信息進(jìn)行深度挖掘，并且找出其中的規(guī)律，將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的壁壘打破。但是需要認(rèn)清一點(diǎn)，即數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出海量性，如果采取人工模式是無(wú)法完成的，所以要制定智能的財(cái)務(wù)分析體系，使其貫穿數(shù)據(jù)、信息等內(nèi)容。另外財(cái)務(wù)分析還需要將環(huán)境、業(yè)務(wù)等貫穿其中，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)以及成本來(lái)源加以了解，并針對(duì)性的改善結(jié)算流程，制定智能化的分析系統(tǒng)，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效轉(zhuǎn)型，也能夠辨別風(fēng)險(xiǎn)，起到防范作用。其次，企業(yè)需要嚴(yán)格按照時(shí)展的要求，針對(duì)性的制定配套可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，構(gòu)建科學(xué)且合理的財(cái)務(wù)分析體系，還需要對(duì)業(yè)務(wù)量與信息量加以明確，依據(jù)數(shù)據(jù)規(guī)模對(duì)財(cái)務(wù)分析的層次與結(jié)構(gòu)加以明確。

（三）提升財(cái)務(wù)分析人員素養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代為財(cái)務(wù)分析人員的變革帶來(lái)了契機(jī)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析人員要正確認(rèn)識(shí)到時(shí)代變化的要求，深入學(xué)習(xí)新的分析方法，具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)處理能力與數(shù)據(jù)分析能力，且還要對(duì)數(shù)據(jù)加以正確判斷，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)思想，在無(wú)形中提高自身的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)處理能力。比如財(cái)務(wù)分析中需要對(duì)當(dāng)期管理費(fèi)用明細(xì)加以查找，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效對(duì)比，發(fā)現(xiàn)管理費(fèi)用中所存在的變化規(guī)律，明確變化原因，必要的時(shí)候還需要制定多維度的核算項(xiàng)目模型。此外要積極掌握各類相關(guān)技術(shù)，比如利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，不僅減輕勞動(dòng)量，并且也提高了工作質(zhì)量與效率。

結(jié)束語(yǔ)：

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)分析工作非常重要。企業(yè)要想從根本上提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量與效率，就要從計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)與職能等為契機(jī)，改變財(cái)務(wù)工作，以此確定財(cái)務(wù)目標(biāo)。為了推動(dòng)財(cái)務(wù)分析發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員要以大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析發(fā)展工作為核心，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況與所處外部環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)分析方式進(jìn)行創(chuàng)新，以此推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙嵐.大數(shù)據(jù)時(shí)代公司財(cái)務(wù)分析發(fā)展的幾點(diǎn)探討[J].中國(guó)商論，2018，（06）.

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作者：王河山 單位：河南省進(jìn)口物資公共保稅中心集團(tuán)有限公司