財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理問(wèn)題及應(yīng)用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理問(wèn)題及應(yīng)用范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：基于財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究，本文首先闡述了財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要意義，然后結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容，并針對(duì)會(huì)計(jì)分析應(yīng)用中存在的問(wèn)題，提出了“掌握分析程序和分析方法、提升財(cái)務(wù)分析的深度和建設(shè)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析指標(biāo)體系”的三點(diǎn)措施，更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用，為企業(yè)的高質(zhì)量持久發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用措施

企業(yè)制作會(huì)計(jì)報(bào)表和收集相關(guān)數(shù)據(jù)的主要目的，是為有效分析企業(yè)財(cái)務(wù)的詳細(xì)情況。在企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中，所涉及到的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、投資活動(dòng)等，要采用專業(yè)的技術(shù)和方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。再結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)盈利和償還能力進(jìn)行分析，從而為投資者、經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人等相關(guān)主體提供相關(guān)準(zhǔn)確信息，這是一門經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最常見(jiàn)的一種工具是財(cái)務(wù)分析，它能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者在決策過(guò)程中提供準(zhǔn)確而全面的信息，提高決策的科學(xué)性，總體來(lái)講，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理當(dāng)中有著不可替代的作用。

一、財(cái)務(wù)分許對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要意義

1.完善管理制度、正確管理決策

財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要包括企業(yè)運(yùn)行、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。工作人員對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行收集和整理，再把這些信息制作財(cái)務(wù)報(bào)表，之后給經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行分析。管理人員能夠掌握企業(yè)運(yùn)行的基本狀況，對(duì)不夠健全的地方進(jìn)行完善，保證企業(yè)健康運(yùn)行并進(jìn)步一發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析具有非常重要作用，在一定程度上會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)行。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該提高自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，通過(guò)財(cái)務(wù)信息能夠做出準(zhǔn)確的分析和判斷，能夠做出正確的管理決策，制作有效的運(yùn)行方案，從而保證企業(yè)的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，總會(huì)受到內(nèi)部因素和外界環(huán)境影響，對(duì)企業(yè)運(yùn)行造成威脅。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的話題。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括資金周轉(zhuǎn)能力下降、資金壟斷、融資問(wèn)題、資本利用率下降等，都會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行。面對(duì)不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容。所以工作人員要意識(shí)到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與市場(chǎng)情況，制定完善的管理制度，從而能夠有效合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)合法化經(jīng)營(yíng)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不僅關(guān)系到企業(yè)自身的利益，還關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與企業(yè)股東和員工的合法權(quán)益有著密切的關(guān)系。因此，企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，應(yīng)該建立獨(dú)立管理網(wǎng)站，對(duì)財(cái)務(wù)信息公開(kāi)監(jiān)督，充分了解企業(yè)整體行的情況。一方面能提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度，另一方面也是符合國(guó)家對(duì)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求。由此，做好財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)合法化經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容

1.盈利能力

近幾年，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中基本都很重視經(jīng)濟(jì)效益，也是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，有一定的難度。因此，企業(yè)應(yīng)該制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，盡量實(shí)現(xiàn)投入少回報(bào)多的目的。企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)模式進(jìn)行創(chuàng)新，重視企業(yè)科學(xué)管理，重視人才培養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合銷售利潤(rùn)、成本運(yùn)轉(zhuǎn)和薪酬等進(jìn)行詳細(xì)分析。

2.運(yùn)營(yíng)能力

一個(gè)企業(yè)要想順利運(yùn)行發(fā)展，需要大量的資金投入，才能保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金進(jìn)行合理利用，制定完善的管理制度，保證資金合理利用率。如果在企業(yè)運(yùn)行中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)整個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成嚴(yán)重的影響。銷售環(huán)節(jié)在企業(yè)運(yùn)行中非常重要，產(chǎn)品不僅要賣得好，資金回收速度還要快，最大程度提高企業(yè)資金的利用率。此外，還需要專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員做好對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)評(píng)估，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供科學(xué)合理的依據(jù)。

3.還債能力

企業(yè)的還債能力主要分為兩種，一種是短期還債能力，另一種是長(zhǎng)期還債能力。對(duì)于短期還債能力，通常是指一年內(nèi)還債能力，需要采用現(xiàn)金的方式進(jìn)行償還。但是短期債務(wù)具有很大的不確定性，不能有效估算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響力非常大，嚴(yán)重的會(huì)造成企業(yè)直接倒閉。對(duì)于長(zhǎng)期還債能力，屬于一種保障措施，可以通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債比率等進(jìn)行分析，有效地評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]，還能夠提供還債能力評(píng)估信息。

三、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.缺乏財(cái)務(wù)分析意識(shí)

