管理會計在保險企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

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摘要：目前，隨著我國保險業(yè)主體不斷增加，市場競爭越發(fā)激烈，同時伴隨著更為復(fù)雜、嚴峻的經(jīng)營挑戰(zhàn)，新形勢下，保險企業(yè)必須要運用科學(xué)化、精細化、全面化的管理手段，才能提高企業(yè)經(jīng)營效益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，此時管理會計就顯得尤為重要，想要快速發(fā)展新時代保險業(yè)就必須推進管理會計工具，因此本文首先分析了管理會計在保險企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及其目標，接著進一步分析管理會計在保險企業(yè)應(yīng)用的必要性，最后結(jié)合保險行業(yè)特點，對管理會計在保險行業(yè)中的發(fā)展對策進行分析探討。

關(guān)鍵詞：管理會計；保險行業(yè)；應(yīng)用現(xiàn)狀；發(fā)展研究

一、管理會計在保險企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及目標

管理會計作為企業(yè)會計的另一分支，運用專門的措施和方法，借助于財務(wù)會計收集的有關(guān)資料，旨在給企業(yè)管理層制定經(jīng)營管理決策過程給予相應(yīng)的指導(dǎo)建議，匯總成編的資料報告，重在提高效益。管理會計可以有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化，在企業(yè)財務(wù)管理活動中越發(fā)彰顯其重要的作用與功能。世界一流企業(yè)的主要特征之一就是管理會計應(yīng)用與創(chuàng)新，在西方發(fā)達國家，管理會計的應(yīng)用已較為成熟。

(一)管理會計在保險企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會計目前并沒有在保險企業(yè)得到廣泛地應(yīng)用，其原因主要有：(1)保險企業(yè)對管理會計認識和重視程度不夠；(2)保險企業(yè)內(nèi)部缺少應(yīng)用管理會計工具的專業(yè)財務(wù)人員，不能將財務(wù)會計與管理會計的工作內(nèi)容及職能結(jié)合使用。(3)保險企業(yè)內(nèi)部沒有完善的管理會計信息模塊與管理會計體系，缺乏與之配套的制度指引及應(yīng)用系統(tǒng)支持。

(二)管理會計在保險企業(yè)的目標

管理會計的目標在于為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃出謀劃策，也就是利用管理會計工具為企業(yè)經(jīng)營管理過程的決策、控制活動提供科學(xué)、有價值的信息支持。因此，在保險企業(yè)深化經(jīng)營改革、轉(zhuǎn)型升級的過程中，更要廣泛推進管理會計的應(yīng)用，要結(jié)合企業(yè)實際，搭建管理會計體系、完善企業(yè)全面預(yù)算管理、建立經(jīng)營成本分析模型，合理配置企業(yè)人員、資源、資本以及利潤，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)經(jīng)營價值，促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、管理會計在保險企業(yè)應(yīng)用的必要性

(一)為保險企業(yè)經(jīng)營管理提供決策

決策的正確與否，是保險企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素，決定著保險企業(yè)的生存與發(fā)展。管理會計的決策分設(shè)為投資和經(jīng)營決策，其中，投資決策是指投資者為使目標達到預(yù)期，在科學(xué)手段的輔助下，對潛在市場進行分析，從而明確投資目標、方向以及規(guī)模。對于保險企業(yè)而言，投資決策又稱為長期決策，能夠在較長期間內(nèi)持續(xù)影響并發(fā)揮作用的決策，投入的資金額較多，因此，需要借助管理會計工具科學(xué)合理的測算期初投資額、費用支出、及追加投資額等重要因素。經(jīng)營決策是保險企業(yè)經(jīng)營管理的核心，為實現(xiàn)保險企業(yè)經(jīng)營目標而需要利用管理會計工具選擇最佳的經(jīng)營策略及戰(zhàn)略，最大限能發(fā)揮人力、物力及財力的作用，把經(jīng)營成本最低化，將利潤最大化。經(jīng)營決策再分設(shè)為成本、定價及生產(chǎn)方案決策。保險企業(yè)運用管理會計工具確定經(jīng)營目標和控制經(jīng)濟，依據(jù)管理會計分析的資料開展經(jīng)濟活動，有效控制成本，最低化成本。定價決策以市場為導(dǎo)向，可根據(jù)保險產(chǎn)品特性、市場需求、同業(yè)競爭以及消費者特定的保險心理等策略去定價。

(二)控制保險企業(yè)經(jīng)營偏差

控制保險企業(yè)經(jīng)濟活動過程是管理會計的基本內(nèi)容。現(xiàn)階段，突飛發(fā)展的保險業(yè)，市場主體不斷增加，競爭也越發(fā)激烈，利潤空間不斷縮小，同時還伴隨著許多問題，例如：有些保險企業(yè)缺乏有效性評估資源投入，市場費用又高，形成一定浪費；有的保險企業(yè)盲目鋪設(shè)分支機構(gòu)，造成較高的固定成本；有的保險企業(yè)分支機構(gòu)虧損嚴重，有一定的經(jīng)營風(fēng)險。因此在競爭激烈的保險市場，保險企業(yè)要想生存發(fā)展，關(guān)鍵是在于提高經(jīng)營管理效率，重點在于成本控制，而傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)無法來滿足，必須借助現(xiàn)代管理會計工具，分析、計算企業(yè)的經(jīng)營成本，并結(jié)合市場發(fā)展情況，預(yù)測可變因素，綜合全方面考慮，制定目標成本，然后在執(zhí)行的過程中嚴格控制成本使用。與此同時現(xiàn)代管理會計，擴大了會計主體的傳統(tǒng)范圍，它包括企業(yè)內(nèi)外競爭。保險企業(yè)及時關(guān)注到競爭對手有關(guān)市場消息及經(jīng)濟活動，做出對應(yīng)的措施與防范。

