大數據在商業物資采購管理中應用

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摘要：目前，社會經濟迅速發展，我國各個行業的發展也迎來了新的機遇，現代信息技術為許多行業的現代化改革提供了支持，各項工作的開展也得到了改進和完善，可以說先進技術的應用讓傳統生產模式得到了改革。在大數據背景下，企業應當順應時展腳步，統籌規劃各項工作的開展，引進大數據技術不僅能提高數據分析效率，還能在海量數據中發掘信息價值。對于物資招標采購管理來說，大數據技術的合理應用也起到了顯著的作用，例如實現物資采購效率和采購質量的提高等。本文便圍繞商業物資采購招標管理展開論述，并進一步探討大數據技術的應用策略。

關鍵詞：大數據技術；商業物資；采購管理；招投標；質量要求

隨著現代信息技術的快速發展和完善，在采購行業中獲得了普遍的運用，尤其是招標采購，在信息技術的支持下社會平均成本得到了有效控制，招投標電子化也成為目前的主要發展方向，逐漸取代傳統的線下招標模式。在大數據時代下，大數據技術具有廣闊的發展前景以及強大的發展潛力，也在各行各業的應用中得到了印證，在數據處理和數據價值挖掘方面具有獨特的優勢。同時在有關政策的全力扶持下，交易平臺市場化以及體系的優化、信息應用拓展、“互聯網+招標采購”等也為物資招標采購管理提出了新的改革方向。由此可見，物資招標采購需要迎合時代的發展需求，引進大數據技術，在大數據的支持下助推企業的發展與改革。

1大數據應用于物資采購招標管理的基本思路

1.1構建完善的物資材料價格數據庫

很多物資材料的價格并非一成不變，而是在市場變化下處于上下浮動的狀態，對此企業應當建立完善的物資價格數據庫，改善物資價格的透明度，讓采購部門能夠全面了解不同物資的最新市場價格和動態趨勢，為采購人員價格方案的制定提供可靠依據，制定完善的采購物資預算價格與控制價，進一步控制企業物資采購的成本，帶來更高的經濟效益。

1.2構建合格物資采購供應商數據庫

企業應當不斷優化供應商管理制度，構建合格物資采購供應商數據庫，并且不斷更新供應商信息，確保供應商的可靠性。還要完善供應商負面行為的公示制度，針對存在信譽問題或資質問題的供應商進行行為通報，若供應商嚴重違反合同約定，并且給單位帶來經濟損失，可以限制或終止合作，并進行問責。還要對供應商提供的物資價格、交易記錄、售后服務等進行全面查詢，以便在物價變動時能夠做出正確的決策，規避信息掌握不及時或不真實帶來的經濟損失。

1.3采購信息數據庫與信息統計

大數據的應用可以對每月的物資進貨、銷售、庫存等信息進行匯總統計，經過采購部門基于匯總信息為供應商提供最新的動態信息，當月采購信息數據的匯總統計后，可以根據物資材料采購成本、維護成本、售后服務等進行分類，生成物資采購匯總數據庫，幫助企業快速掌握不同材料的庫存信息、價格信息、實際成本信息、售后支持信息等的變化，在決策制定方面提供可靠依據，更有利于企業實現全面化的材料審核、成本分析與財務管理，也可以借此實現一體化管理，保證招標采購管理各項工作的順利開展。此外，企業還需要分析不同物資的全生命周期成本，為物資采購工作帶來可靠的成本預算信息，反映出不同物資的綜合成本信息。

1.4構建物資采購招標信息管理監督體系

為提高采購招標信息的可靠性與真實性，以及采購程序的合法性，審計部門應當提高監管，利用大數據技術構建物資采購招標與采購信息監管體系，利用該體系實現采購信息的匯總分析，并根據有關部門公開的信息進行比對分析，保證采購信息的準確性和可靠性。采購信息的真實性有助于對經營風險的控制，保障采購工作的合法性。

2大數據在物資招標采購管理中的應用策略

2.1深度挖掘并診斷歷史采購信息

在應用大數據技術開展物資招標采購管理時，企業應當保證大數據技術應用的合理性，使大數據技術的優勢能夠充分發揮，達到物資招投標采購管理目標，確保各項工作環節能夠有序化運作。歷史采購信息的挖掘與診斷對于企業當下的采購管理具有關鍵意義，因此企業需要運用信息技術開展對應的工作，針對歷史信息進行統一化管理，將獲取到的信息進行整合與診斷分析，更有助于把握采購管理發展趨向，明確采購管理工作中的各項要點內容，發掘歷史信息的參考價值，明確物資招投標采購管理的實際需求，提高歷史采購信息的利用率，為企業當下的物資招投標采購管理提供更有利的條件。面對不同情況需要把握住各項細節內容和重難點內容，對歷史采購信息進行經驗性總結，做好各項信息的處理工作，把握工作細則，對傳統采購管理模式和方法進行改革。大數據技術的應用可以讓歷史采購信息發揮更高的價值，例如，通過對歷史采購信息的分析可以找到既有采購管理模式存在的問題或漏洞，在后續工作開展中及時解決，保證采購管理的順利開展。同時歷史采購信息的價值挖掘也能提高工作效率，把控好各環節工作要點，以歷史信息和經驗為基礎，讓采購管理各項工作的開展更加高效，根據不同工作內容建立完善的發展體系，改善物資招標采購管理工作質量。

