建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

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摘要：建筑施工企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不僅引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)過(guò)程，還是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作不可或缺的環(huán)節(jié)。尤其是在現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和優(yōu)化升級(jí)，使得建筑施工企業(yè)的財(cái)管工作更加重要，逐漸成為企業(yè)建設(shè)行業(yè)過(guò)程中的重中之重。本文通過(guò)分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間融合的必要性，并對(duì)二者之間的聯(lián)系和具體的融合方式展開(kāi)探討研究。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合探析

引言

在現(xiàn)代化建設(shè)的背景下，我國(guó)的建筑施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)，成為建設(shè)社會(huì)主義強(qiáng)國(guó)的先決條件。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展模式也隨之變化，精細(xì)化管理成為主要的管理形式，財(cái)務(wù)管理工作也開(kāi)始從“算”轉(zhuǎn)為“管”。與此同時(shí)，伴隨著時(shí)代的發(fā)展與更替，傳統(tǒng)模式的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)日漸凸顯其落后性，與順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展目標(biāo)相背離。在建筑施工企業(yè)的快速建設(shè)下，相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和管理工作更加煩瑣，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)根據(jù)上述變化進(jìn)行優(yōu)化完善。為了促進(jìn)行業(yè)的有序建設(shè)和持續(xù)發(fā)展，新形勢(shì)要求管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合，以在融合的過(guò)程中相互完善，更好地發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的原因研究

（一）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響伴隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式和形式也有了新的豐富與完善。在此環(huán)境下，傳統(tǒng)單一形式的建筑施工單位組織形式已經(jīng)成為“滯后”的存在，網(wǎng)絡(luò)組織方向成為建筑施工企業(yè)組織完善過(guò)程中的主要組織形式。在網(wǎng)絡(luò)組織形式下，建筑施工企業(yè)應(yīng)具有一定的前瞻性，需采用全球化視角和理念來(lái)進(jìn)行企業(yè)建設(shè)。這同樣導(dǎo)致企業(yè)中原有的會(huì)計(jì)體系有了新的發(fā)展模式，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展被提上日程。與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)模式下，企業(yè)產(chǎn)生的新技術(shù)和新運(yùn)營(yíng)模式，致使管理會(huì)計(jì)的發(fā)展成為企業(yè)的內(nèi)在需求。因此，在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作重心已經(jīng)從強(qiáng)調(diào)內(nèi)部資金的價(jià)值管理轉(zhuǎn)向了企業(yè)外部?jī)r(jià)值的協(xié)調(diào)與創(chuàng)新，即由落后向超前、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)過(guò)渡。在過(guò)渡的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步融合，不但使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展?fàn)顩r更加透明，還使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

（二）會(huì)計(jì)工作不斷發(fā)展的要求通俗地講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是發(fā)展過(guò)程的需求，是必由之路，管理會(huì)計(jì)也可以被當(dāng)作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化。總體來(lái)講，二者的存在和發(fā)展的本質(zhì)都是為了建筑施工企業(yè)的循環(huán)發(fā)展和持續(xù)建設(shè)，都是為了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展[1]。但是，二者的具體內(nèi)容卻存在較多的不同，管理會(huì)計(jì)作為延伸，其主要的發(fā)展體系離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，但是其發(fā)展效果又優(yōu)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更兼具一定的適應(yīng)性。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。一方面，在當(dāng)今形勢(shì)下，現(xiàn)階段的施工建筑企業(yè)發(fā)展模式更加廣泛，原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對(duì)的只是企業(yè)主體展開(kāi)會(huì)計(jì)活動(dòng)，側(cè)重于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和生產(chǎn)活動(dòng)。與之不同的是，管理會(huì)計(jì)不單單局限于針對(duì)企業(yè)的主體，還可以對(duì)企業(yè)的單一部門(mén)組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，甚至可以將會(huì)計(jì)工作深入到某一刻的生產(chǎn)過(guò)程之中。其涉及的范圍規(guī)模更大，主體更加全面。另一方面，在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合下，會(huì)計(jì)工作的職能更加地明確，定位更加地清晰。需要注意的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)的是已經(jīng)發(fā)生過(guò)的事情，以及對(duì)已經(jīng)完成的事項(xiàng)進(jìn)行財(cái)務(wù)確認(rèn)和報(bào)表記錄報(bào)告工作，其目的是讓建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層和管理階層更為直觀的了解建筑企業(yè)的發(fā)展成果和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，是一種“過(guò)去”式的研究。不同的是，管理會(huì)計(jì)的工作相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言更加地嚴(yán)謹(jǐn)，其工序更加的復(fù)雜。管理會(huì)計(jì)主要是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)某一特定時(shí)間的情況進(jìn)行整合分析，進(jìn)而通過(guò)整合工作獲取真實(shí)的發(fā)展數(shù)據(jù)，以此來(lái)幫助企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

（一）兩者來(lái)源相同，目的一致管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都能為內(nèi)部管理者規(guī)劃建筑企業(yè)的發(fā)展方向，確定建筑施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提供有效的幫助。究其原因，主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作可以從不同的方面獲取大量的相關(guān)信息。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是可以直接基礎(chǔ)到程序記錄標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)表的，管理會(huì)計(jì)的工作亦然。雖然兩者可以被視作會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)分支，但是二者最為關(guān)鍵和直接的信息來(lái)源都是原始的生產(chǎn)資料，其工作的目的也是為了建筑施工企業(yè)建設(shè)服務(wù)。