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該提升對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視度。目前，有很多企業(yè)的管理層沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，而且還憑借著以往經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況，從而影響企業(yè)的正常發(fā)展。出現(xiàn)這種問(wèn)題主要是因?yàn)楣芾砣藛T沒(méi)有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融入到成本管理中，導(dǎo)致相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)缺乏會(huì)計(jì)分析的意識(shí)，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有發(fā)揮良好的應(yīng)用效果。

2.財(cái)務(wù)分析應(yīng)用局限于成本控制

近幾年，企業(yè)普遍存在一些管理問(wèn)題，比如管理觀念落后、管理范圍邊界不清、管理目的不明確、管理人員的專業(yè)技能有待提高等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，認(rèn)為成本管理范圍是比較小的，僅僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，卻忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)控制等。在成本管理中降低資金的投入，提高成本的效益，唯一節(jié)約方式就是采用降低成本。如果只是通過(guò)降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，則不能完全適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，會(huì)影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

3.對(duì)成本信息缺乏有效管理

在企業(yè)管理中會(huì)涉及到很多信息，管理人員沒(méi)有意識(shí)到信息的重要性，沒(méi)有認(rèn)真收集和整合，也沒(méi)有及時(shí)傳遞，這樣一來(lái)會(huì)妨礙企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。有很多信息都來(lái)自于財(cái)務(wù)分析，管理人員沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)整理和上交報(bào)告，長(zhǎng)時(shí)間就導(dǎo)致信息失效。同時(shí)，由于信息沒(méi)有及時(shí)的傳遞，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析這個(gè)工具難以發(fā)揮其重要的作用。

四、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用對(duì)策

1.掌握合理的分析程序和分析方法

目前，在企業(yè)管理過(guò)程中，要想解決企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題，首先要掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，可采用合理分析程序和分析方法。（1）分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在對(duì)財(cái)務(wù)分析之前，應(yīng)該掌握準(zhǔn)確的信息，因?yàn)橹挥袦?zhǔn)確的信息才能夠分析出正確結(jié)果。（2）應(yīng)用合理的財(cái)務(wù)分析程序，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析的內(nèi)容涉及很多，需要專業(yè)人員制定財(cái)務(wù)報(bào)表，在此過(guò)程中應(yīng)該結(jié)合不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在編輯財(cái)務(wù)報(bào)告的過(guò)程中一定要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而達(dá)到設(shè)計(jì)要求[2]。（3）綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)于財(cái)務(wù)定量分析，因?yàn)楸壤捅嚷史治龇椒ù嬖诤芏鄦?wèn)題，所以企業(yè)應(yīng)該采用二者相結(jié)合的方式，定量分析等財(cái)務(wù)問(wèn)題，并對(duì)分析方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析效果。

2.深度了解財(cái)務(wù)分析

近幾年，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作的過(guò)程中，沒(méi)有深度析了解指標(biāo)結(jié)果，只重視各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)計(jì)算。根據(jù)各項(xiàng)絕對(duì)值和相對(duì)比例進(jìn)行比較，沒(méi)有對(duì)分析結(jié)果與企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r缺乏市場(chǎng)定位。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時(shí)要加強(qiáng)杜邦分析體系的應(yīng)用。在此過(guò)程中，如果出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，可以通過(guò)抽絲剝繭、逐層分拆方法進(jìn)行分析，最終找到問(wèn)題的根本所在及制定解決方案。

3.加強(qiáng)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

伴隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，企業(yè)若想保證發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，就必須提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估的重視程度[3]，并在此基礎(chǔ)上將其融入企業(yè)正常運(yùn)行的過(guò)程中，從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。如果企業(yè)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并合理評(píng)估未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的話，就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)策略的有效性大打折扣，并嚴(yán)重影響企業(yè)將來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，即而降低企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，一定要結(jié)合財(cái)務(wù)實(shí)際狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)中重視對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。但是有很多企業(yè)在計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)中，往往采用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計(jì)算，企業(yè)不能掌握未來(lái)市場(chǎng)變化，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理策略，有效防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效準(zhǔn)確的依據(jù)，有助于提高企業(yè)未來(lái)發(fā)展的潛力。因此，針對(duì)目前企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題，需要企業(yè)管理層加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度，采取科學(xué)有效的方法和措施，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析研究的力量，加強(qiáng)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]呂延榮，王瑞功.論財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)管理信息化，2015，18（24）：55-56.

[2]王雍.淺析財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用[J].新經(jīng)濟(jì)，2014，（32）：93.

[3]李建芳.財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].時(shí)代金融，2017，（20）：222-223.

作者：翟野 單位：遼寧觀音閣水力發(fā)電有限責(zé)任公司