2.2改進物資招標采購管理程序

根據當下市場發展情況來看，企業有必要對物資招標采購管理的開展流程進行改進，借助大數據技術的優勢提高工作開展效率，工作的高效化開展有助于企業的高質量發展。招標采購管理流程的改進需要企業根據當下的經營現狀和自己的經營目標進行規劃，構建完備的發展平臺，對物資招標采購管理的各項工作統籌管理，讓招標采購管理工作目標變得更加明確，更有利于目標的細化分解，在確定發展目標后，各項工作環節就需要按照既定的標準執行。招標采購管理流程需要運用現代信息技術實現全面滲透和落實，企業應當把握發展關鍵點，針對招標采購管理過程中可能出現的各種情況進行綜合性分析，規劃好各部門運行的工作內容和目標，讓每一個環節都能夠按照預定的業務程序開展，在規避質量問題的同時讓管理工作實現有序化運作，順利達到采購管理工作目標。為實現這一點，還需要對物資招標采購管理工作的各環節內容進行充分的了解，只有掌握足夠充足的內容和經驗，結合當下的工作需求分析改革創新方向，才能達到預想中的效果，讓各項工作都能達到預定的開展目標。目前由于市場環境的復雜多變，物資招標采購管理難度也有提高，因此需要在多個方向找到問題、分析問題成因、探索問題的解決方法等，突破傳統思維的局限，探索新的發展路徑。對物資招標采購管理的方法進行革新，改進以往傳統的思想觀念，對管理工作的各細節部分統籌安排，掌握物資招標采購管理的發展趨勢，利用大數據信息價值挖掘優勢輔助各項工作的開展。物資招標采購管理會受市場價格的影響，所以管理方法和管理程序的優化至關重要，科學可行的業務流程可以提高處理問題的效率，降低問題發生概率等，讓工作的開展達到更優秀的效果，控制采購管理質量，滿足企業的經營發展要求，提高項目開展的經濟效益。

2.3物資招標采購全過程監控

在物資招標采購管理實施過程中，采購工作中有很多重點和要點環節需要進行有效把控，提高監督管理力度。比如招標投標線上交易系統的應用過程，多以線上采購為主，線下采購為輔，全過程都需要在系統中保留相關信息，做到信息的永久追溯。大數據技術的應用可以實現線上核查與線下結合的并行操作，兩種核查方法的有機結合可以進一步提高采購全過程的監督管理效能，將線上核查作為常態化的核查方法，針對信譽不足或存在未履約操作的供應商進行警告。針對擬采購物資價格和實際成本進行動態化呈現，并且可以對不合規定的采購流程及時改正。大數據的應用還可以在時效內監督管理模式的多樣化，保證物資招標采購全過程都處于可控制的范疇之內，在實際采購工作中，利用基于大數據的監督管理手段可以提高監督管理效率，確保采購工作的合法合規，保障物資采購質量，促進企業健康發展。

2.4強化標準化建設，提高業務數據質量與可靠性

標準化建設有助于物資招標采購工作的高質量開展，信息管理體系的完善也能為物資招標采購的高效化、高質量開展打下良好基礎。大數據分析和企業的現代化管理具有密切聯系，大數據技術的應用也為現代化企業的經營發展帶來更加可靠的信息支持。企業的經營效益與信息管理體系息息相關，完善的信息管理體系可以幫助企業實現控本增效的目標。企業管理人員可以利用大數據分析技術完成各部門數據信息的收集、分析、共享等，在數據信息收集和共享過程中，對信息的價值充分發掘，為企業物資招標采購管理決策提供更加可靠的依據。數據是數據分析的主要目標，大數據分析的優勢在于實現海量數據的處理和價值挖掘，所以為進一步提高業務數據信息的質量，企業需要建立完善的數據管理體系，完善業務數據管理，對數據信息進行分層化提取，再運用大數據技術進行統計分析，最后運用可視化的方式呈現出來并在企業內部共享，確保業務信息的價值能被充分利用。

2.5大數據應用點的評估

大數據應用點的評估需要根據物資招標采購的數據信息處理問題，全面把握發展趨勢，對有關工作進行合理調度和規劃。大數據應用點順序的應用分為定量與定性兩種方式，可以針對某一個應用點開展對應的工作，將大數據技術的應用現狀和業務開展流程的各方面進行有效結合，可以掌握發展重點，進而實現針對性的評估分析。需要對應用價值和數據需求等方面進行工作的組織，能夠達到更加理想的效果，提高工作質量。由于物資招標采購管理的影響因素較多，因此在大數據技術的應用方面有必要進行應用點評估，只有對有關工作進行合理調度，才能保證大數據技術的優勢全面發揮。企業還需要不斷提升自身的內部控制水平，讓采購管理工作的開展更加有序化。目前大數據技術的發展十分迅速，功能性和應用優勢也越來越顯著，合理調度組織有關工作可以實現物資坐標采購管理的有效優化，從多個方面開展，取得更好的管理效果，提高企業經營效益的同時能了解到當下工作中存在的不足。充分掌握物資招標采購管理的特點與重點，利用大數據應用點的評估找到科學的發展方向。物資招標采購的很多環節都可能隨著管理機制和策略的改變而變化，大數據技術的應用所發揮的作用也需要進行管理控制，管理人員需要根據物資招標采購管理工作的開展現狀進行全局性規劃，才能打破傳統運作模式存在的局限性，重新規劃采購管理工作，建立全新的管理體系，實現物資招標采購管理的全面優化。

3結語

大數據時代的到來使得信息價值得到了充分發掘，各個行業開始了解到信息和信息價值挖掘的重要性，信息也成為一種重要資源。如今不管是企業經營發展還是競爭都要運用大數據實現信息的高效處理和價值挖掘，對于物資招標采購管理來說，大數據的應用是信息化管理建設中的重要推助力，在實現大量數據高效化整合處理的同時也提高了信息利用率，促進采購管理從機制到方法上的改革。

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作者:李峰 單位:中國神華國際工程有限公司