以業財融合促進會計轉型升級

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摘要：在經濟進入新形態、企業面臨轉型升級壓力的背景下，我國以核算會計為主的傳統會計亟需轉型升級為以管理會計為主的現代會計。如何實現會計的轉型與升級？本文從企業經營中業務、財務融合的視角探討了業財融合的背景、意義與內容，并提出了實施業財融合的保障措施。

關鍵詞：業財融合管理會計會計轉型

在市場經濟進入新常態的背景下，我國企業普遍面臨著轉型升級的壓力，企業會計要服務于企業的經營管理，也應及時轉型和升級，而目前我國企業會計多以傳統的核算會計為主，傳統的核算會計如何轉型升級為現代的管理會計？利用現代信息技術促進業務、財務高度融合，進而實現業財一體化應是實現企業會計轉型升級的有效途徑。

1業財融合的背景

早在2014年10月，我國財政部就了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，該指導意見指出，“管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動”。隨后，財政部又于2016年6月了《管理會計基本指引》，該指引進一步明確了管理會計應遵循的原則：“單位應用管理會計，應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環節，以業務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業務等有機融合”。由此可見，傳統的核算會計要上升到現代管理會計就應實現企業的業財融合。所謂業財融合，即企業財務管理與業務活動的有機結合，它是企業整合和優化企業主要財務管理和業務運營流程，通過內部各部門之間的深度聯動，并將財務管理應用到企業業務環節，通過財務管理實現企業資源的合理配置。在業財融合過程中，企業會計不再僅僅履行傳統的核算和監督職責，而是更強調要將財務管理貫穿于企業業務活動的全過程，體現了將現代管理會計融入業務運營的全局觀和系統觀。

2業財融合的意義

2.1業財融合有利于提升財務管理能力

傳統的核算會計從業務流程中獲取數據，并通過整理原始憑證、編制記賬憑證、記賬，進而編制相應的會計報表。在整個賬務處理過程中，業務數據、財務數據單向傳遞，財務數據產生于業務數據之后，會計核算僅通過事后核算和反映來實現，財務部門即使履行部分財務管理功能也僅體現在業務發生之后，這樣既導致企業財務管理職能受限，又使得業務部門無法及時獲取必要的財務決策信息。實現企業的業財融合可以促進企業內部各部門之間的協作，有利于促進傳統核算會計向現代管理會計的轉型，從而有利于提升企業財務管理能力。

2.2業財融合有利于防范企業風險

市場經濟步入新常態后，企業面臨更為復雜的經營風險，企業各種經營風險的爆發最終會體現在財務風險方面，因此，監督和防范企業經營風險是現代管理會計的一項重要內容。企業通過業財融合，財務部門可以對企業資金、銷售、采購等主要經營環節實施完整、嚴格和有效的監督與控制，通過財務分析發現企業在經營管理等方面存在的風險點和薄弱環節，提出改進措施和建議，并通過必要的財務管控手段防范化解部分風險，從而有利于企業防范整體經營風險。

2.3業財融合有利于提升企業管理能力

財務管理貫穿于企業經營的全過程和各環節，處理的是企業內外部各利益關系主體之間財務關系，它是企業管理的基礎和核心，財務管理能力的高低直接影響著整個企業的管理水平。通過業財融合，企業可以加強財務部門與業務部門的緊密合作，使財務工作以服務企業經營與管理為核心，并通過會計信息系統、內控制度管控、全面預算管理、全面成本管理、績效考核等舉措，提供準確、及時、完整和客觀的財務會計信息，并通過深入的財務分析幫企業進行發現經營管理短板、尋找應對措施、防范風險、提升效益，從而助力整個企業管理能力的提升。

2.4業財融合有利于實現企業價值最大化

財務管理的目標是實現企業價值的最大化，而追求價值最大化也正是企業經營的目標，企業財務管理依靠業財融合可以實現對企業經營各環節的資源合理配置和價值管理。通過業財融合，財務、業務部門之間實現了緊密合作和協同效應，財務部門能夠及時、全面獲取并反饋業務部門發生的業務信息，且能夠及時、準確地對企業整個價值鏈所涉及的企業資源、風險、環境變化等及時進行信息處理、傳遞、反饋、分析和處理，并通過財務管理實現企業資源的合理配置，從而有利于提升企業的核心競爭力，實現企業價值的最大化。

3業財融合的內容

3.1以業財融合加強預算管理

全面預算是業財融合的重要內容，企業通過提升財務部門與業務部門之間的融合度，可以改變傳統粗放式的條塊分割、各自為政的預算管理形式，有利于形成真正的全員參與、全方位、全過程的預算管理。業財融合應貫穿于整個預算管理過程中：預算編制前，組織預算的財務部門應與業務部門進行充分溝通和協調，廣泛聽取業務部門對預算編制的意見和建議，還應根據各部門的業務特點將各部門的差異性體現在預算指標中；在預算編制中，企業應在財務、業務充分溝通的基礎上，形成公開、透明的預算指標和標準，預算編制和管理還應體現全員性，預算指標應延伸至業務基層組織或人員；預算編制后，企業年度具體預算指標后，業務、財務部門共同嚴格按照企業制定的標準進行預算管理和控制，如遇特殊情況需要調整預算事項的，也應在業務、財務部門協商的基礎上提交預算委員會決策。