三、構(gòu)建符合保險企業(yè)實際的管理會計體系的策略

(一)保險企業(yè)注重培養(yǎng)管理會計人才

保險企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要充分認識運用管理會計的重要意義，加快轉(zhuǎn)變會計部門的相關(guān)職能，從傳統(tǒng)的對外披露報表的目標，轉(zhuǎn)化為以價值創(chuàng)造為核心，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標流程開展企業(yè)會計工作，貫穿在整個組織每一個環(huán)節(jié)，每一個業(yè)務(wù)流程。管理會計報告的重要形式有財務(wù)與非財務(wù)信息，財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變思想、提高專業(yè)素質(zhì)，要從傳統(tǒng)核算人員逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理者角度，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧蓴?shù)據(jù)管理者，具備整理、加工、應(yīng)用管理會計信息的素質(zhì)，達到企業(yè)深化經(jīng)營改革、轉(zhuǎn)型升級的財務(wù)人才需求。與此同時，管理會計工作應(yīng)用也會拓展到各使用單位或部門的非會計專業(yè)人員身上，管理會計知識在使用人員身上普及也顯得尤為重要。

(二)保險企業(yè)制定完善的管理會計實施方案

構(gòu)建保險企業(yè)管理會計實施方案，要以現(xiàn)有先進的管理會計理論經(jīng)驗為基礎(chǔ)，結(jié)合保險企業(yè)行業(yè)特性，構(gòu)建為以組織層級為基礎(chǔ)的管理控制系統(tǒng)(例如：基層管控系統(tǒng)就是在成本責(zé)任中心的基礎(chǔ)上，以成本作為控制標準所構(gòu)建的系統(tǒng)，按照平衡計分卡原理制定成本管控效率的控制指標，根據(jù)各單位業(yè)務(wù)流程制定成本管控的過程控制標準；中層管控系統(tǒng)則是一個相對獨立和完整的體系，每一個經(jīng)營單位即是一個中層管控系統(tǒng)，擁有獨立的市場、資本、人員以及資源等，作為一個利潤中心，是以利潤或者投資報酬率為基本控制標準所構(gòu)建的系統(tǒng)，同樣采用平衡計分卡原理制定利潤或資本效率的業(yè)績結(jié)果指標，根據(jù)業(yè)務(wù)流程制定利潤或資本效率的過程控制標準；高層管控系統(tǒng)，是以投資或資本利用的效果(比如利潤、經(jīng)濟增加值、市場占有率)和效率(每股收益、投資報酬率)等為基本控制標準所構(gòu)建的系統(tǒng)，采用財務(wù)指標、股票市場價格、以及過程管控、業(yè)績指標等綜合管理指標進行控制，這三個系統(tǒng)既相對獨立又相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成管理控制系統(tǒng)。)，以標準統(tǒng)一系統(tǒng)化和具體需求個性化原則，細化管理會計科目、改進與優(yōu)化行業(yè)管理會計工具，在不同層面中有效運用成本管控、預(yù)算管理、本量利分析等管理會計工具，制定完善的管理會計實施方案。

(三)保險企業(yè)推進管理會計信息化建設(shè)

借助信息集成技術(shù)手段建立完善的以組織層級為基礎(chǔ)的管理控制系統(tǒng)，即管理會計信息化，根據(jù)不同層級的需求開發(fā)系統(tǒng)的大功能模塊，細化小功能模塊，按照集成系統(tǒng)、擴展靈活、可兼容等原則設(shè)計、實施系統(tǒng)，與財務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、運營管理系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)等數(shù)據(jù)實現(xiàn)無縫對接，并在管理控制系統(tǒng)中根據(jù)不同層級管理者的需求，采用成本管控、預(yù)算管理、本量利分析等管理會計工具，設(shè)定取數(shù)和生成規(guī)則，在業(yè)務(wù)、財務(wù)、運營管理、人力以及管理會計等系統(tǒng)錄入初始資料數(shù)據(jù)，即可自動生成管理會計數(shù)據(jù)，借助信息技術(shù)手段，獲取、加工、整理、分析和報告企業(yè)數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)自動化的分析、評價體系。有效的管理會計工具可以規(guī)范保險企業(yè)工作流程、提高企業(yè)運營效率，是保險企業(yè)面對競爭風(fēng)險、實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有力保障。所以，結(jié)合保險公司結(jié)構(gòu)特征，全面優(yōu)化企業(yè)管理會計體系，發(fā)揮管理會計監(jiān)督與價值創(chuàng)造職能，有效提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，更好地發(fā)揮新時代保險業(yè)經(jīng)濟補償、資金融通和社會管理的功能，助推和諧社會經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展。

參考文獻：

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[2]王華巍.論管理會計對保險公司經(jīng)營管控力的提升[J].中國總會計師，2017(6)：94-95.

作者：侯蕓蕓 單位：中國人壽保險股份有限公司陜西省分公司