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社會醫(yī)療保險從設(shè)立到推廣,再到不斷深化,在維護(hù)社會穩(wěn)定,保障公民生命安全,提高我國醫(yī)療體系服務(wù)水平等方面取得顯著實績。然而毫不晦澀地說,我國社會醫(yī)療保險管理工作在新時期以來逐漸表現(xiàn)出多方面的局限和不足。首先,社會醫(yī)療保險管理者的身份由多個主體共同承擔(dān),造成管理工作的過于復(fù)雜和人力、物力的嚴(yán)重浪費。在很長一段時期內(nèi),扮演我國社會醫(yī)療保險管理者角色的有關(guān)部門包含了民政局、勞動和社會保障局、衛(wèi)生局等。其次,社會醫(yī)療保險管理者數(shù)量過多,加之社會醫(yī)療保險管理工作內(nèi)容很難做到?jīng)芪挤置魇降膰?yán)格劃分,所以,造成工作內(nèi)容與管理者之間角色的沖突和信息的難以及時送達(dá)。最后,傳統(tǒng)社會醫(yī)療保險工作面臨的最大問題是各個險種之間為了爭奪更大的客戶資源,完成既定的參保率,而放松關(guān)鍵的審核環(huán)節(jié),造成重復(fù)享受醫(yī)療保險的情況發(fā)生,并導(dǎo)致醫(yī)療保險資源的分配不公和嚴(yán)重浪費。
二、新時期社會醫(yī)療保險管理模式的有益嘗試
1.精簡管理部門,實行權(quán)力集中的管理模式
為了避免由于社會醫(yī)療保險的管理層過于龐大而導(dǎo)致的醫(yī)療保險信息不對稱,醫(yī)療保險資源浪費以及重復(fù)獲取醫(yī)療保險補(bǔ)助等弊端的出現(xiàn),新時期以來,我國改革了社會醫(yī)療保險管理制度,根據(jù)不同級別的社會醫(yī)療保險區(qū)域,指定相應(yīng)級別的衛(wèi)生局或者其他衛(wèi)生行政部門作為社會醫(yī)療保險管理部門。伴隨著這種管理權(quán)力的集中,我國社會醫(yī)療保險在險種上也實現(xiàn)了集中,將原先分散在不同管理部門之下的社會醫(yī)療保險進(jìn)行歸攏,統(tǒng)一安排在衛(wèi)生局及其他衛(wèi)生行政部門設(shè)置的社會醫(yī)療保險管理機(jī)構(gòu)的管轄范圍之中。其中,城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、新農(nóng)村合作醫(yī)療保險以及困難群體醫(yī)療救助是險種合一工作中的絕對主體性部分。通過這種權(quán)力集中的方式,實現(xiàn)了對社會醫(yī)療保險管理機(jī)構(gòu)的“瘦身”。強(qiáng)化了對社會醫(yī)療保險管理工作的整體性和宏觀性,實現(xiàn)了對社會醫(yī)療保險資源的科學(xué)分配和結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。
2.委托管理的管理模式
在進(jìn)行簡化管理部門,實行權(quán)利集中的過程中,各級衛(wèi)生局以及其他衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)的角色往往面臨著難以避免的尷尬和矛盾。作為我國醫(yī)療體系和行業(yè)的主要負(fù)責(zé)部門,其需要考慮我國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展和繁榮,對醫(yī)療服務(wù)體系的水平和營收等情況有一個清晰的認(rèn)知和積極的促進(jìn)。但由于其同時肩負(fù)社會醫(yī)療保險管理重任,為了保障公民獲得切實的醫(yī)療保險服務(wù),必須對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)收費水平進(jìn)行全程監(jiān)督和考核。為了避免這種角色的矛盾和沖突影響社會醫(yī)療保險管理工作的有效性,我國社會醫(yī)療保險管理工作實行了委托管理的新型管理模式,從當(dāng)前較為成功的試點地區(qū)管理經(jīng)驗來看,這種委托管理模式的實行是通過簽訂保險合同、委托合同、醫(yī)療基金管理等方式來實現(xiàn)的。
3.社會醫(yī)療保險中的道德因素管理
我國社會醫(yī)療保險在本質(zhì)上是屬于社會保障制度的一部分,不帶有盈利性質(zhì)。但是,我國社會醫(yī)療保險體系由醫(yī)療機(jī)構(gòu)、保險機(jī)構(gòu)、被保險人等三方共同組成。而醫(yī)療保險的形式是以金錢作為載體的。所以,我國醫(yī)療保險管理機(jī)構(gòu)在實際醫(yī)療保險的管理工作中,注重和加強(qiáng)了對利益相關(guān)三方的道德風(fēng)險的管理,強(qiáng)化了對其的參保率的審核工作以及道德品格的評估工作。
三、結(jié)語
新時期以來,我國社會醫(yī)療保險在維護(hù)社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了巨大作用。為了強(qiáng)化其在維護(hù)社會穩(wěn)定、保障民眾生活水平等方面的意義和價值,摸索出了以四險合一、委托制管理和道德風(fēng)險管理等不同的管理模式,實現(xiàn)了社會醫(yī)療保險價值的發(fā)揮。
作者:張立杰 單位:集安社會醫(yī)療保險管理局