3.2以業財融合提升成本管理

成本管理是企業運營的主線，關系著企業的盈利能力與核心競爭力，也應是業財融合的一項重要內容，通過加強業財融合，可以提升企業的成本管理水平。業財融合的成本管理也是一項全面管理，它不再僅限于生產人員，而是一項全員參與的管理活動；它不再僅限于生產環節，而是貫穿于營銷、客服、采購、研發、生產等全方位及全過程。業財融合有利于企業實施目標成本管控，業務部門在財務部門的幫助下可以通過優化作業流程、分解作業工序、落實責任主體等措施加強成本管理；財務人員通過深入業務流程，可以優化成本核算、加強成本分析和控制、改善業績評價。

3.3以業財融合強化風險管理

企業財務部門在企業風險管理中占有重要作用，其在對風險理解和識別等方面具有獨特的優勢，企業通過業財融合可以更好地促進財務部門利用自身優勢管控企業風險。在業財融合過程中，一方面，財務管理由事后反映轉變為事前的管理，深入到企業業務之中，直接參與企業重大投資決策、經濟合同評審等項目，將風險管理由業務末端延伸到業務前端并貫徹業務整個過程，從而有利于識別風險點和主要控制點，并對可能出現的風險及時進行預警和管控；另一方面，財務人員在風險管理過程中，在風險管理目標評估、風險點梳理、風險識別、風險分析及風險評價等方面與業務部門通力合作，有利于企業風險管理目標的實現。

3.4以業財融合優化財務分析

企業傳統的財務分析是財務部門根據財務信息及其他相關資料對企業償債、營運、盈利等能力狀況進行的分析和評價，這種分析往往是單項傳遞的，即：由業務信息→財務信息→財務分析→業務及決策部門，財務分析的質量高低則取決于財務分析者的分析水平。企業將業財融合融入財務分析，既能夠保持財務分析數據的雙向傳遞和分享，使財務分析更為客觀和有效，又能夠拓寬財務分析范圍，通過業務數據的挖掘、利用和分享，實現財務分析滲入企業從采購、生產到營銷等全部的業務流程和環節，實現財務數據、業務數據與整體財務分析的“無縫對接”，從而更有利于為決策者提供科學合理的決策依據。

4實施業財融合的保障措施

4.1提高業財融合認識

企業要實現業財融合，就應使業財融合的觀念深入人心，應通過廣泛的宣傳和深入的討論，讓全體員工充分了解業財融合的重要意義，提升員工對業財融合認識，樹立業財融合的大局觀和系統管理思想。企業決策者應將業財融合提升到企業戰略層面，管理層應將業財融合思想充分體現在企業經營政策、措施及業績考核等方面，制定具體計劃推動并逐步深化業財融合工作；財務人員應提高主動服務意識，積極主動地融入業務活動，從傳統會計純粹的核算、監督角色轉變為服務于業務經營的價值管理者；業務部門也應提高對財務管理的認識，學會用數據說話，運用財務思維開展業務工作。

4.2提升財務管理能力

在業財融合的環境下，企業財務管理能力亟需提升。在專業技能方面，業財融合對財務人員的專業技能要求不僅僅是傳統的會計知識的認知能力，而是在此基礎上的業務信息收集、加工、分析與決策能力，財務人員應從掌握會計核算知識提升到洞察行業發展趨勢、市場環境、企業商業模式、企業競爭力等方面的能力；在管理能力方面，財務人員應將傳統的核算和被動的監督視角拓展至全價值鏈的業務視角，熟悉業務特點和需求，主動融入企業業務經營活動，運用現代財務管理理念、工具和方法，協同業務部門解決經營問題。

4.3優化業財融合流程

企業能否實現業財融合關鍵還要取決于其流程是否合理，而流程優化的前提則是企業系統管理思想統領下的業務、財務流程的有機融合。業財融合流程設計要基于業務事件驅動下的業務、財務工作的一體化，將原本分散、孤立、靜態、滯后的管理轉變為全面、動態、通暢、實時的管理，以便實現財務信息與業務需求的有機融合，實現業務、財務信息互聯互通，進而實現財務對業務活動的反映、管控和服務功能。在業財融合流程中，企業應突出財務管理在業務活動中的管理職能，財務管理應滲透業務的事前、事中和事后全過程，如：財務人員事前評估經濟項目的合規性、風險性、可行性及合同評審等，事中控制項目的進度、合規性、風險等，事后評價項目的效益、業績評價等。

4.4強化信息技術保障

企業實現業財融合離不開信息技術的支撐，ERP等先進的信息系統為業財融合提供了條件和平臺，財務人員利用信息系統可以把財務管理的觸角延伸到業務端口，同時業務人員也可以利用信息系統進行業務操作和獲取實時財務信息。因此，企業實現業財融合就應強化信息技術的保障能力，憑借強而有力的信息技術支持實現業務數據與財務數據的對接與融合，并通過業務、財務數據的雙向互動提升財務與業務管理的集成化程度，從而提高企業整體管理能力和競爭力。信息化建設應與優化流程相結合，企業可以利用先進的信息技術促進業務部門與財務部門的深度合作，解決信息孤島難題，實現業務與財務的信息集成，從而更好地促進業財深度融合，實現企業價值的整體提升。

參考文獻

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[3]王娜.業財融合對財務管理提升的五大切入點[J].企業改革與管理,2016(10).

作者：李恒瑞 單位：浙江新翔科技有限公司