（二）二者都屬于管理活動(dòng)的一種在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)的存在就是為了更好地進(jìn)行建筑企業(yè)的管理，其最終的目的同樣是管理工作的落實(shí)[2]。但是，由于不同建筑施工企業(yè)存在不同的問(wèn)題，在客觀環(huán)境和相關(guān)核心技術(shù)的制約下，傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)工作主要是進(jìn)行核算。從建筑施工企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)不應(yīng)局限在一個(gè)功能上。作為建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的關(guān)鍵組成部分，會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行離不開(kāi)收集加工過(guò)程。這一加工過(guò)程對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展具有一定的調(diào)節(jié)作用。相關(guān)的建筑施工企業(yè)和會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)在此前提下，對(duì)會(huì)計(jì)工作的狀態(tài)進(jìn)行實(shí)施記錄和總結(jié)，并結(jié)合管理理念確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)[3]。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合的具體措施

（一）建設(shè)并優(yōu)化二者融合的體系在會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的融合會(huì)使會(huì)計(jì)理論的內(nèi)容更加充實(shí)，建設(shè)并優(yōu)化二者融合的體系，不但能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，還使得會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量得以保障。無(wú)論是對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，還是對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的建設(shè)都具有非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。其具體的建設(shè)和優(yōu)化措施為：首先，落實(shí)管理會(huì)計(jì)的管理作用和決策作用，將管理工作的完善作為建筑企業(yè)發(fā)展的要義。其次，建筑施工企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員和中層管理人員應(yīng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的作用，為財(cái)務(wù)工作信息的準(zhǔn)確收集提供“上層”基礎(chǔ)。

（二）規(guī)范建筑企業(yè)的管理行為在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合工作離不開(kāi)國(guó)家和政府的支持。政府應(yīng)在了解市場(chǎng)行業(yè)和建筑施工企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)立法立策，定點(diǎn)定項(xiàng)的措施，來(lái)引導(dǎo)和促進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。在此過(guò)程中，建筑企業(yè)的管理行為也能得以規(guī)范。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于內(nèi)部管理的各個(gè)方面，并采用財(cái)務(wù)方法進(jìn)行深入分析，這對(duì)促進(jìn)內(nèi)部管理精細(xì)化發(fā)展具有十分積極的作用。此外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效整合還可以促進(jìn)會(huì)計(jì)改革，賦予會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造價(jià)值和前瞻性的功能。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在法律政策支持和制約的背景下，企業(yè)必須積極構(gòu)建自身的內(nèi)部制度，拓寬管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，才能進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為[4]。

（三）對(duì)原有數(shù)據(jù)進(jìn)行融合建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容存在較大差距，但兩者的信息來(lái)源有著共同之處。企業(yè)應(yīng)從這方面入手，通過(guò)構(gòu)建和完善兩個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，推進(jìn)共享服務(wù)，加快二者融合，節(jié)約企業(yè)勞動(dòng)力，從而推動(dòng)管理信息化的發(fā)展。在建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)共享機(jī)制的背景下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合也可以轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)部門(mén)的職能，如管理會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和銷(xiāo)售會(huì)計(jì)的整合。此外，SAP和ERP系統(tǒng)也可以應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)。通過(guò)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)資本業(yè)務(wù)有效銜接，在信息平臺(tái)上對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的密切合作。

（四）構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，融合工作面臨最大的問(wèn)題就是專(zhuān)業(yè)人才短缺。專(zhuān)業(yè)性人才的短缺也在一定程度上制約和阻礙了會(huì)計(jì)的融合工作，對(duì)融合過(guò)程產(chǎn)生了較為不利的影響。因此，對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，構(gòu)建具有專(zhuān)業(yè)水平和能力的專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍是極為重要的，尤其是一些已經(jīng)掌握管理會(huì)計(jì)技能和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能的人才，更是要格外地關(guān)注。具體的培養(yǎng)措施為：第一，發(fā)揮民間會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的作用，并通過(guò)具有權(quán)威性的專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行具體的人才交流培訓(xùn)工作。第二，采用定期組織研討會(huì)的方式，構(gòu)建一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)性的組織論壇，并通過(guò)論壇進(jìn)行交流工作[5]。第三，做好會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的認(rèn)證工作，對(duì)會(huì)計(jì)人才采用先培訓(xùn)，后認(rèn)證的方式，從而讓會(huì)計(jì)工作有最基本的人員基礎(chǔ)。第四，重視高等學(xué)校的會(huì)計(jì)教育工作，改革其原有的學(xué)科教學(xué)體系，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合工作納入課程學(xué)習(xí)的過(guò)程中；并且，學(xué)校應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)培訓(xùn)基地，重視人才的培養(yǎng)工作，全方位、寬領(lǐng)域地提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平和基礎(chǔ)能力，從根源上提高會(huì)計(jì)人員的技術(shù)水平，從本質(zhì)上增強(qiáng)會(huì)計(jì)人才適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)時(shí)代的能力。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合工作是非常必要的。在實(shí)際的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的相關(guān)人員和國(guó)家的專(zhuān)業(yè)部門(mén)應(yīng)在了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合必要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合二者之間的聯(lián)系和發(fā)展形勢(shì)，對(duì)其具體的融合措施展開(kāi)研究，進(jìn)而為我國(guó)早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展鋪筑道路。

參考文獻(xiàn)

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作者：高中凱 單位：中鐵十九局集團(tuán)軌道交通工程有限公司